5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
4.5.2 Kiến nghị đối với các Bộ, Ban, Ngành, Cơ quan có liên quan
Ủy ban nhân dân nơi công ty hoạt động cần tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh công ty.
Bộ Văn hóa,Thể thao và Du lịch cần thực hiện tốt các chính sách về hỗ trợ, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động về dịch vụ, du lịch được phát triển, thu hút được nguồn nhân lực trẻ dồi dào cũng như là tạo công ăn việc làm cho NLĐ giảm thiểu các tệ nạn xã hội, thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế.
Bộ Lao động Thương binh và Xã hội cần thực hiện tốt các chính sách về lao động, việc làm, hỗ trợ người lao động lập nghiệp, hỗ trợ đào tạo nghề và việc làm cho cách đối tượng chính sách, người nghèo, tạo điều kiện cho người lao động tiếp xúc với doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Lợi thế cạnh tranh mạnh nhất của doanh nghiệp chính là chất lượng nguồn nhân lực. Để có nguồn nhân lực lớn mạnh, vững chắc về trình độ chuyên môn, năng suất lao động cao, việc đảm bảo ổn định cuộc sống của người lao động là vấn đề mà doanh nghiệp cần quan tâm hàng đầu. Nhận thức được tầm quan trọng của việc đó, Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát cũng đã chú trọng tới hoạt động trả lương nhân lực nhằm nâng cao năng suất làm việc, ổn định cuộc sống của người lao động, đảm bảo quyền lợi cho những người làm việc tại doanh nghiệp từ đó đạt kết quả cao trong quá trình hoạt động kinh doanh, thu hút được thêm nhiều nhân lực chất lượng.
Trong bài khóa luận này, tác giả đã tìm hiểu và nghiên cứu hoàn thiện trả lương nhân lực của Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát trong giai đoạn 2018 – 2020 nhằm xác định được những thành công và hạn chế mà công ty đã đạt được trong hoạt động trả lương và nguyên nhân dẫn tới những hạn chế và thành công đó. Từ đó, tác giả đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm giúp công ty có thể thực hiện tốt hơn hoạt động trả lương nhân lực và mong muốn công ty ngày càng phát triển bền vững với đội ngũ lao động chất lượng cao đáp ứng được mục tiêu, chiến lược của công ty, hướng đến những mục tiêu cao hơn nữa.
Mặc dù đã cố gắng nghiên cứu nhưng do trình độ, năng lực và thời gian có hạn nên bài khóa luận không tránh khỏi một số hạn chế nhất định. Tác giả rất mong nhận được sự góp ý của các Thầy/Cô giáo.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
a. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát năm 2017 - 2020
b. Báo cáo nhân lực của Bộ phận Nhân sự giai đoạn 2018 - 2020
c. Giáo trình Trả công lao động trong doanh nghiệp, NXB Hà Nội do TS. Chu Thị Thủy Trường ĐH Thương Mại làm chủ biên
d. Trần Kim Dung (2011) – Quản trị nguồn nhân lực, Nxb.Thống kê Hà Nội
e. Lê Quân (2008) – Kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương và đánh giá thành tích của doanh nghiệp, Nxb.Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
f. Trần Xuân Cầu (2014), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, Nxb. Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội
g. Nguyễn Thị Giang (2018) : “Hoàn thiện trả lương tại Công ty VNPT – chi nhánh tổng công ty dịch vụ viễn thông”
h. Trần Thị Nga (2018): “ Hoàn thiện trả lương tại Công ty TNHH Osco International”. i. Trịnh Thị Sáu (2015): “ Hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần miền Trung”. j. Lê Văn Hải (2017): “ Hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phẩn Đại Tín Thành Nam”.
k. Bùi Thị Yến (2016): “ Hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần đầu tư Việt Phú”. l. Trần Thị Phương (2016): “ Hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần sản xuất và dịch vụ Tràng An”
m. Lương Thị Quỳnh Diệu (2015): “ Hoàn thiện trả lương tại Công ty TNHH Sao Vàng”.
n. Nguyễn Thị Ngọc Quỳnh (2015): “ Hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần Đại Dương”
o. Amstrong M, Brown D, Reiily P (2009), Increasing the effectiveness of Reward management, Institute for employment studies, UK.
p. Flinn C J (2011), The Minimum Wage and Labor Market Outcomes, MIT Press, USA.
q. Heneman R L (2002), Strategic Reward Management: Design, implementation, and evaluation, Greenwich, CT information Age publisher, England
PHỤ LỤC 01
Phiếu khảo sát hoạt động trả lương tại Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát
Phiếu điều tra này nhằm thu thập thông tin phục vụ đề tài nghiên cứu về hoàn thiện hoạt động trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát. Sự quan tâm của quý vị trong việc trả lời đầy đủ, chính xác các câu hỏi trong phiếu điều tra này sẽ góp phần quan trọng trong việc nghiên cứu, đề xuất các giải pháp điều chỉnh, bổ sung, hoàn thiện chính sách trả lương đối với người lao động, nâng cao hiệu quả làm việc của người lao động. Thông tin quý vị cung cấp sẽ được giữ bí mật hoàn toàn và chỉ phục vụ cho việc nghiên cứu trong khuôn khổ đề tài này
Anh/ chị vui lòng đánh dấu “X” để chọn câu trả lời cho các câu hỏi dưới đây.
Câu 1. Giới tính
□ Nam □ Nữ
Câu 2. Độ tuổi hiện nay
□ 18-25 tuổi □ 25-45 tuổi □ Trên 45 tuổi
Câu 3. Vị trí đảm nhiệm
□ Quản lý □ Nhân viên
Câu 4. Trình độ chuyên môn
□ Đại học trở lên □ Trung cấp- Cao đẳng □ Tốt nghiệp THPT
Câu 5. Kinh nghiệm làm việc tại Công ty
□ Dưới 1 năm □ 1-3 năm □ Trên 3 năm
Câu 6. Anh/chị có biết cách tính tiền lương, thu nhập của mình không?
□ Có □ Không
Câu 7. Yếu tố nào ảnh hưởng đến tiền lương, thu nhập của anh/chị từ cơ quan? (Có thể chọn 1 hay nhiều đáp án)
□ Kết quả làm việc
□ Hiệu quả sản xuất kinh doanh của cơ quan □ Thâm niên công tác
□ Công việc đảm nhận
□ Nhà nước điều chỉnh tiền lương tối thiểu
Câu 8. Các tiêu chí tính trả lương của cơ quan?
□Không rõ ràng, cụ thể □Rõ ràng, cụ thể □Rất rõ ràng, cụ
Câu 9. Anh/chị thấy cách thức tính trả lương của cơ quan có phát huy được năng lực thực sự của từng cá nhân chưa?
□ Chưa thực sự phát huy hết năng lực □ Phát huy được năng lực
□ Không phát huy được năng lực
Câu 10. Ngoài mức tiền lương, anh/chị còn được hưởng ưu đãi gì từ cơ quan? (Có thể chọn 1 hay nhiều đáp án)
□Các loại phụ cấp □Bảo hiểm xã hội □Tiền thưởng □Khác
Câu 11.Anh/ chị có hài lòng về mức lương được nhận không?
□Rất hài lòng □Bình thường □Hài lòng □Không hài
lòng
Câu 12. Theo anh/chị, cách phân phối tiền lương, thưởng của cơ quan có công bằng không?
□ Không công bằng □ Công bằng □ Chưa thực sự công bằng □ Rất công bằng
Câu 13. Anh/chị có được biết về quy chế trả lương của cơ quan không?
□ Có □ Không
Câu 14. Theo anh/chị, chính sách trả lương của công ty có phù hợp không?
□ Không phù hợp □ Phù hợp □ Chưa thực sự phù hợp □ Rất phù hợp
Phụ lục 02
MẪU CÂU HỎI PHỎNG VẤN (Mẫu dành cho nhà quản trị)
Câu 1. Ông (bà) cho biết Công ty TNHH Một Thành Viên Đại An Hưng Phát hiện đã tuân thủ các quy định Pháp luật trong hoạt động trả lương chưa?
Câu 2. Ông (bà) cho biết phương pháp và hình thức trả lương đang được áp dụng tại công ty?
Câu 3: Theo ông (bà) yếu tố nào có ảnh hưởng mạnh nhất tới hoạt động trả lương tại công ty ?
Câu 4: Theo ông (bà) hoạt động trả lương của công ty đã thực sự hiệu quả hay chưa? Và nếu chưa hiệu quả thì chưa hiệu quả ở khâu nào?
Câu 5: Ông (bà) cho biết công ty đã kích thích được người lao động làm việc hết năng suất chưa?
Câu 6: Ông (bà) đánh giá như nào về chất lượng chính sách trả lương tại công ty? Câu 7: Theo ông (bà) có những giải pháp để hoàn thiện hoạt động trả lương tại công ty?
Câu 8: Theo ông (bà), việc tổ chức trả lương trong công ty đã thực sự đạt được hiệu quả như mong muốn?
Câu 9: Ông (bà) cho biết những định hướng, mục tiêu hoàn thiện công tác trả lương nhân lực của công ty TNHH Một Thành Viên Đại An Hưng Phát trong giai đoạn tới?