5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
Công ty đã có những thành công nhất định về hoạt động trả lương nhân lực, tuy nhiên hoạt động này vẫn còn tồn tại một số hạn chế như sau:
Đối với các hình thức, phương pháp trả lương, các hình thức, phương pháp trả lương đã phần nào đáp ứng đươc nhu cầu của người lao đông. Tuy nhiên phương pháp trả lương theo hiệu quả công việc khiến không ít người lao động mới vào nghề có tâm lý chán nản hoăc những cá nhân với mong muốn đi làm với mục đích kinh tế rất dễ từ bỏ viêc khay từ khâu ban đầu.
Đối với hoạt động trả lương nói chung, do trả lương dựa vào tình hình hoat động kinh doanh của công ty nên nếu tình hình kinh doanh khó khăn, người lao động có thể sẽ không nhận được mức lương như mong muốn, dẫn đến tình trạng công ty không giữ chân được những nhân viên tài năng
Đối với việc xây dựng quỹ lương và đơn giá tiền lương, việc xác định quỹ lương và đơn giá tiền lương thực sự là một khó khăn đối với công ty khi công ty chưa dự tính được những chi phí phát sinh khi xác định quỹ lương
Đối với chính sách trả lương, hoạt động xây dựng chính sách trả lương cũng gây ra khó khăn cho công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát khi hiện nay Pháp luật nước ta đang trong thời kỳ hoàn thiện, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải thay đổi, cập nhật thường xuyên
Đối với hoạt động đánh giá hoạt động trả lương, hoạt động này còn gặp nhiều khó khăn, kết quả đánh giá chưa thực sự đảm bảo tính khách quan. Do chỉ có trưởng bộ phận sẽ là người kết hợp với bộ phận Nhân sự tiến hành đánh giá nên nhiều khi kết quả đánh giá vẫn còn mang tính chủ quan, khiến cho việc xác định nhu cầu của người lao động chưa thực sự sát với thực tế.
Nguyên nhân
Do tính chất công việc nên các cấp quản lý và ban giám đốc chưa thực sự sát sao trong việc khảo sát, đánh giá thực hiện công việc đối với các nhân viên cấp dưới để khen thưởng, kỷ luật hợp lý.
Đặc điểm của ngành bảo hiểm nhân thọ cần những người lao động trẻ, từ 20-35, hầu như là những sinh viên mới ra trường và mục tiêu của họ phần lớn là kinh tế nên vị trí ban đầu với mức lương khá thấp khiến công ty khó thu hút được những ứng viên chất lượng, dẫn tới tình trạng tốn chi phí, thời gian.
Hoạt động đánh giá trả lương nhân lực chưa được bài bản, vẫn còn mang tính chủ quan. Chính sách trả lương không phải là bất biến, không những do Pháp luật nước ta đang trong giai đoạn hoàn thiện mà Công ty còn phải cân nhắc, tham khảo chính sách trả lương của những đối thủ cạnh tranh trên thị trường hiện nay.
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV
ĐẠI AN HƯNG PHÁT