7. Kết cấu của luận văn:
2.2.3. Phân định trách nhiệm các cấp trong công tác tuyển dụng tại Công ty
hiện công việc của nhân viên mới chƣa thực sự đƣợc chú trọng. Các tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công việc chƣa đƣợc xây dựng cụ thể cho từng vị trí và không đƣợc thông báo trƣớc cho nhân viên ngay từ khi nhận công việc, đồng thời kết quả đánh giá công việc đƣợc thực hiện ngay sau hai tháng thử việc nên chƣa phản ánh hết thực lực của ứng viên.
2.2.3. Phân định trách nhiệm các cấp trong công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam Cổ phần Ô tô tải Việt Nam
lãnh đạo các cấp lãnh đạo của công ty và phòng nhân sự.
- Lãnh đạo cấp cao: Tổng giám đốc công ty là ông Kiều Anh Đào quản lý toàn diện nguồn nhân lực của công ty, ông là ngƣời ra quyết định tuyển dụng và sa thải cán bộ, ra quyết định thuyển chuyển, đề bạt, kỉ luật, nghỉ hƣu…
- Lãnh đạo cấp trung gian của công ty là các trƣởng phòng ban chịu trách nhiệm hƣớng dẫn và định hƣớng trong việc phân công công việc, theo dõi, giám sát công việc, đào tạo, phát triển, hƣớng dẫn giúp đỡ nhân viên, tham gia việc tuyển dụng và là ngƣời trực tiếp đánh giá nhân viên. Trong công việc khai thác các công việc quản trị nhân lực, họ thƣc hiện sự phối kết hợp với bộ phận quản trị nhân lực họ cũng có trách nhiệm tham mƣu cho lãnh đạo các cao về một số vấn đề thuộc phạm trù chính sách và phƣơng pháp quản lý.
- Phòng nhân sự có trách nhiệm trợ giúp cho các bộ phận quản lý lãnh đạo thực hiện các hoạt động quản lý nguồn nhân lực trong bộ phận của mình:
+ Xây dụng các mẫu phiếu để giúp cho những ngƣời quản lý đo lƣờng đƣợc mức độ thực hiện công việc của những ngƣời dƣới quyền
+ Trách nhiệm giúp cho tổ chức đạt đƣợc các mục tiêu sản xuất – kinh doanh thông qua việc thiết kế các chƣơng trình nguồn nhân lực
+ Chủ trì việc sây dụng chính sách quản lý nguồn nhân lực, tổ chức thực hiện trong toàn tổ chức và đôn đốc , kiểm tra việc thực hiện các chính sách này ở các bộ phận.
+ Bộ phận này cũng là ngƣời chắp nối thực hiện nhiều hoạt động quản trị nhân lực khác của tổ chức.
Nhận xét:
Sự phân định trách nhiệm trong công tác tuyển dụng nhân lực của công ty là phù hợp về ngƣời – việc, đảm bảo phù hợp về trình độ, chuyên ngành
của cán bộ với công việc đảm nhiệm.
Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam là công ty có lực lƣợng lao động nhiều và phân bổ trên nhiều địa bàn khác nhau đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ, hiệu quả mà đội ngũ làm công tác quản trị nhân lực, đặc biệt là cán bộ chuyên trách còn ít nên việc thực hiện công tác quản trị nhân lực còn gặp nhiều khó khăn. Nhƣ vậy, theo chiến lƣợc phát triển của công ty thì công ty cần xây dựng và bổ sung thêm cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị nhân lực để tƣơng xứng với quy mô và vị thế của công ty.
2.3. Thực trạng các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam