nhiều biện pháp như trao thưởng thành tích, khen ngợi, động viên. Luôn có tính trách nhiệm trong công việc, nếu trong công việc không có sát sao mà buông bỏ, lới lỏng thì chất lượng công việc sẽ có những ảnh hưởng lớn gây mất năng suất lao đông.
- quan tâm đến mối liên hệ các phòng ban để đề ra nhiệm vụ cụ thể, đảm bảo các bộ phân có sự hợp tác với nhau
- Kiểm tra, đánh giá công bằng khách quan
Học cách kiểm soát cảm xúc, không phải lúc nào cảm xúc cũng có thể phát ra vì khi nhiều vấn đề mà không biết kiểm soát sẽ dẫn đến ảnh hưởng công việc và quan hệ giữa cấp tên vào cấp dưới. Nếu nhân viên có làm sai cần đưa ra những nhận xét tích cực để nhân viên sửa đổi. Tổ chức các hoạt động đoàn thể để tập thể có thể gắn kết hơn, hiểu nhau hơn.
Luôn tìm hiểu vấn đề rõ ràng, thuyết phục mọi người hiểu vấn đề.
5. các Biểu hiện nhà quản lý có năng lực tổ chức? Liên hệ bản thân để phát triển năng lực tổ chức trong công tác quản lý? triển năng lực tổ chức trong công tác quản lý?
Năng lực tổ chức được biểu hiện qua các hoạt động sau:- Xây dựng kế hoạch phát triển cho tổ chức: - Xây dựng kế hoạch phát triển cho tổ chức:
Bao gồm các hoạt động, các mối quan hệ và các nguồn nhân lực như:nhân sự, chuyên môn, cơ sở vật chất, phân công lao động, xác định các điều kiện nhân sự, chuyên môn, cơ sở vật chất, phân công lao động, xác định các điều kiện thực hiện và thiết lập các quan hệ trong và ngoài, trên và dưới nhằm tranh thủ tối đa sự hợp tác của các bộ phận cũng như bộ máy với cơ quan, đơn vị khác.