5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
4.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát
trong năm 2021
- Góp phần đưa công ty Dai-ichi Life Việt Nam lên số 1 trong nước về lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ.
- Giữ vững vị trí là số một trong tất cả các đại lý phân phối bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi trên toàn quốc, xây dựng, cải thiện cơ sở vật chất, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp cho người lao động
- Chiếm 50% tổng doanh số của các đại lý tại Hà Nội, tiếp cận thêm nhiều khách hàng ngoài địa bàn Hà Nội. Mở rộng thêm các chi nhánh văn phòng mới trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận
- Đối với hoạt động quản trị nhân lực của công ty: Hoàn thiện trả lương nhân lực tại công ty, cải thiện chất lượng nguồn nhân lực với các chương trình đào tạo, hội nhập cho các nhân viên mới. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng trong dài hạn, hướng tới 700 nhân viên trong năm 2021. Thực hiện tốt những quy chế, quy định của công ty về quản trị nhân lực, tuân thủ theo pháp luật.
- Công ty hoạt động với châm ngôn : “ Gắn bó dài lâu” , “ Con người là trên hết” do đó công ty luôn hướng đến một mục tiêu đó là chăm sóc khách hàng và đảm bảo quyền lợi cho người lao động, định hướng trong năm 2021 của Đại An Hưng Phát là hoàn thiện chính sách nhân lực và chính sách trả lương, có một đội ngũ tư vấn viên tận tình, giàu tiềm năng, giúp công ty đạt được mục tiêu về doanh thu cũng như về quản trị nhân lực.
- Công ty hoạt động với châm ngôn : “ Gắn bó dài lâu” , “ Con người là trên hết” do đó công ty luôn hướng đến một mục tiêu đó là chăm sóc khách hàng và đảm bảo quyền lợi cho người lao động, định hướng trong năm 2021 của Đại An Hưng Phát là hoàn thiện chính sách nhân lực và chính sách trả lương, có một đội ngũ tư vấn viên tận tình, giàu tiềm năng, giúp công ty đạt được mục tiêu về doanh thu cũng như về quản trị nhân lực.
- Phát triển nguồn nhân lực mạnh về cả năng lực, trí tuệ, đạo đức và bản lĩnh; nâng cao thu nhập và đời sống tinh thần của NLĐ; đóng góp giá trị cho xã hội
- Tập trung nguồn lực tạo bước đột phá về doanh thu, trở thành thương hiệu phân phối bảo hiểm nhân thọ uy tín, trở thành thương hiệu số 1.
- Tiếp tục đầu tư các dự án trong và ngoài nước - Doanh thu năm 2021 sẽ gấp 200% so với năm 2020
- Đảm bảo cuộc sống cho NLĐ và gia đình bằng cách hoàn thiện quy chế tiền lương, chính sách trả lương trong công ty.
- Thực hiện các công tác từ thiện xã hội, công tác vừa là cầu nối để doanh nghiệp gắn kết, chia sẻ với cộng đồng vừa để gây dựng thương hiệu đối với khách hàng
- Mở rộng tập khách hàng ra các tỉnh thành lân cận Hà Nội, với mục tiêu mở thêm 2 văn phòng kinh doanh trong năm 2021.
4.2 Định hướng hoạt động quản trị nhân lực công ty đến năm 2023
Hoạt động quản trị nhân lực đóng vai trò then chốt trong việc phát triển kinh doanh của công ty, trong những năm tiếp theo, công ty cần hoàn thiện một số hoạt động sau:
- Hoàn thiện hoạt động trả lương nhân lực, hoàn thiện chính sách tiền lương, xây dựng thang bảng lương, hoàn thiện các hình thức trả lương trong công ty,…