II. Thực trạng hoạt động phát triển sản phẩm nhà ở của Côngty Xây dựng và Phát
1. Về phần sản phẩm cơ bản
1.1. Chất l-ợng nhà ở
1.1.1. Chất l-ợng sản phẩm nhà ở của Công ty hiện nay
Công ty Xây dựng và Phát triển nhà Đ-ờng sắt hàng năm tiến hành sản xuất kinh doanh theo kế hoạch đ-ợc Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam phê duyệt và trực tiếp chỉ đạo. Các sản phẩm nhà ở của Công ty đã và đang cung ứng hàng năm đều bảo đảm chất l-ợng tốt, thể hiện ở các mặt sau:
• Về phần kỹ thuật:
- Các công trình đảm bảo có độ bền vững cao, có tuổi thọ bảo đảm theo yêu cầu của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam: nhà cấp 4 có độ bền từ 30 – 40 năm, nhà chung c- 3-4 tầng có độ bền từ 40 - 55 năm.
- Về sự tiện dụng : các công trình nhà ở của Công ty đ-ợc thi công theo những thiết kế kỹ thuật rất chi tiết, bảo đảm sự tiện dụng cho ng-ời sử dụng, từ kiểu dáng kiến trúc đến sự kết hợp cảnh quan môi tr-ờng, … đều đ-ợc bảo đảm tốt theo các tiêu chuẩn kiến trúc công trình.
• Về quản lý chất l-ợng: Công ty luôn tuân thủ chặt chẽ theo quy trình quản lý chất l-ợng của Nhà n-ớc và của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam. Từ khâu xây dựng dự án đến khâu triển khai dự án, nghiệm thu công trình, Công ty đều tiến hành theo đúng quy trình quản lý chất l-ợng theo tiêu chuẩn ISO 9001 d-ới sự chỉ đạo và giám sát chặt chẽ của Ban quản lý chất l-ợng công trình( Ban quản lý dự án phát triển nhà Đ-ờng sắt).
• Về tính kinh tế: Với nhiệm vụ đáp ứng tốt nhu cầu về nhà ở của cán bộ công nhân viên trong nghành ( đặc biệt là cán bộ công nhân viên có thu nhập thấp), các sản phẩm nhà ở của Công ty bán cho cán bộ công nhân viên đảm bảo phù hợp với khả năng thanh toán của họ.
Hàng năm, Công ty lập danh sách cán bộ công nhân viên trong nghành đủ tiêu chuẩn mua hay thuê nhà của Công ty trình Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam phê duyệt và điều chỉnh theo chủ tr-ơng chỉ đạo của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam.
Sau đó, Công ty tiến hành bán hay cho thuê nhà cho các cán bộ công nhân viên trong nghành theo kế hoạch đề ra d-ới hai hình thức:
+ Trả ngay.
+ Trả góp: thời gian thu hồi vốn tối đa từ 10 – 20 năm.
Đối với các cán bộ công nhân viên có hoàn cảnh khó khăn : làm đơn xin -u đãi gửi Công ty giải quýêt, Công ty sẽ xem xét và lập danh sách trình Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam duyệt, sau đó sẽ có chính sách -u đãi giúp đỡ các hộ gia đình cán bộ công nhân viên này bằng các hình thức: giảm giá bán so với giá trung bình của Công ty, gia hạn thêm thời hạn thanh toán trả góp, …Trong năm 2002, Công ty đã giải quyết bán giảm gía 15% so với giá trung bình nghành 30% căn hộ của các công trình nhà ở mà Công ty hoàn thành thi công và triển khai bán trong năm, đây là cơ chế phù hợp, khắc phục khó khăn về chỗ ở của cán bộ công nhân viên có mức thu nhập thấp.
1.1.2. Các biện pháp hiện nay của Công ty để nâng cao chất l-ợng sản phẩm nhà ở:
• Về phần kỹ thuật: Công ty đã và đang rất nỗ lực trong công tác để không ngừng nâng cao chất l-ợng kỹ thuật của các công trình nhà ở mà Công ty xây dựng và bán cho cán bộ công nhân viên. Công ty cố gắng kéo dài hơn nữa tuổi thọ công trình và nâng cao sự tiện dụng của công trình để đáp ứng tốt nhu cầu của các hộ gia đình cán bộ công nhân viên trong nghành. Mua đ-ợc một căn hộ, đối với cán bộ công nhân viên trong nghành đã là một điều khó, bảo đảm tuổi thọ, độ bền công trình giúp cán bộ công nhân viên ở , nghỉ thoải mái trong căn hộ của mình là một sứ mệnh cao quý của Công ty Xây dựng và Phát triển nhà Đ-ờng sắt. Để làm đựơc điều đó, Công ty đã cố gắng thực hiện tốt các mặt sau:
- Công ty liên tục đầu t- mua sắm máy móc, thiết bị, dụng cụ lao động hiện đại để bảo đảm nâng cao chất l-ợng công trình và đẩy nhanh tiến độ thi công.
- Công ty còn áp dụng công nghệ thi công hiện đại trong việc triển khai xây dựng các công trình nhà ở để bảo đảm hiệu quả trong việc triển khai.
- Công ty hiện nay có một đội ngũ kỹ s- ( 16 ng-ời = 32% tổng số cán bộ công nhân viên chính thức của Công ty) có trình độ chuyên môn nghiệp vụ và thợ bậc cao( 15 ng-ời = 30 % tổng số công nhân viên chính thức của Công ty) đáp ứng đựơc việc triển khai thi công các dự án theo đúng tiêu chuẩn đề ra của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam. Công ty còn tổ chức gửi cán bộ đi học thêm về kỹ thuật để nâng cao năng lực công tác đồng thời chú trọng việc phát hiện và trọng dụng những cán bộ kỹ thuật có năng lực đ-a vào những khâu then chốt, quyết định chất l-ợng triển khai công trình.
- Về chất l-ợng nguyên vật liệu: Công ty mua sắm các nguyên vật liệu để thi công đảm bảo chất l-ợng theo chỉ tiêu đề ra. Đa phần nguyên vật liệu của Công ty mua từ các đơn vị nội bộ nghành: Công ty xuất nhập khẩu vật t- xây dựng Đ-ờng sắt, …Đồng thời, Công ty còn đầu t- xây dựng một số cơ sở sản xuất một số vật liệu xây dựng cơ bản và cấu kiện bê tông đúc sẵn. Trong thời gian tới, Công ty còn phát triển thêm các cơ sở sản xuất này để đáp ứng việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Về thiết kế công trình: Công ty cũng rất chú trọng vào công tác thiết kế công trình đảm bảo đúng các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của công trình theo yêu cầu đặt ra. Công ty còn có những biện pháp nâng cao chất l-ợng đội ngũ kỹ thuật viên thiết kế để h-ớng tới thiết kế những công trình nhà ở cao tầng hiện đại.
• Về quản lý chất l-ợng: Công ty th-ờng xuyên đôn đốc và giám sát hoạt động của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty đảm bảo thực hiện tốt quy trình quản lý chất l-ợng theo yêu cầu của Liên hiệp Đ-ờng sắt Việt nam. Trong thời gian tới, Công ty cố gắng duy trì và làm tốt hơn công tác quản lý chất l-ợng.
• Về tính kinh tế của sản phẩm nhà: Hiện Công ty đang có một loạt các giải pháp để hạ giá thành sản phẩm nh-:
- Giảm giá nguyên vật liệu đầu vào: Công ty đang cố gắng tổ chức tốt h ơn nữa công tác nhập nguyên vật liệu đầu vào( tìm nguồn, kiểm soát chất l-ợng, ổn định
đ-ợc chi phí xây dựng/ m2, từ đó có thể hạ giá thành sản phẩm nhà cho cán bộ công nhân viên.
- Giảm thuế đất, tiền sử dụng đất: Công ty tiến hành chủ động xây dựng các mối quan hệ tốt đẹp đầy cảm thông với các cơ quan quản lý Nhà n-ớc( đặc biệt các cơ quan quản lý Nhà n-ớc ở địa ph-ơng có đất, nhà thuộc quản lý của Công ty) để xin giảm / miễn thuế đất hay tiền sử dụng đất, … để hạ giá thành sản phẩm.
- Giảm kinh phí giải phóng mặt bằng: Công ty tích cực kêu gọi sự hỗ trợ của địa ph-ơng( dân c-, cơ quan quản lý Nhà n-ớc ở địa ph-ơng) tạo điều kiện thuận lợi cho công tác giải phóng mặt bằng, giảm thiểu những chi phí không cần thiết để hạ giá thành sản phẩm.
- Nâng cao hiệu quả thi công: Đây là một giải pháp hữu hiệu đã và đang đ-ợc Công ty áp dụng để giảm thiểu chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
Chủng loại nhà
1.2. Chủng loại nhà ở hiện nay của Công ty thực hiện thi công gồm các mục mục
- Nhà ở cấp 4.
- Nhà chung c- (3 – 4 tầng).
- Nhà ở cao tầng.
Trong đó chủ yếu vẫn là nhà ở cấp 4 và chung c-( 3 - 4 tầng). Năm 2002, Công ty đã triển khai xây dựng và hoàn tất 4.000 m2 nhà cấp 4 và 10.000 m2 nhà ở chung c-( 3- 4 tầng) phục vụ cho nhu cầu về nhà ở của cán bộ công nhân viên.
❖ Các biện pháp hiện nay của Công ty để mở rộng chủng loại nhà ở
Hiện nay, để phục vụ phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, h-ớng ra đấu thầu xây dựng những dự án lớn( nhà ở cao tầng hiện đại, …) Công ty Xây dựng và Phát triển nhà Đ-ờng sắt đã tiến hành triển khai một số các biện pháp chủ yếu nh-:
- Mua sắm máy móc thiết bị hiện đại bảo đảm thi công đ-ợc các công trình nhà ở cao tầng hiện đại. Công ty th-ờng xuyên xin vốn đầu t- của Liên hiệp Đ-ờng
sắt Việt nam để đầu t- mua sắm máy móc thiết bị hiện đại. Đồng thời, Công ty còn tiến hành liên doanh, liên kết với các đơn vị khác có nguồn lực về tài chính, trang thiết bị kỹ thuật để cùng đấu thầu xây dựng các công trình lớn.
- Công nghệ: Công ty tiến hành nhập công nghệ thi công nhà ở cao tầng hiện đại để đáp ứng việc bảo đảm thực hiện tốt các công trình đó.
- Đào tạo nhân lực: Đào tạo nhân lực là vấn đề then chốt. Để triển khai đ-ợc các công trình nhà ở hiện đại, đòi hỏi phải có một đội ngũ cán bộ công nhân viên với những kỹ s- kỹ thuật chuyên sâu, đội ngũ công nhân lành nghề, cán bộ quản lý tốt phù hợp yêu cầu, đòi hỏi của Công ty và nâng cao sức cạnh tranh của Công ty. Do vậy, Công ty cũng th-ờng xuyên chú trọng đến công tác đào tạo nhân lực. Năm 2002, Công ty đã cử 2 cán bộ kỹ thuật đi học cao học để phục vụ cho kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh, mở rộng chủng loại sản phẩm nhà ở của Công ty.