Quy mô, số lượng NNL
Trong những năm qua, số lượng lao động của công ty có xu hướng tăng cả về lao động trực tiếp và gián tiếp. Điều này hoàn toàn phù hợp với sự phát triển mạnh mẽ về doanh thu và định hướng mở rộng quy mô sản xuất của công ty.
Bảng 3.2. Số lượng lao động của công ty qua các năm
Đơn vị/Năm Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Ban giám đốc 3 3 3
Phòng Hành chính tổ chức 5 7 8
Phòng Kế hoạch tài chính 4 5 7
Phòng tư vấn thiết kế 15 17 25
Phòng Kỹ thuật công nghệ 16 22 31
Trung tâm phát triển dự án 3 5 12
Xưởng sản xuất 70 110 148
Tổng 116 169 234
(Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính)
47
phòng chức năng như Hành chính tổ chức và Kế hoạch tài chính là tương đối ổn định. Nhân sự ở các phòng như tư vấn thiết kế, kỹ thuật công nghệ, trung tâm phát triển dự án tăng do yêu cầu của việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
Số lượng NLĐ nhìn chung tăng qua các năm và về cơ bản đáp ứng được yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Qua tìm hiểu, dù hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phụ thuộc nhiều vào việc đấu thầu thành công dự án thi công, xây dựng, vào thời điểm quá nhiều dự án, công ty cũng không cần thuê mướn nhân công ở bên ngoài. Tuy vậy, theo Ban giám đốc công ty: thực tế công ty vẫn còn thiếu một số vị trí đòi hỏi những chuyên gia trình độ cao. Với các dự án thầu lớn công ty còn phải thuê chuyên gia ngoài.
Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Đặc thù ngành nghề của công ty là tư vấn thiết kế và thi công dự án xây dựng, các hạng mục thiết kế đòi hỏi tính cập nhật xu hướng, các hạng mục sản xuất đòi hỏi sức khỏe và khả năng chịu được áp lực cao. Vì vậy nhìn chung công ty có đội ngủ nhân lực trẻ. Cụ thể: nhân sự trẻ có độ tuổi dưới 30 chiếm tỷ lệ 39%; nhân sự có độ tuổi từ 30 đến 40 chiếm tỷ lệ lớn là 57,54 %, đây có thể nói là độ tuổi sung sức và có đủ kinh nghiệm để thực hiện các công việc được giao; nhân sự có độ tuổi từ 41 đến 50 là 21%, nhân sự trên 50 tuổi chiếm tỷ lệ nhỏ, chỉ 3,4%.
Bảng 3.3. Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2020
Chỉ số/Độ tuổi Dƣới 30 Từ 30-40 Từ 41-50 Trên 50
Số lượng (người) 87 123 22 2
Tỷ lệ (%) 37,17% 52,56% 9,4% 0,85%
(Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính của công ty)
48
định, như: thiếu kinh nghiệm, nóng vội. Tuy nhiên qua phỏng vấn, Trưởng phòng Tổ chức hành chính của công ty cho biết: “Công ty luôn có phương án sắp xếp bố trí đan xen lao động ở các độ tuổi nằm phát huy tối đa mặt mạnh của mỗi bên. Lực lượng lao động kỳ cựu có kinh nghiệm và bản lĩnh được giao vai trò trưởng nhóm/trưởng tổ chuyên môn sẽ hướng dẫn, hỗ trợ tối đa cho đội ngũ kế cận”.
Cơ cấu lao động theo giới tính
Nhìn chung, do đặc thù ngành nghề của công ty đòi hỏi NLĐ cần có thể lực tốt và khả năng chịu được áp lực công việc cao, công việc thiết kế và thi công xây dựng có sức hút với nam nhiều hơn nữ, do đó qua các năm, tỷ lệ lao động nam vẫn chiếm số đông. Tới năm 2020, tỷ lệ lao động nam chiếm tới 86,7 % trên tổng số lao động của công ty.
Bảng 3.4. Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2020
Tổng số lao động Nam Nữ
Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%)
234 205 86,7% 31 13,2%
Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo
NLĐ được tuyển dụng làm việc tại các mảng chuyên môn nghiệp vụ (phòng tư vấn thiết kế, phòng Kỹ thuật công nghệ, Trung tâm phát triển dự án) đều phải tốt nghiệp Đại học trở lên theo đúng chuyên ngành. Với các lao động làm việc tại xưởng sản xuất, công ty tuyển dụng các lao động nghề, lao động phổ thông để làm việc tại đây (ngoại trừ Quản lý xưởng và các cán bộ giám sát kỹ thuật xưởng).
Nhìn chung, công ty có đội ngũ lao động trình độ cao với đội ngũ lao động trình độ đại học trở lên tăng dần qua các năm và chiếm tỉ lệ 48,29% (năm 2020).
49
Bảng 3.5. Bảng cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo 3 năm gần đây
Năm
Tổng số lao động
Đại học trở lên Cao đẳng
Trung cấp, sơ cấp, bằng nghề và lao động phổ thông Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) 2018 116 44 37,94% 12 10,34% 60 51,72% 2019 169 74 43,79% 15 8,87% 80 47,34% 2020 234 113 48,29% 18 7,69% 103 44,01%
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính của công ty)
Như vậy, nhìn chung số lượng lao động của công ty, cơ cấu về độ tuổi, giới tính, trình độ phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh hiện nay. Kết quả khảo sát NLĐ của công ty về các tiêu chí: (i) Số lượng lao động đảm bảo đáp ứng tốt yêu cầu sản xuất kinh doanh, (ii) Cơ cấu lao động phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của Phòng/Trung tâm/Xưởng, (iii) Cá nhân được bố trí công việc phù hợp với chuyên môn đào tạo, (iv) Việc phân công công việc cho phép sử dụng tốt năng lực cá nhân, đều được NLĐ đánh giá khá cao. Cho thấy sự phù hợp cả về cơ cấu NNL lẫn việc sắp xếp, bố trí NNL.
Bảng 3.6. Đánh giá của NLĐ về cơ cấu NNL tại công ty
Nội dung Giá trị trung bình (m)
Số lượng lao động đảm bảo đáp ứng tốt yêu cầu sản xuất kinh
doanh 4,3
Cơ cấu lao động phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của
Phòng/Trung tâm/Xưởng 4,2
Cá nhân được bố trí công việc phù hợp với chuyên môn đào tạo 4,4 Việc phân công công việc cho phép sử dụng tốt năng lực cá nhân 4,0
(Nguồn: Kết quả ĐTKS NLĐ về thực trạng phát triển NNL tại CTCP tư vấn thiết kế và xây dựng Tháp Đôi Hà Nội)