1. Nội dung của giải pháp
Để thu hút được những người xuất sắc, Công ty cần hiểu rõ họ muốn làm việc
ở đâu? Câu trả lời là: “Những nhân viên giỏi nhất cũng muốn phát triển và học hỏi.
Bạn sẽlàm gì để giúp họ? Hãy tạo cơ hội cho họ phát triển và họ cũng sẽ giúp Công
ty bạn phát triển”.
Vì vậy Công ty cần thu hút người giỏi bằng cách cung cấp cho họ cơ hội học
tập và tạo cho họ cơ hội phát triển.
Hiện nay giữ chân người giỏi đã trở nên khó khăn hơn đối với Công ty vì
có nhiều công ty quốc tế đang chiêu mộ người giỏi và có nhiều chính sách đãi ngộ hấp dẫn.
Để phát triển kinh doanh, Công ty cần thu hút những người xuất sắc tới
công ty. Để làm được điều đó Công ty cần hiểu được nhân viên mong muốn điều
gì? Điều gì Công ty có thể làm mà Công ty lớn không làm được? Công ty cần
phải sáng tạo khi công nhận và thưởng nhân viên, phần thưởng không nhất thiết phải đáng giá cả gia tài nhưng phải thật ý nghĩa, tìm những phương thức dễ áp dụng: ví dụ như khen ngợi họ trước toàn thể công ty, đề ra mục tiêu phù hợp, thưởng khoản tiền thưởng lớn cho nhân viên khi họ hoàn thành mục tiêu đó, để nhân viên làm việc theo một lịch trình linh hoạt. Việc mang đến cho mọi người
cho nhân viên nắm giữ cổ phần của công ty. Tuy nhiên, chủ các doanh nghiệp cần lưu ý cần “chắc chắn các chương trình công nhận và khen thưởng của bạn luôn gắn liền với hiệu quả công việc”.
Những chính sách khen thưởng và ghi nhận phù hợp này sẽ làm nhân viên hài
lòng và thu hút được nhân viên mới.
Để có nhân viên giỏi, Công ty cần thực hiện thu hút ứng viên từ nhiều nguồn,
tránh tình trạng chỉ sử dụng người nhà vì có nhiều hạn chế. Có như vậy Công ty
mới có cơ hội có được những ứng viên giỏi. Tốt hơn là hãy tuyển dụng một người chứng tỏ được mình có thể hoạt động tốt ở bất cứ thị trường nào rồi đào tạo chuyên sâu cho họ về sản phẩm/ dịch vụ của bạn. Người ta có thể học hỏi hàng ngày về các ngành và công việc. Nhưng tài năng và trí óc thì không thể học được”.
Việc giữ người giỏi phải bắt đầu ngay từ lúc nhân viên mới vào Công ty và tạo
điều kiện họ hòa nhập nhanh trong Công ty”. Sau tuyển dụng, Giám đốc Công ty,
người phụ trách về tuyển dụng cần chú ý tạo ấn tượng tốt cho nhân viên ngay từ
ngày đầu đi làm. Vì ngày đầu tiên của nhân viên mới sẽ tạo ấn tượng cho toàn bộ thời gian họ làm việc sau này. Vì vậy cần lập một kế hoạch hoà nhập nhân viên mới vào văn hoá của công ty. Tiếp đó, lập kế hoạch cho cuộc nói chuyện giữa người quản lý trực tiếp và nhân viên mới sau vài tuần làm việc để nghe những nhận xét của nhân viên mới về những điều tốt, chưa tốt tại công ty. Đây cũng là cái nhìn mới mẻ để chủ doanh nghiệp cân nhắc.
Nguồn nhân lực có trình độ Thạc sĩ trong Công ty gồm 24 người chiếm tỷ lệ 1,8% trong tổng số cán bộ đội ngũ khoa học kỹ thuật nghiệp vụ. Từ đó cho thấy cán bộ có chất lượng cao chiếm tỷ trọng rất ít và số lượng tiến sĩ trong Công ty không có. Cần có các giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ hơn nữa cũng như có chính sách tốt để tuyển dụng và thu hút nhân tài.
2. Nguồn lực để thực hiện giải pháp
Để thu hút, tuyển dụng được nhân tài đối với Công ty đã là khó, việc giữ chân
những nhân tài lại càng khó hơn. Nguyên nhân là do ở Công ty môi trường làm việc
cao. Mặt khác mức thù lao trả cho người lao động ở Công ty nhiều khi không đáp ứng được nhu cầu cuộc sống của người lao động hoặc không phù hợp với năng lực
của họ. Chính vì thếviệc duy trì nguồn nhân lực rất là quan trọng.
Giám đốc Công ty phải hiểu vấn đề này hơn ai hết. Do đó Công ty phải hoàn
thiện quy chế chi tiêu nội bộ rõ ràng, có chính sách trả lương phù hợp với năng lực chuyên môn, đi sâu vào làm việc chuyên môn hóa đồng thời tạo môi trường làm việc, môi trường phấn đấu phát triển cho người lao động.
3. Hiệu quả giải pháp mang lại
Nếu Công ty đáp ứng tốt điều kiện về mức lương, thưởng đảm bảo cuộc sống
cho người lao động thì người lao động mới yên tâm công tác, chuyên tâm vào công
việc, muốn gắn bó và cống hiến cho doanh nghiệp lâu dài.
Mặt khác nếu môi trường làm việc chuyên môn cao sẽ nâng cao tay nghề cho người lao động, tránh làm việc theo hình thức tổng hợp không tập trung vào một
chuyên môn làm mai mọt trình độ người lao động. Ngoài ra người lao động cũng sẽ
tự nguyện, tự giác trong công việc hơn, tâm trí thoải mái hơn sẽ thúc đẩy hiệu quả công việc tốt hơn để mong muốn được thăng tiến, được tôn trọng.