1. Nội dung của giải pháp
Đãi ngộ tài chính góp phần không nhỏ vào việc tăng thêm thu nhập cho người lao động.
Để đáp ứng nhu cầu và mong muốn ngày càng cao của người lao động, Ban
Lãnh Đạo Công ty cần chú trọng hơn nữa đến công tác đãi ngộ tài chính
- Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh:
Để nâng cao mức đãi ngộ tài chính và đa dạng hoá các hình thức đãi ngộ cho
người lao động cần đẩy mạnh nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Đổi mới tổ chức bộ máy quản lý:
Hiệu quả công tác lãnh đạo phụ thuộc cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Để quản lý đạt hiệu quả công ty nên đổi mới bộ máy quản lý, tổ chức lại cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của công ty. Đặc biệt trong tình hình kinh tế phát triển như hiện nay công ty nên tinh giảm những nhân viên làm việc không hiệu quả, năng lực thấp, ý thức làm việc kém,… Cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ giúp cho công tác đãi ngộ tài chính được dễ dàng và hiệu quả, khi đó đãi ngộ tài chính sẽ thực sự phát huy vai trò là công cụ động viên, khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn.
- Nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ quản lý:
Để công tác đãi ngộ tài chính thực sự đạt hiệu quả thì trước hết những người vạch ra kế hoạch, chính sách phải là người có trình độ cao, am hiểu rõ tình hình cụ
hướng dẫn thi hành về các chế độ tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi dành cho người lao động, để từ đó xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý, vừa đảm bảo đạt được mục tiêu của công ty, tuân thủ những quy định của Nhà Nước, vừa đảm bảo quyền lợi của người lao động
- Xây dựng nền văn hoá doanh nghiệp:
Văn hoá doanh nghiệp là tập hợp các yếu tố: lý trí, tình cảm, truyền thống, cá tính, đặc điểm. . . của các tác nhân tạo dựng lên doanh nghiệp. Đó là những yếu tố được mọi thành viên trong doanh nghiệp tự giác thừa nhận, bảo vệ, duy trì và kế thừa như những ràng buộc ''vô hình'', ''bất thành văn''. Đó là động lực thúc đẩy người lao động làm việc hết mình cho sự thành công của doanh nghiệp.
Một doanh nghiệp có nền văn hoá tốt sẽ là tiền đề cơ sở để thực hiện tốt những chính sách đãi ngộ tài chính. Có nhiều cách thức để tạo lập và duy trì môi trường văn hoá nhân văn của doanh nghiệp:
- Tổ chức đi du lịch, dã ngoại, nghỉ mát vào cuối tuần hay vào các dịp nghỉ hè,
nghỉ tết, lễ hội.
- Tổ chức các buổi giao lưu văn hoá văn nghệ.
- Tổ chức kỷ niệm ngày truyền thống của doanh nghiệp, ngày sinh nhật của
các nhân viên.
- Xây dựng phòng thư viện, trung tâm y tế chăm sóc sức khoẻ cho nhân viên.
- Xây dựng căng tin để anh em cán bộ nhân viên nghỉ giải lao, trao đổi giữa
giờ.
- Tổ chức các buổi trao đổi giữa nhân viên với cán bộ lao động một cách chân
thành và thẳng thắn để nhân viên trực tiếp tham gia vào công tác quản lý của công ty, đề xuất những ý kiến, nguyện vọng của mình.
- Tạo bầu không khí làm việc thoải mái, tin tưởng, luôn sẵn lòng chia sẻ công
việc cũng như những khó khăn trong cuộc sống.
2. Nguồn lực để thực hiện giải pháp
Muốn thực hiện tốt giải pháp này thì Công ty cần có quỹ tiền lương đủ để chi
trong việc tìm kiếm công việc, mở rộng lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, mở rộng địa bàn hoạt động không chỉ trong tỉnh mà sang các tỉnh lân cận,…
Các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ cũng cần có quy chế chi tiêu nội bộ rõ ràng và công khai nhằm khuyến khích người lao động phấn đấu để đạt được mục đích mà họ mong muốn.
Thành lập công đoàn công ty nếu có thể nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động.
Công ty kêu gọi được các nhà tài trợ, ủng hộ sách cho thư viện của Công ty.
Xây dựng được nhà trẻ dành cho con của công nhân viên trong Công ty.
3. Hiệu quả giải pháp mang lại
Công ty đáp ứng tốt điều kiện về mức lương, thưởng đảm bảo cuộc sống cho người lao động thì người lao động mới yên tâm công tác, chuyên tâm vào công việc, muốn gắn bó và cống hiến cho doanh nghiệp lâu dài.
Mặt khác người lao động cũng sẽ tự nguyện, tự giác trong công việc hơn, tâm trí thoải mái hơn sẽ thúc đẩy hiệu quả công việc tốt hơn để mong muốn được thăng tiến, được tôn trọng