7. Kết cấu của luận văn:
2.4.1. Kết quả đạt được
Công tác tuyển dụng của Công ty đã đạt đƣợc những thành tựu sau: - Về số lƣợng và chất lƣợng tuyển dụng đã đảm bảo đƣợc nhu cầu nhân lực trong những năm gần đây phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh kịp thời, hiệu quả không để xảy ra tình trạng gián đoạn sản xuất do thiếu nhân lực. Chất lƣợng ứng viên tuyển dụng đƣợc khá cao đều qua đào tạo với công nhân kĩ thuật và có trình độ trung cấp trở lên với cán bộ chuyên viên kĩ thuật.
Trình độ cán bộ công nhân viên trong công ty nhìn chung đã đáp ứng yêu cầu của công việc. Đối với cán bộ chuyên viên công ty, cán bộ có trình độ đại học và sau đại học là khá cao chiếm hơn một nửa cán bộ công nhân viên công ty, Đây là tỉ lệ khá cao chứng tỏ cán bộ công ty đều có trình độ cao đáp ứng đƣợc yêu cầu về mặt chuyên môn của công việc. Còn đối với công nhân kĩ thuật, lực lƣợng tốt nghiệp đại học và cao đẳng làm công nhân kĩ thuật chiếm một bộ phận không nhỏ. Lực lƣợng này sẽ giúp hỗ trợ nâng cao chất lƣợng của đội ngũ công nhân kĩ thuật, nâng cao chất lƣợng công trình của công ty.
- Về quy trình tuyển dụng: Quy trình tuyển dụng khá khoa học đƣợc trình bày rõ ràng, cụ thể góp phần lựa chọn, sàng lọc những ứng viên có đủ điều kiện, tiêu chuẩn đáp ứng yêu cầu công việc. Việc trải qua các vòng giới thiệu chung, thi và phỏng vấn có sự tham gia cuả tất cả các bộ phận có nhu cầu lao động theo từng bƣớc quy trình tuyển dụng giúp cho việc đánh giá ứng viên đƣợc thuận lợi và đảm bảo chính xác hơn.
- Phƣơng pháp tuyển dụng khá đa dạng, mỗi hình thức sẽ phù hợp với công tác tuyển dụng cho mỗi vị trí khác nhau. Sử dụng nhiều phƣơng pháp sẽ
giúp công ty thu hút đƣợc nhiều ứng viên hơn, từ đó nguồn tuyển dụng sẽ rồi dào chất lƣợng đƣợc nâng cao hơn.
- Nguồn tuyển dụng của công ty bao gồm cả nguồn bên trong và bên ngoài tổ chức, dồi dào về số lƣợng và chất lƣợng giúp cho Công ty có nhiều cơ hội lựa chọn hơn để tìm đƣợc ứng viên phù hợp nhất.
- Địa điểm tiến hành tuyển dụng khá linh hoạt phù hợp với từng vị trí công việc đƣợc tuyển để có thể thu hút đƣợc nhiều ứng viên chất lƣợng có gắn bó lâu dài với công ty trong tƣơng lai.
- Chất lƣợng ứng viên đƣợc tuyển là khá cao, không mất nhiều thời gian cho quá trình đào tạo lại ứng viên cho phù hợp với yêu cầu của tổ chức, tận dụng tốt nguồn lực vào hoạt động sản xuất, nâng cao năng suất và hiệu quả kinh doanh.
- Do yêu cầu ngày càng cao nên mặc dù hàng năm công ty phải tuyển thêm rất ít lao động quản lý, kế toán, chuyên viên tài chính… nhƣng việc tuyển chọn những lao động này khá khắt khe đảm bảo tìm đúng ngƣời có năng lực thực sự cho Công ty.
- Công ty có thời gian thử việc là khá dài để tạo điều kiện thuận lợi cho ứng viên làm quen với công việc, có nhiều thời gian thể hiện khả năng của bản thân, công ty cũng không mất thêm thời gian để tiến hành tuyển dụng lại hoặc đào tạo lại.
- Tuyển dụng đƣợc thực hiện trong phạm vi chi phí không cao nhƣng hiệu quả tuyển dụng đạt đƣợc là cao. Số nhân viên mới tuyển dụng đƣợc đáp ứng đƣợc nhu cầu của công việc đặt ra, hoàn thành công việc với kết quả cao thể hiện đƣợc hiệu quả của công tác tuyển dụng.
- Tính công bằng trong tuyển dụng đƣợc đảm bảo, tính công bằng càng cao thì chất lƣợng và kết quả tuyển dụng càng chính xác. Tính công bằng đƣợc thể hiện qua điều tra mức độ hài lòng của ứng viên với về tính công
bằng trong quá trình tuyển dụng nhân viên mới của Công ty. Đảm bảo tính công bằng giúp các ứng viên có niềm tin với Công ty và gắn bó lâu dài cho công ty.