Hoạch định chiến l-ợc là công việc không thể thiếu đ-ợc của mỗi tổ chức. Việc hoạch định chiến l-ợc là do các chiến l-ợc gia hoạch định. Các chiến l-ợc gia là các cá nhân chịu trách nhiệm cao nhất đối với sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Những nhà chiến l-ợc gia có thể đảm trách các công việc hết sức khác nhau, nh- tổng giám đốc, chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc điều hành, ng-ời chủ sở hữu hay các nhà doanh nghiệp. Có xu h-ớng biến đổi đối với các chiến l-ợc gia trong thế kỉ mới, đó là việc có thêm nhiều nhà lãnh đạo có tầm nhìn rộng lớn, biết kết nối tốt hơn giữa th-ởng, phạt, quan hệ gần gũi hơn với ng-ời lao động và quan tâm nhiều hơn nữa tới vấn đề đạo đức kinh doanh.
Các chiến l-ợc gia là mối liên hệ các hoạt động tại các bộ phận chức năng của doanh nghiệp. Vấn đề đó có thể đ-ợc xem xét đánh giá thông qua việc tập trung vào văn hoá doanh nghiệp. Sự kết hợp giữa văn hoá doanh nghiệp và chiến l-ợc sẽ giúp cho việc h-ớng dẫn tốt hơn những mục tiêu theo đuổi của doanh nghiệp với cái mà ng-ời ta đã thực hiện. Nếu có sự đồng thuận cao, chiến l-ợc đề ra sẽ có cơ hội để thành công bởi sự tham gia nhiệt tình của mọi ng-ời. Với niềm tin, với lòng say mê và sự đảm bảo về mặt lợi ích, mọi thành viên trong doanh nghiệp sẽ lỗ lực để biến các mục tiêu đề ra thành hiện thực. Tuy nhiên, nếu không biết gắn kết các mục tiêu với các văn hoá doanh nghiệp, hoặc giả các văn hoá doanh nghiệp, và chiến l-ợc lập ra đi ng-ợc lại nó thì sự thất bại là một điều khó có thể tránh khỏi.
Sau khi lựa chọn và quyết định chiến l-ợc. Các chiến l-ợc gia phải có sự chuyển giao mang ý nghĩa chiến l-ợc. đó là việc chuyển từ giai đoạn xây dựng sang giai đoạn thực hiện chiến l-ợc, thực chất là sự chuyển giao trách nhiệm từ những ng-ời hoạch định chiến l-ợc, xây dựng chiến l-ợc cho các quản trị viên theo chức năng và các bộ phận. Bởi việc thực hiện chiến l-ợc có ảnh h-ởng sâu rộng đến toàn công ty, nó tác động đến cả các phòng ban và bộ phận chức năng. Đối với việc thực hiện chiến l-ợc kĩ năng của các cá nhân là vô cùng quan trọng và cần thiết. Việc thực hiện chiến l-ợc bao gồm nh- ngân
sách hỗ trợ, các ch-ơng trình, văn hoá công ty, kết nối với hệ thống động viên khuyến khích và khen th-ởng đối với các mục tiêu dài hạn và mục tiêu hàng năm. các hoạt động thực thi chiến l-ợc tác động đến tất cả những ng-ời lao động cũng nh- ban giám đốc trong công ty. Mỗi phòng ban và bộ phận phải trả lời cho đ-ợc câu hỏi “ chúng ta cần phải làm gì để thực thi một phần chiến l-ợc của công ty ” hay là “ làm thế nào chúng ta có thể hoàn thành công việc một cách tốt nhất” . những thách thức đặt ra trong việc thực thi chiến l-ợc khiến tất cả các thành viên trong công ty, từ giám đốc đến những ng-ời lao động cùng cảm thấy tự hào trong lao động và nhiệt tình đứng về mục tiêu phía tr-ớc.
Các chiến l-ợc gia phải huy động đội ngũ quản trị viên, nhân viên cùng tham gia vào thực hiện các mục tiêu chiến l-ợc đặt ra. Bởi đây là quá trình khó khăn nhất của quá trình quản trị chiến l-ợc. Việc này nó đòi hỏi tính kỉ luật cao, sự tật tuỵ và đức hi sinh của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp. Sự thanh công của tổ chức phụ thuộc vào khả năng thúc đẩy của mọi ng-ời tham gia vào quá trình thực hiện chiến l-ợc này. mọi bộ phận, mọi phòng ban phải xác định rõ những công việc cân làm để thực hiện phân công việc của mình trong quá trình thực hiện chiến l-ợc kinh doanh của doanh nghiệp và làm thế nào để thực hiện công việc một cách tốt nhất.
Ch-ơng II
Thực trạng hoạt động kinh doanh và quá trình thực hiện chiến l-ợc kinh doanh của công ty xây lắp 386