I. Ph-ơng h-ớng đổi mới chiến l-ợc tại công ty
2. Đinh h-ớng đổi mới chiến l-ợc kinh doanh
3.3 Giải pháp về quản lý tài chính
Các Công ty tham gia đấu thầu xây dựng nói chung và Công ty xây lắp 386 nói riêng hiện nay đều thiếu vốn đầu t . Đặc biệt lầ hiện nay khi các công trình quyết toán còn ứ đọng vốn nhiều ch-a quyết toán xong . Do đó việc quản lý tài chính đồi hỏi phải có những biện pháp rõ rệt để khắc phục tình trạng này .
Đối với một Công ty mà cạnh tranh về tài chính thì sẽ có lợi thế cạnh tranh rất lớn trên thị trờng , không chiuh lãi suất của tiền tệ so với các đối thủ . Đây là thủ đoạn khá phổ biến đợc áp dụng ở các doanh nghiệp có tiềm năng về tài chính lớn , mục đích dùng sức mạnh tài chính để loại đối ph-ơng ra khỏi
“cuộc chơi” độc chiếm thị trờng . Động tác phổ biến là bán phá giá . Điển hình của tình trạng trên là trờng hợp của các công ty liên doanh Cocacola –
Ngọc Hồi - Hà Nội và Cocacola- Ch-ơng D-ơng – thành phố Hồ Chí Minh . Đây là những công ty liên doanh kinh doanh nớc giải khát phía đối tác chiếm 70% vốn . Trong quá trình cạnh tranh với các hãng kinh doanh n-ớc giải khát trên thị trờng Việt Nam liên doanh này đã liên tục thực hiện những hành vi
bán dới giá trị chấp nhận lỗ một thời gian dài.
Việc bán phá giá nhằm hai mục tiêu : Một lầ thúc đẩy cấc doanh nghiệp n ớc giải khát trong nớc đến chỗ phá sản vì không đủ vốn để hạ giá bán nhằm độc chiếm thị trờng nớc giải khát ở Việt Nam . Hai là loại đối tác Ch-ơng D-ơng
– Ngọc Hồi ra khổi liên doanh vì phải chia lỗ còn Cocacola ở Việt Nam đ-ợc công ty mẹ bù lỗ . Khi hai mục tiêu này đạt đợc họ sẽ độc quyền để định giá gỡ lại số lỗ đã bỏ ra trong cạnh tranh phá giá . Sức mạnh tài chính có ý nghĩa rất lớn đối với một Công ty có thể nói nó là nhân tố quyết định đến sự thành bại của một Công ty . Đối với Công ty xây lắp 386 trong những năm trở lại đây ty đã gặt hái đợc khá nhiều thành công đáng khích lệ song cũng có nhiều vấn đề cần phải bàn tới .
Trong những năm 1996-2000 Công ty xây lắp 386 còn gặp rất nhiều khó khăn về vốn lu động , các công trình xây dựng xong cha quyết toán đ ợc , còn nợ đọng lớn , kéo dài , điển hình là ccác công trình Nhà tang lễ bệnh viện Hà Giang , trụ sở công nghiệp công trình thanh tra tỉnh Hà Giang , nợ kéo dài không thanh toán dứt điểm nh công trình sở giá dục Lào Cai , công trình nhà máy xi măng x77 . Trong khi đó công ty rất cần các nguồn vốn đầu t để kịp đầu t xây dựng các công trình trúng thầu . Điều đó buộc công ty phải tìm các biện pháp khắc phục bằng cách chủ động vay vốn của các ngân hàng phục vụ kịp thời sản xuất kinh doanh để kết hợp đầu t chiều sâu vào các dự án chúng thầu . Việc đi vay nợ ngân hàng với lãi suất cao đòi hỏi công ty phải có cací nhìn lại về tình hình tài chính của mình . Bởi nó ảnh h-ởng n gay tới giá cả xây dựng và sản xuất kinh doanh cũng nh ảnh hởng tới lợi thế cạnh tranh của công ty .
Đến năm 2001 tình hình tài chính của công ty đã có một số thay đổi đáng mừng .
Đảng uỷ Chỉ huy công ty xây lắp 386 đã quan tâm chỉ đạo sâu sát đến các một công tác quản lý tài chính . Thông qua hội nghị cán bộ hàng tháng những v-ớng mắc trong sản xuất kinh doanh đều đợc đa ra xem xét bàn biện pháp giải quyết những tồn tại yếu kém đợc chấn chỉnh và xử lý kịp thời . Vì vậy
công tác quản lý tài chính năm 2001 đã có nhiều chuển biến rõ rệt các đơn vị nghiêm túc thực hiện quy chế của công ty , có nhận thức đúng đắn về quy chế khoán khoản , thực sự uan tâm đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty . Tuy nhiên trong hoạt động tài chính của doanh nghiệp vẫn còn nhiều vấn đề phải củng cố vững chắc hơn nữa .
Để cho kế hoạch của giai đoạn 2001-2005 đợc thực hiện tốt một giải pháp đặt ra là ban chỉ huy cônhg ty phải đặc biệt quan tâm đến coong tác thu hồi vốn và công nợ ngay từ đầu . Công ty phải củng cố kiện toàn lại ban thu hồi công nợ , có biện pháp phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban cơ quan và các đơn vị cơ sở . Đồng thời tổ chức nhiệm thu và lập hồ sơ thanh toán kịp thời , thu hồi vốn từ các chủ đầu t đạt kết quả cao , nhất là thu hồi nợ cũ , nợ đọng lâu năm để có nhiều chuyển biến tích cực trong công tác quản lý tài chính của công ty .
Việc đảm bảo quản lý sử dụng vốn : Công ty phải tổ chức chỉ đạo và thực hiện việc xét duyệt kế hoạch vốn theo tháng trên cơ sở kế hoạch giá trị sản xuất tháng và cấp vốn thao tiến độ thi công từng tuần cho từng hạng mục công trình , mức vốn cấp ứng đợc đảm bảo từ 60%-70% giá trị sản xuất . Và phải có tổ chức định kì kiêmt tra việc sử dụng vốn để tránh hiện tợng ngừng sản xuất do thiếu vốn .
Công ty phải chủ động xem xét giải quyết cáCông tyồn tại công nợ nội bộ , kiểm tra xử lý nghiêm minh các cá nhân tổ chức ỉ lại trì trệ cố tình vi phạm quy chế , khuyến khích khen thởng các cá nhân tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh có hiệu quả để có thể thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển.
Công ty xây lắp 386 là Công ty có uy tín vì vậy phải tích cực chủ động giao ban với Ngân hàng để đảm bảo huy động kịp thời các nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh khi cần thiết và đầu t tăng năng lực thiết bị với lãi suất hợp lý theo đừng thời điểm . Quan hệ tốt với các kho bạc và các cơ quan tài chính cccác cấp để thực hiện việc thu hồi vốn đạt kết quả cao.
Công ty nên vận dụng những u thế của mình để tiếp nhận các nguồn viện trợ ODA cả về vốn , trang thiết bị kĩ thuật với mức lãi suất rất thấp để thay thế
cho dây truyền đã cũ nát ,lạc hậu để giúp công ty hoàn thành kế hoạch nhanh hơn .