Mục tiêu, định hướng và chiến lược phát triển của DN: đây là kim chỉ
nang cho tất cả các hoạt động trong DN. DN xác định các nội dung cần thực hiện để nâng cao năng lực quản trị DN, phát triển hiệu quả hơn trên cơ sở thực hiện tái cơ cấu, sử dụng hợp lý các nguồn lực. Việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo có bản lĩnh và chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh và chuyên gia giỏi cũng là những nội dung thường thấy trong chiến lược phát triển của các DN.
Quan điểm của người lãnh đạo: người lãnh đạo DN cần nhận biết tầm
quan trọng của phát triển NNL trong DN và mối quan hệ của nó với sự phát triển của DN. Từ đó đề ra các chủ trương, chính sách, mục tiêu về đào tạo, phát triển NNL góp phần tạo lập nền tảng vững chắc cho mục tiêu phát triển của tổ chức. Bên cạnh đó, để nâng cao được chất lượng NNL, về phía DN, bản thân người lãnh đạo DN cần tích cực/chủ động học tập nâng cao trình độ thông qua các buổi tập huấn/các khóa học để học hỏi kinh nghiệm. Cũng như thường xuyên tìm hiểu chính sách, cơ chế của các tổ chức quốc tế mà Việt Nam đang tham gia.
Chính sách phát triển NNL của DN: chính sách phát triển NNL của cơ quan, tổ chức là một trong những nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển NNL. Chính sách phát triển NNL rõ ràng, minh bạch sẽ khuyến khích, tạo động lực cho NLĐ. NLĐ cũng thấy rõ được quyền lợi cũng như nghĩa vụ của mình đối với cơ quan, tổ chức cũng như những cam kết, ràng buộc rõ ràng và tuân thủ những quy định của cơ quan, tổ chức đó. Chính sách này cần được tổ chức thực hiện có hệ thống, đồng đều và thống nhất để thực sự tiếp nhận và sử dụng NNL trong DN hiệu quả nhất.
24
Văn hóa DN: được định nghĩa như hệ thống các giá trị, các niềm tin,
thói quen được chia sẻ trong phạm vi tổ chức và có vai trò hết sức quan trọng trong việc tạo nên sự phát triển đột phá và bền vững cho tổ chức. Một nghiên cứu về ảnh hưởng của văn hóa tổ chức đến khả năng thích ứng của nhân viên
trong DN (Nguyễn Thị Kim Chi, 2020) đã chỉ ra rằng văn hóa DN có tác
động tích cực tới khả năng thích ứng nghề nghiệp (thái độ, năng lực và hành vi mà mỗi cá nhân sử dụng để hòa hợp bản thân họ với công việc) của nhân viên trong tổ chức. Theo Ông Trương Gia Bình – chủ tịch HĐQT FPT: “Lãnh đạo DN bên cạnh việc xây dựng một hệ thống quản trị đẳng cấp, còn cần phải đảm bảo được chiến lược khác biệt hóa của DN mình, cũng như có tính chiến thuật rõ ràng khi tham gia sân chơi toàn cầu“. Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo này cũng từng nhấn mạnh rằng tính bền vững của doanh nghiệp phụ thuộc vào văn hóa doanh nghiệp. Và văn hóa doanh nghiệp được coi là giá trị được tạo ra bởi sự gắn bó, đồng nhất của tập thể và chỉ có thể đạt được khi những người đứng đầu (thông qua quá trình học hỏi, tiếp thu kinh nghiệm của thế hệ trước) dám đương đầu, thử sức và đổi mới để tạo nên bản sắc văn hóa riêng cho đơn vị.