5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
4.3.2 Mục tiêu về hoàn thiện trả lươngnhân lực tại Công ty TNHH MTV Đại An Hưng
MTV Đại An Hưng Phát đến năm 2023
4.3.1 Định hướng hoàn thiện trả lương nhân lực tại công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát
Trả lương và hoạt động trả lương nhân lực là hoạt động cần thiết để đảm bảo cuộc sống, nhu cầu thiết yếu của NLĐ nhằm nâng cao năng suất lao động, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường kinh tế. Để hoàn thiện trả lươngnhân lực thì công ty đã xác định một số định hướng như sau:
Thứ nhất, hoàn thiện hoạt động trả lương theo chiến lược kinh doanh, mục tiêu, định hướng của công ty. Căn cứ vào các chính sách, mục tiêu phát triển cũng như là thực trạng nguồn nhân lực để xây dựng thang bảng lương, quỹ lương, chính sách tiền lương một cách hợp lý, rõ ràng, tuân thủ quy định của Pháp luật
Thứ hai, nâng cao đánh giá trả lương nhân lực. Công ty cần thực hiện quy trình đánh giá một cách rõ ràng, bám sát với nhu cầu, nguyện vọng của người lao động để sửa đổi kịp thời, tránh tình trạng đánh giá chủ quan, thiếu thưc tế. Tạo tiền đề xây dựng một chính sách trả lương rõ ràng, hợp lý đối với cá nhân người lao động ngoài ra còn là bàn đạp giúp công ty thực hiện mục tiêu của mình với đội ngũ nhân lực có tinh thần trách nhiệm cao, tận tình, tài năng, chủ động sáng tạo và năng suất lao động ngày được tăng cao.
Thứ ba, hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực. Hoạt động trả lương nhân lực là một phần của quản trị nhân lực tại doanh nghiệp. Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực sẽ góp phần giúp hoàn thiện trả lương nhân lực trong công ty vì các hoạt động quản trị nhân lực bao gồm: tuyển dụng, đào tạo và phát triển, đánh giá thực hiện công việc của NLĐ,…Các hoạt động trong quản trị nhân lực luôn tương tác, hỗ trợ cho nhau. Ví dụ nếu đánh giá thực hiện công việc tốt thì việc trả lương sẽ chính xác hơn tiết kiệm được chi phí và chi phí đó có thể được dùng để thực hiện các chương trình đào tạo cũng như tuyển dụng.
4.3.2 Mục tiêu về hoàn thiện trả lương nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đại AnHưng Phát Hưng Phát
Để đạt được các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp thì công ty đã đề ra một số mục tiêu về hoàn thiện trả lương nhân lực như sau:
- Hoàn thiện quy trình đánh giá hoạt động trả lương trong công ty bởi đây là hoạt động quan trọng góp phần lớn đến việc hoàn thiện trả lương trong doanh nghiệp và xác định nhu cầu của người lao động.
- Xác định các hình thức và phương pháp trả lương đối với từng vị trí khác nhau.
- Hoàn thiên chính sách trả lương theo quy định của Pháp Luật, hoàn thiện quy trình xác định quỹ lương, đơn giá tiền lương, tránh tình trạng không lường trước được những chi phí phát sinh
- Đánh giá kết quả thực hiện công việc một cách công tâm, đánh giá đúng thực lực của NLĐ, tránh lãng phí, đánh giá sai năng lực của NLĐ.
- Phối hợp các phương pháp trả lương một cách nhuần nhuyễn hiệu quả với các chức danh, công việc khác nhau thông qua việc xây dựng bản mô tả công việc, đánh giá giá trị công việc chuẩn khoa học bám sát với thực tế.