Bên cạnh kết quả đã đạt được, hoạt động Công ty vẫn còn một số tồn tại, hạn
chế và các nguyên nhân sau:
- Sự liên kết giúp đỡ nhau với các Công ty khác trong việc tháo gỡ khó khăn,
vướng mắc còn hạn chế, hiệu quả hợp tác trong phát triển thị trường, xây dựng thương hiệu còn thấp.
- Công tác quảng bá, tuyển dụng Công ty trong thời gian vừa qua còn gặp
nhiều khó khăn. Công ty không tuyển được nhân lực, Công ty tuyển dụng được
nhưng chất lượng NNL còn thấp, phải đào tạo lại mới sử dụng được.
- Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực còn bị hạn chế trong khi nhu
cầu đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động trong Công ty ngày càng gia tăng.
- Chính sách thu hút nhân tài, chính sách tuyển dụng và chế độ đãi ngộ với
người lao động còn chưa được quan tâm thỏa đáng. Đó cũng là một phần nguyên nhân dẫn đến tình trạng khó tuyển dụng lao động hiện nay.
Công ty chưa đưa ra kế hoạch nhân lực trong dài hạn. Thêm vào đó, việc xác định thừa hay thiếu lao động cũng chỉ do từng phòng ban xác định dựa vào khối lượng công việc hiện tại chứ không có sự tham gia của phòng nhân sự. Phòng nhân sự chỉ có chức năng nhận chỉ tiêu lao động và thực hiện việc tuyển dụng.
Chưa chú trọng công tác đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch nguồn nhân lực và đưa ra dự kiến cho kế hoạch của năm tiếp theo.
Công tác phân tích công việc gồm những nội dung chính như: Tên công việc; Tên bộ phận chuyên trách công việc; Tên người giám sát; Phần mô tả tóm tắt về công việc; Các tiêu chuẩn hoàn thành công việc chưa được quan tâm và chỉ được tiến hành chi khi có chỗ trống trong DN. Công ty chưa đưa ra một quy trình , hay một sự đánh giá nào về công tác này mà chủ yếu chỉ do một cá nhân thực hiện sau đó được trưởng phòng của phòng ban đó ký duyệt và gửi xuống phòng nhân sự.
Việc tuyển dụng thông qua các tổ chức giới thiệu việc làm còn rất khiêm tốn. Nguồn từ cơ sở đào tạo và thông tin đại chúng là một phần đảm bảo cho Công ty tuyển được đúng người đúng việc. Nên mở rộng thông báo tuyển dụng qua Internet,
báo chí.
Sau khi thực hiện quá trình tuyển dụng nhân sự, Công ty chưa đánh giá lại quá trình tuyển dụng, chưa xác định rõ hiệu quả của đợt tuyển dụng này là như thế nào, có đạt được mục tiêu của quá trình tuyển dụng không…. Chính vì vậy, công việc đánh giá hiệu quả công tác tuyển chọn không cao.
Công ty sử dụng phương pháp đánh giá bằng thang điểm, tuy nhiên, các tiêu chí đánh giá thường do chủ quan mà không dựa trên bản mô tả công việc. Điều này sẽ làm giảm tính khách quan trong công tác đánh giá, và khiến nhiều nhà quản lý không chịu học hỏi, đổi mới bản thân.
Công ty chưa có chiến lược đào tạo và phát triển gắn liền với tầm nhìn và mục tiêu cụ thể. Công ty chỉ quan tâm đến việc đào tạo cho các cán bộ quản lý, chuyên gia cấp cao. Còn với công tác đào tạo chuyên viên kỹ thuật, công nhân lao động thì hình thức đào tạo chủ yếu là tự đào tạo hoặc người lao động phải tự nâng cao tay
nghề.Bên cạnh những nhược điểm trong quản trị DN nói trên thì Công ty hiện nay
chưa xây dựng được một quy chế trả lương hoàn thiện cho người lao động.
Từ thực trạng nói trên, có thể thấy rằng hiệu quả công tác sử dụng và quản trị nguồn nhân lực tại Công ty còn chưa cao, chưa đáp ứng được tình hình phát triển một cách hết sức nhanh chóng của nền kinh tế cũng như yêu cầu về vấn đề sử dụng
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương 2 của luận văn tác giả đã giới thiệu về Công ty và sự phát triển của
Công ty. Tiếp đó tác giả cũng đã khái quát quá trình phát triển, tình hình sản xuất
kinh doanh của Công ty qua các năm.
Tuy nhiên trên thực tế vấn đề NNL và nhất là NNL chất lượng cao để đáp
ứng nhu cầu sử dụng của Công ty đang rơi vào tình trạng thiếu hụt trầm trọng. Tác
giả đã phân tích những mặt đạt được, những tồn tại và hạn chế trong phát triển
nguồn nhân lực Công ty. Đồng thời luận văn cũng đã nêu ra được nguyên nhân của
những tồn tại hạn chế trong phát triển nguồn nhân lực Công ty.
Với chiến lược phát triển nền kinh tế của Công ty giai đoạn 2010 – 2020 thì
nhiệm vụ quan trọng và trước mắt là đào tạo, nâng cao trình độ, tay nghề của NNL hoạt động trong các doanh nghiệp là hết sức cần thiết.
Trên cơ sở những tồn tại, hạn chế và những nguyên nhân, trong Chương 3
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM -
VINACOMIN GIAI ĐOẠN 2016-2020