7. Kết cấu của luận văn:
3.1.1. Định hướng phát triển chung của Công ty Cổ phầ nÔ tô tải Việt Nam
Theo định hƣớng phát triển đến năm 2030, Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam sẽ là đơn vị mạnh thuộc tốp 3 cả nƣớc giữ vững lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh ô tô tải hạng trung và hạng nặng mang đến cho khách hàng những chế độ đãi ngộ, tƣ vấn tốt nhất đồng thời cũng cấp các phụ tùng linh kiện chính hãng cho khách hàng. Đồng thời là nhà phân phối hàng đầu của tập đoàn SINOTRUCK. Việc Tập trung lãnh đạo phát triển nguồn nhân lực chất lƣợng cao, đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới, xây dựng mô hình quản trị tiên tiến, chủ động hội nhập quốc tế, lấy năng lực kinh doanh sửa chữa ô tô tải làm năng lực cốt lõi, đồng thời xây dựng năng lực quản lý dự án trở thành năng lực chiến lƣợc vì mục tiêu phát triển bền vững của công ty:
- Duy trì tốc độ tăng trƣởng bình quân 15%/ năm
- Nâng cao và cải tiến liên tục khả năng đáp ứng về chất lƣợng các sản phẩm mà công ty đang cung cấp trên thị trƣờng trong và ngoài nƣớc
- Nâng cao năng lực quản lý và năng lực sửa chữa theo tiêu chuẩn EURO 4 để đảm bảo khả năng đảm nhận các trƣờng hợp hỏng hóc có độ phức tạp cao và có yêu cầu đặc biệt.
- Ổn định việc làm và nâng cao thu nhập tiền lƣơng cho ngƣời lao động, cải thiện điều kiện làm việc và sinh hoạt cho cán thợ sửa chữa máy gầm, thợ điện điều hòa đang làm việc tại các phân xƣởng sửa chữa
3.1.2. Định hướng cho công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam trong thời gian tới.
Định hƣớng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực.Nguồn nhân lực là vốn quý nhất của bất cứ xã hội hay tổ chức nào. Chỉ khi nào nguồn nhân lực đƣợc tuyển dụng đầy đủ và sử dụng một cách có hiệu quả thì tổ chức ấy mới có thể hoạt động một cách trơn tru và đạt đƣợc những thành công nhƣ mong đợi.
Đứng trƣớc xu thế tất yếu của xã hội, cùng với sự thay đổi từng ngày từng giờ của nền kinh tế cũng nhƣ quá trình toàn cầu hóa đang diễn ra nhanh chóng, nguồn nhân lực cũng cần phải có sự chuyển dịch và phát triển sao cho theo kịp với quy mô và chất lƣợng của tổ chức.
Hoạt động của mỗi tổ chức đều chịu ảnh hƣởng và sự chi phối bởi các nhân tố và mức độ ảnh hƣởng khác nhau qua các thời kỳ, nhƣng nguồn nhân lực vẫn luôn giữ đƣợc vai trò quyết định trong hoạt động của bất cứ tổ chức nào. Công tác tuyển dụng của công ty đƣợc thực hiện theo định hƣớng sau:
- Bổ sung nguồn lao động đáp ứng đƣợc yêu cầu sản xuất kinh doanh cả về số lƣợng và chất lƣợng là yêu cầu cấp thiết hiện nay. Tập trung vào ngành nghề sửa chữa, kinh doanh…, lao động có tay nghề về sửa chữa điện điều hòa, máy gầm xe tải hạng trung và hạng nặng, vận hành xe tải, sơ mi rờ mooc….
- Tận dụng tối đa các nguồn tuyển dụng hiện có, chú trọng việc thu hút lao động có tay nghề qua các kênh tuyển dụng. Liên kết với các trƣờng dạy nghề, các trung tâm đào tạo để tiến hành đào tạo và tuyển dụng trực tiếp theo các ngành nghề mà công ty hiện đang thiếu
- Cần xác định rõ vị trí cần tuyển dụng, số lƣợng cần tuyển dụng, căn cứ vào tình hình thực tế và kế hoạch sử dụng nhân lực của công ty. Tránh tình trạng tuyển dụng tràn lan, không có trọng điểm, tuyển dụng nhiều nhƣng không đáp ứng đƣợc nhu cầu nhân lực.
chi tiết về khả năng đáp ứng công việc của ứng viên, tuyển dụng đúng ngƣời đúng việc, tránh các tình trạng tiêu cực trong tuyển dụng, bỏ sót ứng viên có tiềm năng.
- Tạo sự thu hút và giữ chân ngƣời lao động bằng cả phƣơng pháp vật chất (lƣơng, thƣởng) và phi vật chất (chế độ đãi ngộ, khả năng thăng tiến, môi trƣờng làm việc).
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam