Mục tiêu và ph-ơng h-ớng phát triển của ngành Đ-ờng sắt trong thời gian tớ

Một phần của tài liệu Một số biện pháp phát triển sản phẩm nhà ở của công ty xây dựng và phát triển nhà đường sắt (Trang 47 - 51)

I. Tổng quan về công ty xây dựng và phát triển nhà Đ-ờng sắt

5. Mục tiêu, ph-ơng h-ớng hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty trong

5.2. Mục tiêu và ph-ơng h-ớng phát triển của ngành Đ-ờng sắt trong thời gian tớ

thời gian tới

Mục tiêu chung của toàn Ngành đ-ợc xác định trong năm 2003 là:

“Đổi mới công nghệ ,an toàn và tăng trưởng “

Ngành Đ-ờng sắt Việt nam là một trong số các ngành có lịch sử hình thành và phát triển lâu nhất n-ớc ta. Với con số gần 10 vạn CBCNVC với mức thu nhập bình quân 1,4triêu đồng/ng-ời/tháng, ngành Đ-ờng sắt Việt nam hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực vận tải Đ-ờng sắt (là nghành hoạt động công ích). Chuyển sang cơ chế thị tr-ờng, để đáp ứng đòi hỏi của thị tr-ờng và đ-ợc phép của Bộ giao thông vận tải, Ngành đa mở rộng hoạt động của mình sang một số lĩnh vực sản xuất kinh doanh ngòai vận tải : Du lịch ; xây dựng ; sản xuất kinh doanh vật t- xây dựng, máy móc thiết bị kỹ thuật …Hiện nay Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam đã có một hệ thống các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực kinh doanh khác nha u và cùng hỗ trợ nhau vì sự phát triển chung của toàn Ngành.

Sang năm 2003, mục tiêu đầu tiên đ-ợc nghành xác định là đổi mới công nghệ. đây là một vấn đề cấp thiết nhất của ngành hiện nay bởi đa phần máy móc thiết bị vận tải và ngoài vận tải của ngành đã lạc hậu, chủ yếu là nhập của Liên xô và Đông âu với công nghệ của những năm 20,30. Hiện nay các ngành vận tải ngoài Đ-ờng sắt : Hàng không ,xe khách,.. đang rất phát triển phục vụ tốt nhu cầu về vận tải. Do vậy, ngành Đ-ờng sắt phải tiến hành đổi mới công nghệ đầu t- mua sắm máy móc thiết bị hiện đại để nâng cao chất l-ợng phục vụ, nâng cao sức cạnh tranh so với các loại hình vận tải khác, đồng thời trong các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực ngoài vận tải \của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam cũng phải luôn luôn chú trọng thực hiện mục tiêu này để đảm bảo sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp cũng nh- toàn ngành.

“An toàn ”cũng là một nhiệm vụ quan trọng được toàn ngành xác

định trong thời gian tới. Toàn ngành phải phấn đấu thực hiện đầy đủ và những nguyên tắc, chính sách quản lý của Nhà n-ớc (Chế độ hạch toán kế toán, nộp thuế ,…). đảm bảo không để xảy ra tai nạn Đ-ờng sắt, tai nạn lao động và những thiệt hại mất mát không đáng có. Tín hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả, ổn định chắc chắn đảm bảo sự phát triển bền vững của toàn ngành.

Mục tiêu “tăng trưởng “ là mục tiêu kinh tế rất quan trọng trong trước mắt

cũng nh- lâu dài để đảm bảo sự phát triển và tồn tại của ngành. Toàn ngành đặt chỉ tiêu tất cả các doanh nghiệp trực thuộc làm ăn có lãi, thực hiện sản xuất kinh doanh theo đúng kế hoạch đề ra.

5.3. Mục tiêu và ph-ơng h-ớng phát triển của doanh nghiệp trong thời gian tới .

5.3.1. Mục tiêu chung

Để thực hiện đ-ợc nhiệm vụ, mục tiêu phát triển của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam giao phó,đồng thời để đảm bảo sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty, trong thời gian tới, công ty đã xác định mục tiêu và ph-ơng h-ớng phát triển của mình nh- sau mục tiêu phát triển của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam

mình nh- sau mục tiêu phát triển của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam giao phó,đồng thời để đảm bảo sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty, trong thời gian tới, công ty đã xác định mục tiêu và ph-ơng h-ớng phát triển của mình nh- sau mục tiêu phát triển của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam giao phó,đồng thời để đảm bảo sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty, trong thời gian tới, công ty đã xác định mục tiêu và ph-ơng h-ớng phát triển của mình nh- sau mục tiêu phát triển của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam giao phó,đồng thời để đảm bảo sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty, trong thời gian tới, công ty đã xác định mục tiêu và ph-ơng h-ớng phát triển của mình nh- sau mục tiêu phát triển của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam giao phó,đồng thời để đảm bảo sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty, trong thời gian tới, công ty đã xác định mục tiêu và ph-ơng h-ớng phát triển của mình nh- sau mục tiêu phát triển của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam giao phó,đồng thời để đảm bảo sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty, trong thời gian tới, công ty đã xác định mục tiêu và ph-ơng h-ớng phát triển của mình nh- sau mục tiêu phát triển của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam giao phó,đồng thời để đảm bảo sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty, trong thời gian tới, công ty đã xác định mục tiêu và ph-ơng h-ớng phát triển của mình nh- sau mục tiêu phát triển của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam giao phó,đồng thời để đảm bảo sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty, trong thời gian tới, công ty đã xác định mục tiêu và ph-ơng h-ớng phát triển của mình nh- sau mục tiêu phát triển của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam giao phó,đồng thời để đảm bảo sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty, trong thời gian tới, công ty đã xác định mục tiêu và ph-ơng h-ớng phát triển của mình nh- sau mục tiêu phát triển của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam giao phó,đồng thời để đảm bảo sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty, trong thời gian tới, công ty đã xác định mục tiêu và ph-ơng h-ớng phát triển của mình nh- sau mục tiêu phát triển của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam giao phó,đồng thời để đảm bảo sự phát triển sản xuất kinh doanh của côn g ty, trong thời gian tới, công ty đã xác định mục tiêu và ph-ơng h-ớng phát triển của mình nh- sau mục tiêu phát triển của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam giao phó,đồng thời để đảm bảo sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty, trong thời gian

tới, công ty đã xác định mục tiêu và ph-ơng h-ớng phát triển của mình nh- sau mục tiêu phát triển của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam giao phó,đồng thời để đảm bảo sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty, trong thời gian tới, công ty đã xác định mục tiêu và ph-ơng h-ớng phát triển của mình nh- sau mục tiêu phát triển của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam giao phó,đồng thời để đảm bảo sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty, trong thời gian tới, công ty đã xác định mục tiêu và ph-ơng h-ớng phát triển của mình nh- sau mục tiêu phát triển của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam giao phó,đồng thời để đảm bảo sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty, trong thời gian tới, công ty đã xác định mục tiêu và ph-ơng h-ớng phát triển của mình nh- sau :

*Thực kiện đầy đủ nhiệm vụ của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt Nam giao phó . Công ty cố gắng thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh ; v-ợt chỉ tiêu về sản l-ợng, doanh thu, lợi nhuận, đảm bảo tốt đời sống của CBCNV,…

* Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà n-ớc và tuân thủ nghiêm ch ỉnh những nguên tắc quản lý của Nhà n-ớc.

Trong thời gian tới, công ty quyết tâm thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà n-ớc :Nộp ngân sách, thuế VAT, thuế đất… đòng thời tuânthủ chặt chẽ những nguên tắc quản lý của Nhà n-ớc về công tác hạch toán kế toán,…

* Phát triển sản xuất kinh doanh :

để thực hiện mục tiêu này, công ty sẽ cố gắng làm tốt các công việc sau:

- Đầu t- mua sắm máy móc thiết bị hiện đại, đổi mới công nghệ để nâng cao năng lực thi công các công trình nhà ở cao tầng hiện đại.

- Chủ động tạo dựng các mối quan hệ tốt đẹp vớid các ban ngành đoàn thể để tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong các hoạt động : xin quỹ đất, xin miễn thuế sử dụng đất, giải phóng mặt bằng, …

- Tích cực quan hệ với các đơn vị trong và ngoài ngành để kêu gọi vốn đầu t- , liêndoanh đấu thầu sử dụng đất và xây dựng công trình nhà ở .

- Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của CBCNV trong công ty và hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp phát triển sản phẩm nhà ở của công ty xây dựng và phát triển nhà đường sắt (Trang 47 - 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(75 trang)