7. Kết cấu của luận văn:
2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những mặt tích cực, công tác Tuyển dụng nhân lực của Công ty vẫn còn một số hạn chế:
Thứ nhất, về vấn đềxácđịnh nhu cầu tuyển dụng hiện nay của công ty còn chƣa đƣợc thực hiện trên cơ sở khoa học, nghiên cứu thực trạng và cân đối nhu cầu nhân lực của công ty để đề ra nhu cầu tuyển dụng nhân lực, mà hiện tại nhu cầu tuyển dụng nhân lực của Công ty chỉ mới dừng lại ở việc các đơn vị, phòng, ban căn cứ trên nhu cầu công việc của mình để đề xuất nhu cầu nhân lực. Điều này chƣa thực sự khoa học và chƣa thể xác định chính xác nhu cầu tuyển dụng của Công ty và cũng không thể đƣa ra chính xác những yêu cầu của nhân lực cần tuyển.
Thứ hai, Công ty chƣa xây dựng đƣợc bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc cụ thể hoàn chỉnh làm cơ sở cho các hoạt động quản trị nhân sự, tuyển dụng, đánh giá thực hiện công việc và các quyết định nhân sự khác nhau.
Thứ ba, các bƣớc của hoạt động tuyển dụng chƣa thực hiện có hiệu quả nhƣ:Hoạt động sàng lọc hồ sơ tuy có tiêu chuẩn và bảng đánh giá nhƣng chỉ dừng lại ở việc xem xét hồ sơ mà chƣa thực hiện việc xác định độ chính xác của hồ sơ nên có thể bỏ qua những ngƣời có khả năng làm việc tốt nhƣng hồ sơ lại không ấn tƣợng bằng các ứng viên khác. Hoặc nội dung thi tuyển, phỏng vấn tuyển dụng vẫn mang nặng tính lý thuyết về chuyên môn, nghiệp vụ, thiếu thực hành, trắc nghiệm và ít chú trọng tới tƣ duy, trí thông minh và sự nhạy bén của ứng viên. Điều này làm hạn chế khả năng đánh giá toàn diện ứng viên tham gia tuyển dụng.
Thứ tư, bộmáy làm công tác tuyển dụng của Công ty còn nhiều tồn tại, hạn chế.
* Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế:
- Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực là một công tác rất quan trọng nhƣng chƣa đƣợc hoạch định sâu sát, khó thực hiện. Điều này thể hiện khi nó chỉ hoạch định là thiếu bao nhiêu nhân sự nhƣng chƣa xác định là cần nhân sự ở trình độ nào, nhu cầu nhân sự chỉ mang tính ƣớc lƣợng.
- Công tác phân tích công việc chỉ dừng lại ở việc liệt kê danh mục các nhiệm vụ và công việc cần phải làm cho một chức danh, chƣa phục vụ nhiều cho công tác tuyển chọn nhân sự. Bản mô tả công việc chƣa đƣợc xây dựng hoàn thiện, chƣa phục vụ cho công tác tuyển mộ, tuyển chọn. Chất lƣợng nhân sự tuyển dụng đầu vào khá cao, nhƣng do đặc điểm của công ty sử dụng các công nghệ tiên tiến nên khi tuyển nhân viên kỹ thuật mới, đặc biệt là sinh viên mới ra trƣờng, thƣờng phải lên kế hoạch đào tạo chuyên môn sâu, làm mất thời gian và chi phí tuyển dụng và đào tạo.
CHƢƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TẢI VIỆT NAM 3.1. Định hƣớng phát triển của Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam trong thời gian tới