7. Ý nghĩa của đề tài
3.3.2. Về phía Công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường
Trường Sơn.
Trong giai đoạn bị ảnh hưởng của đại dịch covid 19 hiện nay, công ty nên thành lập một nhóm chuyên gia để phục vụ cho việc lập kế hoạch kinh doanh nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu qui mô sản xuất và mở rộng thị trường trong thời buổi dịch bệnh và cạnh tranh khốc liệt như thế này. Thực hiện ổn định sản xuất, phát triển hoạt động kinh doanh theo các chiến lược, mục tiêu đã đề ra.
Công ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm là cửa cuốn, đây là sản phẩm chủ lực, tang cường hơn nữa trong việc thiết kế mẫu mã sản phẩm. Đồng thời thực hiện đa dạng hóa sản phẩm như kinh doanh nhôm, sửa chữa, cung cấp về thiết bị,...linh hoạt theo nhu cầu thị trường.
Công ty cần tăng cường hơn nữa trong công tác thu hồi những khoản tiền hang từ những chi nhánh, đại lý các cửa hang để tránh tình trạng công ty khó thu hồi công nợ. Bên cạnh cần đẩy mạnh hơn nữa trong công tác quản lí hàng tồn kho, tránh ứ đọng quá nhiều.
Tăng cường hoạt động marketing và thiết lập hệ thống kênh phân phối trên thị trường. Hiện nay, mức độ nhận biết thương hiệu cửa cuốn BossDoor trên thị trường Hà Nội cũng đã có chỗ đứng, độ bao phủ trên toàn quốc khá là
cao nhưng không thể vì thế mà lơ là do hiện nay đã có khá nhiều thương hiệu cửa cuốn, vật liệu xây dựng thâm nhập thị trường nội địa nên công ty cần có chiến lược phù hợp để có thể tiếp cận được với nhiều người tiêu dùng hơn. Trên thị trường Việt Nam, các sản phẩm về cửa của Công ty được đánh giá cao về mặt chất lượng và hình thức...Tuy nhiên , các sản phẩm của công ty mặc dù có chất lượng tốt nhưng chưa có sự khác biệt nhiều với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh xét về hình thức sản phẩm và sự hấp dẫn của sản phẩm hay là một yếu tố đặc biệt thu hút sự lựa chọn của người tiêu dùng. Bên cạnh đó công ty có thể tăng trưởng thông qua liên kết bằng cách liên kết với các đối thủ cạnh tranh để khắc phục điểm yếu và giảm sự cạnh tranh giữa các công ty.