II. Chiến l-ợc kinh doanh và công tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh
4. Bộ máy hoạch định chiến l-ợc
Bộ máy hoạch định chiến l-ợc của công ty đ-ợc xác định là trọng tâm trong sản xuất kinh doanh, nên những năm qua Đảng - Chỉ huy công ty rất chú trọng đầu t- chiến l-ợc và tổ chức chiều sâu cho công tác hoạch định chiến
l-ợc và tổ chức lập kế hoạch, bồi d-ỡng cho cán bộ các cấp về công tác hoạch định chiến l-ợc và lập kế hoạch, luôn phải chủ động để giải quyết các công việc phục vụ thi công sản xuất đ-ợc tốt. Chính vì vậy mà công tác lập kế hoạch, hoạch định chiến l-ợc luôn bám sát các định h-ớng phát triển kinh tế xã hội và nhiệm vụ trên giao để xây dựng các chiến l-ợc, kế hoạch sát đúng với từng mặt hàng sản xuất , từng khu vực thi công, diều hành, điều tiết kịp thời, hoàn thành tốt các chỉ tiêu trên giao.
Bộ máy hoạch định chiến l-ợc của Công ty đ-ợc giao cho phòng tổ chức lập kế hoạch và chiến l-ợc. Chiến l-ợc kế hoạch đ-ợc lập ra phải thông qua chỉ huy công ty và các cán bộ cao cấp khác. Chiến l-ợc đ-ợc công ty xác định là yếu tổ đảm bảo về mặt nhân lực, vật t- tài chính, trang bị máy móc cho các công trình trọng điểm, kiểm tra th-ờng xuyên các kế hoạch sản xuất , ph-ơng án cụ thể , chi tiết .... để điều hành quản lý.
Công tác hoạch định chiến l-ợc của Công ty những năm đầu 1996,1997,1998 xây dựng chiến l-ợc ch-a sát đúng với thực tế, dẫn đến hoàn thành kế hoạch khó khăn. Những năm sau 1999 , 200 , 2001 có định h-ớng đúng, cân chỉnh lại lực l-ợng cuả mình và bám vào t- t-ởng chỉ đạo là hiệu qủa sản xuất kinh doanh và tăng tr-ởng hợp lý với khả năng của mình, kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đi lên và chắc chắn hơn.