III. Đánh giá chiến l-ợc và công tác hoạch định chiến l-ợc của Côngty
2. Những tồn tại
Bên cạnh những thành công lớn mà công ty đã thực hiện đ-ợc thì cũng còn rất nhiều vấn đề mà công ty cần phải xem xét lại và có những biện pháp cụ thể để khắc phục các mặt tồn tại này.
Công ty xây lắp 386 là một công ty xây dựng mang tầm cỡ quốc gia bộ máy hoạt động lớn nhiều phòng ban xí nghiệp, đội trực thuộc hợp thành, với nhiều trụ sở đặt ở nhiều nơi. Địa bàn hoạt động rộng lớn trải dài khắp các tỉnh thành phía Bắc (trên 20 tỉnh thành), đắc biệt là các tỉnh mới tách, các tỉnh vùng sâu, vùng xa. Với nhiều hạng mục công trình lớn đa dạng phong phú nh-: khách sạn quốc tế Hàm Rồng, các trung tâm tỉnh uỷ, các công trình xây dựng dân dụng công nghiệp, b-u điện nhà ga, đài truyền hình, đặc biệt là các công trình lớn nh- nhà văn hoá Tồng Cục Hậu Cần, đ-ờng hạ cât cánh máy bay 1A, đ-ờng mòn Hồ Chí Minh…
Việc công ty thi công nhiều hạng mục công trình, địa bàn hoạt động quá rộng khiến công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc thi công quản lý, hay
thu hồi công nợ. Nó làm tăng thêm các chi phí không cần thiết cho công ty. Hơn nữa ở mỗi nơi mỗi vùng thì việc thi công là khác nhau đòi hỏi công ty phải có những chiến l-ợc, những tầm quản lý mang tính cụ thể sát sao mới mong có hiệu quả cao.
Ngay trong khâu thực hiện kế hoạch có đơn vị ỉ lại vào khách quan nh- địa bạn khó khăn hoặc đổ taị vốn đầu t- ít ch-a tìm biện pháp khai thông, khắc phục khó khăn v-ơn lên. Hơn nữa tính pháp lệnh công tác kế hoạhc sản xuất kinh doanh cha nghiêm, còn tình trạng tuỳ tiện trong sản xuất kinh doanh , chất l-ợng báo cáo kế hoạch còn hạn chế. Mạng l-ới số l-ợng công trình chất l-ợng cao còn hạn chế so với tổng số công trình thi công, Công ty cũng ch-a ứng dụng đ-ợc nhiều các giải pháp kỹ thuật, trang thiết bị tiên tiến áp dụng vào thi công, còn nhiều công trình mang tính chất thủ công manh mún trong thực hiện công việc.
- Trong việc quản lý và chi trả l-ơng cho công nhân viên cũng vậy. Việc quản lý lao động, có nơi còn buông lỏng dẫn đến công nhân vi phạm kỷ luật lao động có chiều h-ớng gia tăng. Việc chấp hành lệnh điều động của Giám đốc Công ty ở một số công nhân ch-a nghiêm, đơn vị ch-a có hình thức xử lý kỷ luật kịp thời, nên ch-a có tác dụng giáo dục, răn đe. Một số công nhân không có lệnh điều động của Công ty vẫn tự ý chuyển từ đơn vị này sang làm việc ở đơn vị khác nên việc quản lý lao động ch-a tốt. Thêm vào đó là việc chi trả l-ơng cho công nhân viên, cho ng-ời lao động đôi khi còn chậm.
- Trong công tác đấu thầu tiếp thị và quảng bá sản phẩm của mình còn ch-a tốt, ch-a phát huy đ-ợc đúng khả năng của Công ty. Đội ngũ cán bộ đấu thầu vẫn thể hiện sự non kém của mình cụ thể là các công trình trúng thầu lớn mang tầm cỡ quốc gia, quốc tế còn ít, đội ngũ Marketing vẫn gặp rất nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm sản phẩm mới...
Những mặt tồn tại của Công ty nó xuất phát từ 2 nguyên nhân cơ bản:
Do khách quan: Do ảnh h-ởng của cuộc khủng hoảng kinh tế châu á và ảnh h-ởng của nền kinh tế thị tr-ờng xây dựng, sự cạnh tranh để tồn tại ngày càng gay go phức tạp, duy trì sự tăng tr-ởng phát triển sản xuất kinh doanh gặp
nhiều khó khăn, năng lực trang thiết bị của công ty cũ nát, lạc hậu. Năng lực về vốn còn ở mức quá thấp đối với một doanh nghiệp có giá trị sản xuất 70 tỷ đồng/năm
Ngân sách của Nhà n-ớc đầu t- cho ngành xây dựng cơ bản có giảm xuống. Công ty không còn nhận đ-ợc sự hỗ trợ của Nhà n-ớc về mặt tài ch ính nữa. Không còn các công trình do cơ chế chỉ định, Nhà n-ớc bù lỗ. Mà tất cả các công trình xây dựng đều dựa trên cơ sở cạnh tranh, trúng thầu. Công ty phải tự chủ trong việc sản xuất kinh doanh, tự chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của mình với cấp trên. Phải tự quyết định về số phận của mình.Điều đó đã gây ra rất nhiều khó khăn cho công ty. Công ty phải làm quen và thích nghi với môi tr-ờng cạnh tranh mới. Phải dựa vào sức của mình để cạnh tranh, để tồn tại.
Do chủ quan:
Xuất phát từ tình hình thực tế của Công ty đội ngũ cán bộ cõn chỗ, những phòng ban còn yếu kém cả về năng lực lẫn trách nhiệm. Do thiếu vốn, thiếu về năng lực quản lý nên việc đầu t- cho đội nghũ nhân viên mới, phòng ban mới nh- bộ máy hoạch định chiến l-ợc, công tác tiếp thị, đấu thầu, đội ngũ Marketing còn rất nhiều hạn chế. Thêm vào đó là tình trạng trang thiết bị kỹ thuật có của Công ty hiện nay mất cân đối nghiêm trọng so với nhiệm vụ tr-ớc mắt cũng nh- lâu dài của đơn vị.
Đó là những khó khăn, những mặt còn tồn tại củ a công ty. Đòi hỏi công ty phải nghiêm túc xem xét và đánh giá lại vấn đề này. Để có những giải pháp, biện pháp cụ thể khắc phục những tình trạng đó mới mong có đ-ợc kết quả cân đối trong công ty. Để công ty có thể đồng thời cùng lúc phát triển tất cả các thế mạnh của mình phục vụ mục tiêu lâu dài mà Công ty đã đề ra.
Ch-ơng III
hoàn thiện chiến l-ợc kinh doanh cho công ty xây lắp 386