7. Ý nghĩa của đề tài
3.1.1. Các mục tiêu chủ yếu của công ty cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Và Xây
Xây Dựng Tân Trường Sơn
Xây dựng một hệ thống nhà máy hiện đại, liên hoàn, phát triển hoạt động cốt lõi của mình là lĩnh vực sản xuất cửa cuốn.
Về chính sách chất lượng sản phẩm dịch vụ cần nâng cao và cải thiện hơn nữa để có hiệu quả lợi nhuận như mong muốn. Vì vậy cần có thêm chính sách quản trị chặ chễ để hạn chế tối đa các rủi ro khi thực hiện các chính như quản trị rủi ro ký kết hợp đồng, rủi ro nợ phải thu khó đòi...
Về chính sách thị trường và bán hàng: Có chiến lược phủ kín thị trường và mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm đến các thị trường địa phương trên cả nước để phục vụ kịp thời người tiêu dùng. Vì tình hình dịch bệnh nên về tuyên truyền, quảng bá thương hiệu, sản phẩm dịch vụ có kể hoạch quảng cáo chạy ads facebook trên Website của công ty và Website khác. Tập trung đẩy mạnh bán hàng qua các sàn thương mại điện tử như shopee, lazada, tiki...
Về chính sách giá: Cùng với việc chủ động được nguồn nguyên liệu, xây dựng quy trình sản xuất hợp lý, các sản phẩm của công ty có giá phải chăng, sức cạnh tranh cao trên thị trường, áp dụng chính sách chiết khấu linh hoạt.
Về chính sách đào tạo nhân lực: Mở rộng đào tạo tại chỗ; Mời chuyên gia đến hướng dần sử dụng máy móc, chuyển giao công nghệ cho nhân viên làm việc trực tiếp.
Về xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Tuyên truyền cho nhân viên chắp hành nghiêm chỉnh pháp luật của nước, nội quy quy chế của doanh nghiệp. Tôn trọng các giá trị của doanh nghiệp (tôn trọng chất lượng sản phẩm do mình tạo ra). Tác phong làm việc công nghiệp, thái độ làm việc vui vẻ, văn minh lịch sự.
Thực hiện tốt các quyền lợi đối với người lao động; động viên khen thưởng nhân viên kịp thời tạo động lực cho người lao động trong lao động sản xuất. Tạo điều kiện thuận lợi nhất để các tổ chức đoàn thể trong Doanh nghiệp hoạt động.