32
nghiệp
Việc phát triển NNL trong DN được đánh giá dựa trên các tiêu chí liên quan đến cơ cấu NNL, số lượng, chất lượng NNL.
1.5.1. Cơ cấu nguồn nhân lực hợp lý
Theo tác giả Phạm Thị Khanh (2021), việc “phát triển NNL chất lượng cao về cơ cấu: độ tuổi, giới tính, vùng miền, thành phần kinh tế, quan trọng hơn là phải phù hợp và đáp ứng với cơ cấu lại nền kinh tế; sự tương thích giữa lao động trực tiếp và gián tiếp, giữa lao động chất lượng cao với quá trình dịch chuyển cơ cấu kinh tế và đổi mới mô hình tăng trưởng kinh tế theo chiều sâu”. Có thể thấy, DN có thể phát triển cần đảm bảo được sự tương thích và hiệu quả tương tác giữa các cá nhân trong từng bộ phận lao động, giữa các bộ phận trong hệ thống NNL của DN. Hay nói cách khác, việc có cơ cấu NNL phù hợp sẽ tối đa hóa việc sử dụng nguồn lực, đảm bảo thực hiện tốt các mục tiêu và sự phát triển bền vững của DN. Các chỉ số về cơ cấu NNL có thể kể đến như:
Cơ cấu giới tính: cơ cấu này ảnh hưởng đến cân bằng sinh thái của DN nói riêng. Cơ cấu này có sự khác biệt giữa các nhóm ngành nghề và phụ thuộc vào loại hình sản xuất kinh doanh của DN.
Cơ cấu trình độ: với yêu cầu ngày càng cao của thị trường lao động, các DN cũng đòi hỏi NLĐ có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao hơn và sẽ có sự sắp xếp phù hợp để phát huy được tối đa năng lực của NLĐ cũng như đảm bảo quá trình sản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả cao.
Cơ cấu về độ tuổi: ảnh hưởng đến tính ổn định của số lượng và chất lượng NNL của DN. Trong DN, cơ cấu nhân lực thường được chia ra thành các nhóm: nhân lực trẻ, nhân lực trung tuổi, nhân lực cao tuổi. Cơ cấu này đồng thời tác động đến việc xây dựng các chương trình đào tạo và chăm sóc sức khỏe cho NLĐ.
33