96
Xây dựng, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, lao động có trình độ cao nhằm đáp ứng yêu cầu của chiến lược phát triển của Công ty trong thời gian tới là một vấn đề quan trọng, có tính chất quyết định tới thành công của Công ty trong tương lai. Theo số liệu thống kê hiện nay, trong tổng số 326 cán bộ công nhân viên đang làm việc tại Công ty thì số người có trình độ trên đại học chiếm 0,6%, trình độ đại học, cao đẳng chiếm 17,8%, trình độ trung học chiếm 81,6%. Như vậy trình độ lao động hiện nay của công ty còn chưa cao, do đó việc đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ quản lý, nhân viên và bồi dưỡng tay nghề cho người lao động là việc mà Công ty cần quan tâm nhiều hơn, bởi vì đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào thì con người luôn là nguồn lực có giá trị nhất và là yếu tố quan trọng có tác động trực tiếp đến sự thành bại của doanh nghiệp.
Đối với đội ngũ lao động hiện có: Công ty cần có các chế độ đãi ngộ thỏa đáng với mức lương cạnh tranh, tạo môi trường làm việc thân thiện, thi đua và cùng nhau phát triển để người lao động có thể phát huy hết khả năng sáng tạo, tính năng động và nỗ lực hết mình đóng góp vào sự phát triển của Công ty. Công ty cần có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên cho đội ngũ cán bộ quản lý, người lao động, bao gồm cả đào tạo chuyên sâu. Tùy theo chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị, từng bộ phận, cá nhân mà có kế hoạch, định hướng đào tạo cho phù hợp, trong đó: Đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý, Công ty cần quan tâm đào tạo, bồi dưỡng các kiến thức về quản trị doanh nghiệp, quản trị tài chính, nhân sự, kỹ thuật nhằm nâng cao năng lực quản lý của các cán bộ chủ chốt trong Công ty. Đối với lao động tại các phòng chuyên môn nghiệp vụ, Công ty cần tạo điều kiện cho họ tham gia học với ngành nghề chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc, tham gia các lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn. Đối với lao động trực tiếp, Công ty cần chú trọng
97
các hình thức đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề và sự hiểu biết của người lao động về ngành hàng.
Bên cạnh việc quan tâm đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý và người lao động trong công ty, thời gian tới Công ty cần có chính sách thu hút nhân tài vào làm việc tại Công ty thông qua chế độ tuyển dụng, tạo môi trường làm việc thuận lợi, cơ hội thăng tiến và chế độ đãi ngộ xứng đáng đối với người có trình độ cao, có năng lực quản lý nhằm xây dựng được đội ngũ cán bộ quản lý, khoa học kỹ thuật và người lao động có năng lực trình độ và tay nghề, gắn bó lâu dài với Công ty.