Thủ lĩnh các nhóm không chính thức trong tổ chức là cá nhân có uy tín,có năng lực và phẩm chất đạo đúc được đa số thành viên trong nhóm thừa nhận. có năng lực và phẩm chất đạo đúc được đa số thành viên trong nhóm thừa nhận.
Liên hệ hoạt động quản lý tổ chức chính thức
Đưa ra những chính sách tốt tạo động lực làm việc cho người lao động khi làm việc, đồng thời nhận thức được chế độ lương, chế độ đãi ngộ, phúc lợi đã phù hợp với người lao động chưa? Có đảm bảo cuộc sống cho người lao động tiếp tục làm việc, quan tâm đến lợi ích người lao động.
Đánh giá, phân tích công việc để sắp xếp công việc phù hợp với trình độ, khả năng của nhân viên để tạo ra các điều kiện cần thiết, phát huy được khả năng của năng của nhân viên để tạo ra các điều kiện cần thiết, phát huy được khả năng của mỗi người trong công việc chung, làm cho công việc trở nên hấp dẫn đối với họ.
Tạo điều kiện để Những người nhiều tuổi với kinh nghiệm chuyên môn và kinh nghiệm sống của mình sẽ góp phần đào tạo thế hệ trẻ mới bước vào tổ chức, nghiệm sống của mình sẽ góp phần đào tạo thế hệ trẻ mới bước vào tổ chức, chưa có nhiều kinh nghiệm trong hoạt động nghề nghiệp và kinh nghiệm sống. Đồng thời để người trẻ thể hiện tiếp thu và bày tỏ ý kiến của mình, tạo điều kiện thuận lợi cho họ phát huy năng lực bản thân.
Bên cạnh đó bản thân cũng thường xuyên cập nhật những kiến thức mới phù hợpvới môi trường hiện đại, áp dụng khoa học công nghệ trong quản lý. Luôn trau với môi trường hiện đại, áp dụng khoa học công nghệ trong quản lý. Luôn trau dồi khả năng và tự học hỏi để trở nên năng động hơn, có những phương hướng chính xác và phù hợp
Đối với tổ chức không chính thức
Tự phấn đấu, rèn luyện để tự nâng cao uy tín của mình. Tự phấn đấu, rèn luyện có thể thực hiện được bằng các biện pháp sau:
- Duy trì hứng thú, khát vọng và ý chí lãnh đạo để phục vụ tổ chức, phục vụ con người và xã hộ, Thường xuyên kiểm tra, tự phê bình ; rèn luyện và tích lũy kinh nghiệm để đề ra phương hướng đúng đắn vì mục đích chung của tổ chức
- Giữ vững và nâng cao uy tín qua các mối quan hệ
Quan hệ với mọi người khiêm tốn và có nguyên tắc - Chân thành và gần gũi với quần chúng
- Quan hệ đúng mực với cấp trên và đồng nghiệp - . Thực hiện dân chủ và công khai
Dân chủ công khai trong việc đề bạt, kỷ luật cán bộ, có ý kiến độc lập trong quyết định của cá nhân và dám chịu trách nhiệm, không né tránh và đổ trách nhiệm cho người khác.
- Sự tập trung cao độ
Để tạo được uy tín, củng cố vai trò - vị trí của bản thân thì sự tập trung cao độ ở năng lực quản lý, quán xuyến công việc và khả năng quan sát, nhìn nhận bao quát về sự hiện diện của cá nhân từng nhân viên, từ đó có sự quan tâm và chỉ định nhiệm vụ sao cho phù hợp với trình độ chuyên môn của nhân viên ấy, tạo điều kiện phát huy tính sáng tạo, góp phần giúp cho sự tương tác giữa cấp trên và cấp dưới trở nên hiệu quả hơn.
Giữ lời hứa, tôn trọng sự thật
Không một ai thích phục tùng một cách vô hạn định dưới sự chỉ đạo mang tính chất cưỡng chế cả, và sẽ chẳng bao giờ được bền lâu nếu như không nhận được sự kính nể với tinh thần tự nguyện từ người khác. Muốn nhận được sự tín nhiệm từ cấp dưới thì người lãnh đạo cần xây dựng niềm tin bằng cách giữ lời hứa và tôn trọng sự thật để nhận được sự tín nhiệm và tạo uy tín cho chính bản thân mình.