II. Thực trạng hoạt động phát triển sản phẩm nhà ở của Côngty Xây dựng và Phát
3. Đánh giá tình hình phát trỉên sản phẩm của Côngty hiện nay
3.2. Những hạn chế
Mặc dù đã có nhiều cố gắng trong công tác phát trỉên sản phẩm nhà ở song cho đến nay việc thực hiện vẫn còn nhiều hạn chế. Thực tế là hiện nay, Công ty chỉ thực hiện thi công chủ yếu là các công trình nhà cấp 4 và chung c-( 3- 4 tầng), việc thực hiện thi công các công trình nhà ở cao tầng hiện đại vẫn còn là tiềm năng. Cụ thể về các nguồn lực phục vụ công tác phát triển nhà ở của Công ty cũng có nhiều bất cập:
- Về kỹ thuật- công nghệ: Công ty vẫn ch-a trang bị đầy đủ trang thiết bị máy móc, dụng cụ lao động hiện đại để có thể đảm bảo tốt việc thi công các công trình nhà ở cao tầng hiện đại. Một số thiết bị máy móc còn ở tình trạng lạc hậu( do nhận bàn giao từ Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam điều động) không đảm bảo các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật. Đồng thời, Công ty cũng ch-a xây dựng đ-ợc chính xác chỉ tiêu kế hoạch đầu t- mua sắm máy móc thiết bị để tiến hành triển khai trong thời gian tới. Trong khi đó, nguồn vốn ngân sách lại có hạn, cơ bản đáp ứng thực hiện những công trình theo kế hoạch của Liên hiệp Đ-ờ ng sắt Việt nam, Công ty lại đang trong tình trạng mới thành lập do vậy nguồn vốn tự bổ sung còn rất hạn chế nên việc đầu t- mua sắm thiết bị máy móc để phục vụ thi công các công trình nhà ở hiện đại phục vụ cho mục tiêu phát trỉên sản phẩm, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh ra ngoài nghành của Công ty còn gặp nhiều trở ngại.
- Về nhân lực: Công ty ch-a có một đội ngũ chuyên viên giỏi về kỹ thuật, về đầu t- phục vụ cho việc đấu thầu các công trình lớn. Bên cạnh đó, ý thức lao động , kỷ luật của một số cán bộ công nhân viên trong Công ty còn ch-a cao( thể hiện ở giờ giấc lao động , …) trình độ nghiệp vụ chuyên môn của một số cán bộ công nhân viên ch-a thật tốt. Trong công việc( giải quyết thủ tục pháp lý, cơ chế bán, …) nhiều khi còn lúng túng không tìm đựơc giải pháp kịp thời. Thói quen làm việc của một số cán bộ công nhân viên còn mang dấu tích của chế độ cũ( kế hoạch hoá tập trung) với sức ỳ cao, kém tự chủ sáng tạo trong giải quyết công việc. Vẫn còn có một số cán bộ công nhân viên ch-a hiểu biết sâu sắc về chức năng nhiệm vụ của Công ty, ch-a nắm rõ định h-ớng phát triển và tinh thần lãnh đạo của Công ty. Bên cạnh đó, cơ chế sử dụng lao động phổ thông thuê m-ớn theo công trình cũng tạo ra sự bất ổn định về nhân lực của Công ty. Do nguồn nhân lực tài chính còn hạn hẹp va khối l-ợng công việc thực hiện của Công ty còn hạn chế, không cho phép Công ty tuyển dụng một đội ngũ cán bộ lao động phổ thông chính thức cho Công ty nh-ng với định h-ớng phát triển sản phẩm để hoàn thiện họat động sản xuất kinh doanh thì đòi hỏi phải có một đội ngũ thợ
t-ơng lai buộc Công ty phải có những giải pháp thích hợp để giải quyết vấn đề này.
- Về công tác quản lý chất l-ợng: mặc dù về cơ bản. Công ty thực hiện đúng những quy trình quản lý chất l-ợng theo sự giám sát chặt chẽ của Ban giám sát chất l-ợng công trình ( Ban quản lý dự án phát triển nhà Đ-ờng sắt) song về công tác kiểm định chất l-ợng công trình vẫn còn những điểm bất cập:
+ Công ty ch-a xây dựng hoàn chỉnh đ-ợc hệ thống chỉ tiêu đánh giá chất l-ợng công trình chặt chẽ.
+ Ch-a xây dựng đựơc hệ thống chỉ tiêu hoàn chỉnh đánh giá chất lựơng nguyên vật liệu đầu vào của mỗi công trình.
Nguyên nhân cơ bản của những hạn chế trên đây là do Công ty Xây dựng
và Phát trỉên nhà Đường sắt là một doanh nghiệp nhà nứơc hoạt động dưới sự ‘ bảo hộ” của Liên hiệp Đường sắt Việt nam . Công ty đầu tư và xây dựng -phát trỉên nhà ở của cán bộ công nhân viên trong nghành( còn thừa mới bán cho ng-ời mua khác). Từ kế hoạch sản xuất kinh doanh đến việc thực hiện đều theo sự chỉ đạo chặt chẽ của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam. Vốn đầu t- chủ yếu do Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam cấp, quỹ đất do Liên hiệp điều động từ tất cả các đơn vị trong nghành, danh sách cán bộ công nhân viên đ-ợc mua / thuê nhà của Công ty ( khách hàng của Công ty) do Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam chuẩn phê duỵêt, cơ chế bán nhà theo sự chỉ đạo của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam, … Đây là những yếu tố tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty( sự ổn định) song nó cũng là nguyên nhân gây nên những hạn chế kìm hãm sự phát triển của Công ty:
Quyền chủ động sáng tạo, tự quyết của Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh bị hạn chế.
Bán nhà cho cán bộ công nhân viên theo chính sách giá -u đãi của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam làm cho tỷ suất lợi nhuận của Công ty là thấp dẫn tới sự tăng tr-ởng nguồn vốn tự bổ sung của Công ty bị hạn chế dẫn đến sự yếu về nguồn vốn để đầu t- cho máy móc thiết bị, đào tạo nhân lực, … để phát trỉên Công ty.
Thực trạng hiện nay trong nghành xây dựng đang có rất nhiều những công ty xây dựng có năng lực thi công và khả năng cạnh tranh rất cao: Tổng côn g ty xây dựng Sông Đà, Vinaconex, … là một công ty mới thành lập, lại mang nhiều nét đặc thù của một công ty nội bộ nghành Đ-ờng sắt thì việc phát triển sản xuất kinh doanh, phát trỉên sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh so với các công ty xây dựng khác lại càng trở nên khó khăn.
Ch-ơng III
Một số biện pháp phát triển sản phẩm nhà ở của Công ty Xây dựng và phát triển nhà Đ-ờng sắt