Giá cả luôn là vấn đề được KH quan tâm và cũng là cơ sở ghi nhận doanh thu cho doanh nghiệp. Trên cơ sở thực hiện các giải pháp như đầu tư cơ sở hạ tầng vật chất, PTVT, xây dựng kho bãi, công ty nên hoạch định lại giá thành giao nhận để đưa ra mức giá cạnh tranh hơn. Ngoài ra công ty cần xây dựng các chính sách chiết khấu về giá đối với KH thân thiết, KH khối lượng HH giao nhận lớn và KH thường xuyên…
Giảm tối đa chi phí có trong hoạt động GNHH sẽ giúp công ty có cơ sở để giảm giá dịch vụ. Trên thực tế, quá trình giao nhận chỉ cần một sơ suất nhỏ cũng gây ra phát sinh chi phí như vận chuyển hàng hóa bị chậm trễ, chứng từ thiếu hoặc không đủ điều kiện nhập khẩu để hưởng ưu đãi thuế, sai kỹ mã ký hiệu… Ngăn ngừa trước các rủi ro trên đồng nghĩa với việc giảm được các chi phí phát sinh. Vì vậy, Vnlogs cần chú ý nâng cao chất lượng GNHH, xây dựng các quy trình nghiệp vụ trong công ty sao cho càng cụ thể thì càng giúp cho việc quản lý, đánh giá chất lượng trở nên dễ hơn và hiệu quả hơn. Phải đảm bảo trong mỗi đầu mục công việc phải được thể hiện một cách chi tiết, rõ ràng, đảm bảo mọi người trong công ty biết rõ giới hạn trách nhiệm của mình trong một lô hàng ra sao.
Vnlogs cần mở rộng hệ thống đại lý cung cấp dịch vụ đầu quốc tế. Hiện nay Vnlogs mới có một đối tác đầu Trung Quốc nên việc tăng số lượng đại lý sẽ giúp
cho công ty không chỉ có thêm đối tác tại thị trường đó mà còn giúp DN lựa chọn được mức giá tốt nhất với chất lượng đảm bảo, từ đó giúp hạ giá thành dịch vụ cho khách, tăng mức độ cạnh tranh trên thị trường, tạo điều kiện để thu hút nhiều KH hơn nữa. Tiến hành tìm kiếm và đánh giá các đại lý trên qua phương tiện internet, khảo sát thực tế, qua giới thiệu của hiệp hội giao nhận; lựa chọn các đối tác phù hợp với nhu cầu của DN và tiến hành hợp tác xây dựng mối quan hệ.