5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
4.4.5 Hoàn thiện các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc
Tại Đại An Hưng Phát, công ty trả lương theo thành tích, kết quả hoàn thành công việc, do đó để góp phần xây dựng hệ thống trả lương hợp lý, KPIs: Những tiêu chí này cần phải phản ánh được
Năng suất, hiệu quả, thành tích đạt được của người lao động. Công ty nên xây dựng hệ thống KPIs dành riêng cho từng bộ phận, cụ thể, có thể đo lường được, phù hợp với thực tế. Điều này sẽ khuyến khích người lao động tăng năng suất của mình và giúp công ty hoàn thiện hoạt động trả lương khi xây dựng các chỉ tiêu, tiêu chí đánh giá mức độ công việc càng cụ thể, chi tiết thì kết quả đánh giá sẽ càng chính xác, cũng như việc trả lương cho NLĐ cũng sẽ dễ dàng hơn. Các chỉ tiêu cần đảm bảo khi nhìn vào hệ thống KPIs, ta có thể thấy được năng lực của người lao động.
Việc xây dựng KPIs nên do các cấp quản lý thực hiện cho chính những nhân viên bên dưới mình, điều này sẽ giúp các chỉ số KPIs xác thực hơn, chính xác hơn. KPIs có thể áp dụng cho bộ phận hoặc từng chức danh cụ thể, kết quả đánh giá KPIs phải thường xuyên, theo tuần, tháng, quý tùy vào từng chức danh và bộ phận.
Kết hợp kết quả do người quản lý đánh giá và kết quả tự đánh giá của cá nhân NLĐ để đưa ra được tiếng nói chung. Các cấp quản lý sẽ đánh giá trực tiếp về hiệu quả làm việc của NLĐ dựa trên hệ thống KPIs đã được xây dựng. Nếu NLĐ đạt được kết quả thực hiện công việc thì sẽ nhận được mức thưởng do công ty đề ra. Kết quả đánh giá sẽ phân chia như sau: một là do trưởng các bộ phận và hai là do cá nhân NLĐ. Khi dựa vào kết quả đánh giá từ hai phía sẽ thu về được kết quả đánh giá hiệu quả đào tạo nhân lực một cách khách quan nhất.