I. Ph-ơng h-ớng đổi mới chiến l-ợc tại công ty
1.4 Kết quả chiến l-ợc kinh doanh của công ty
Căn cứ vào những kết quả sản xuất kinh doanh mà công ty đã đạt đ-ợc cũng nh- những chiến l-ợc đề ra, những chiến l-ợc đ-ợc thực hiện và những chiến l-ợc không đ-ợc thực hiện của công ty mà công ty cần phải xem xét, chấn chỉnh lại công tác chiến l-ợc của mình những năm qua việc thực hiện kinh doanh chủ yếu là dựa vào -u thế của công ty đã gây dựng đ-ợc cùng với sự nghiệp giúp đỡ của tổng công ty Thành An. Chiến l-ợc kinh doanh của công ty tính hiệu quả còn ch-a cao, số l-ợng chiến l-ợc kinh doanh có chất l-ợng cao còn rất ít. Hơn nữa, các mục tiêu của công ty và các cấp kinh doanh phòng ban, bộ phận không rõ ràng. nhiều khi dẫn tới sự ỷ lại giữa các phòng
ban làm cho công việc trì trệ chậm phát triển. Đôi khi có những chiến l-ợc thực hiện ngang trừng phải bỏ dở. Bởi vì không còn xác định đ-ợc đích đến là đâu, rơi vào tình trạng không có chiến l-ợc. Thực hiện nh-ng không biết là có hiệu quả không sản xuất thì cứ sản xuất, mệnh lệnh của cấp trên thì làm. điều đó rất nguy hiểm bởi chỉ cần một quyết định sai trong chiến l-ợc kinh doanh sẽ dẫn đến sự thua lỗ, không đạt hiệu quả đề ra, làm mất đi lợi thế cạnh tranh của công ty. Nếu nh- các đối thủ cạnh tranh trong ngành xây dựng tận dụng đ-ợc những điểm yếu này thì công ty sẽ rơi vào tình trạng khó khăn. Khi mà thị tr-ờng đã tạo cơ hội cho công ty nh-ng công ty không biết nắm lấy cơ hội thì cơ hội sẽ đến với công ty khác. vì vậy công ty phải khắc phục tình trạng này để xây dựng chiến l-ợc kinh doanh mới hoàn thiện hơn, xác thực hơn với thực tế để có thể vững vàng tiến lên con đ-ờng phía tr-ớc.