7. Kết cấu của luận văn:
1.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.3.2.1. Hệ thống pháp luật và các chính sách quy định của nhà nước về công tác tuyển dụng:
Các chính sách và pháp luật hiện hành của nhà nƣớc cũng ảnh hƣởng tới công tác tuyển dụng, các doanh nghiệp có các phƣơng pháp tuyển dụng khác nhau, nhƣng áp dụng các phƣơng pháp nào thì cũng phải chấp hành các quy định của Luật lao động. Hệ thống pháp luật và chính sách hợp lý thông thoáng sẽ tạo điều kiện cho công ty tuyển dụng dễ dàng hơn và tuyển dụng theo nhiều cách khác nhau để có đƣợc ứng viên mình mong muốn. Hệ thống pháp luật sẽ làm căn cứ để khoanh vùng đối tƣợng, xác định nguồn tuyển dụng, tuyển mộ theo đúng yêu cầu của pháp luật quy định và với nguồn tuyển mộ đó sử dụng phƣơng pháp gì…
1.3.2.2. Công tác tuyển dụng của đối thủ cạnh tranh:
Cạnh tranh về lao động xảy ra khi cung quá ít buộc doanh nghiệp phải có chính sách và các biện pháp để cạnh tranh thắng lợi trên thị trƣờng, nhằm thu hút ngƣời lao động về doanh nghiệp mình. Những công ty có sức cạnh tranh kém không những không thu hút đƣợc lao động giỏi trên thị trƣờng mà còn bị các đối thủ lấy đi mất. Phần thắng lại thuộc về các công ty có khả năng
cạnh tranh lớn. Do đó cạnh tranh về lao động buộc các tổ chức phải đa dạng về hình thức và phƣơng pháp tuyển dụng.
1.3.2.3. Thị trường lao động
Điều kiện về thị trƣờng lao động có ảnh hƣởng rất lớn đến công tác tuyển dụng của tổ chức. Thị trƣờng lao động đƣợc thể hiện qua cung và cầu lao động. Khi cung lao động lớn hơn cầu lao động thì việc tuyển dụng của tổ chức là thuận lợi và ngƣợc lại. Khi đó, tổ chức không chỉ tuyển đƣợc đủ số lƣợng lao động theo chỉ tiêu mà cơ hội tuyển đƣợc những ứng viên tiềm năng là rất lớn. Mặt khác, khi nói đến thị trƣờng lao động không thể không nói đến chất lƣợng lao động cung ứng, nếu chất lƣợng lao động trên thị trƣờng là cao và dồi dào thì sẽ góp phần nâng cao chất lƣợng tuyển dụng. Nhƣ vậy, xét về cả quy mô và chất lƣợng của cung cầu lao động trên thị trƣờng lao động đều đồng thời ảnh hƣởng trực tiếp hay gián tiếp đến tuyển dụng lao động của tổ chức.
1.3.2.4. Cách mạng công nghiệp 4.0
Trong thời đại 4.0 với sự phát triển ngày càng vƣợt bậc của Smartphone, Internet,… Việc tiếp cận ứng viên đối với các doanh nghiệp là điều khá dễ dàng. Công nghiệp 4.0 giúp doanh nghiệp tiếp cận thị trƣờng trong nƣớc cũng nhƣ quốc tế nhanh hơn với chi phí rẻ và hiệu quả hơn, giảm thiểu các khâu trung gian, thúc đẩy sự hợp tác giữa các doanh nghiệp, cho phép các doanh nghiệp tƣơng tác dễ dàng với khách hàng, nhà cung cấp, đối tác và nhân sự khắp nơi trên thế giới. Từ đó, mở ra nhiều việc làm mới, đòi hỏi nhân viên phải có trình độ và khả năng thích nghi cao hơn.
Hơn hết, cách mạng công nghiệp 4.0 còn tác động sâu sắc đến hình thức việc làm, lƣợng thông tin thu thập và mức độ kết nối, tƣơng tác từ các hệ thống ảo của nhân viên với tổ chức, lãnh đạo nên những nhân viên không có kỹ năng thích hợp với yêu cầu đổi mới có nguy cơ bị mất việc và khó tìm kiếm việc làm mới.
1.3.2.5. Ảnh hưởng của đại dịch COVID-19
Dịch COVID-19 đã ảnh hƣởng, tác động nghiêm trọng đến tất cả các lĩnh vực kinh tế-xã hội. Điều này ảnh hƣởng trực tiếp đến thị trƣờng lao động và việc làm. Có thể nhận thấy rằng, dù có sự chuẩn bị và tính toán trƣớc để ứng phó với tình hình dịch bệnh, song nhiều doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn và từ đó nhu cầu tuyển dụng cũng giảm xuống đáng kể, nhiều doanh nghiệp phải tạm hoãn việc tuyển dụng mới hoặc tuyển dụng rất ít. Các doanh nghiệp phải chống đỡ bằng nhiều biện pháp nhƣ cắt giảm, nghỉ luân phiên, tuyển dụng lao động thời vụ, lao động tạm thời để duy trì hoạt động.
1.4. Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực của một số công ty và bài học kinh nghiệm đối với Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam về tuyển dụng nhân