Những thỏch thức, yờu cầu mới đối với đội ngũ CBQL của Ngõn hàng Nụng nghi ệp & PTNT Thành phố Vũng Tàu:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quảnlý của ngân hàng nông nghiệp và pháp triển nông thôn thành phố vũng tàu (Trang 79 - 81)

Đề XUấT MộT Số GIảI PHỏP NÂNG CAO CHấT Lượng Đội Ng ũ Cỏn Bộ Quản Lý của NGÂN HàNG NễNG NGHIệ P Và

3.1 Những thỏch thức, yờu cầu mới đối với đội ngũ CBQL của Ngõn hàng Nụng nghi ệp & PTNT Thành phố Vũng Tàu:

Với ciệc gia nhập WTO cỏc doanh nghiệp Việt Nam sẽ cú nhiều cơ hội như cú vị thế bỡnh đẳng về phỏp lý, khả năng giải quyết tranh chấp thương mại

ở WTO cụng bằng hơn, cú cơ hội để liờn doanh, thu hỳt vốn, đổi mới cụng nghệ, tiếp cận thị trường được tăng lờn. Tuy nhiờn thỏch thức cũng đặt ra với cỏc doanh nghiệp cũng xuất phỏt từ việc mở cửa thị trường, cắt, giảm ưu đói khụng thớch hợp, cỏc cam kết về tiờu chuẩn, định mức và đặc biệt thị trường trong nước sẽ bị tranh chấp bởi nhiều đối thủ nước ngoài.

Theo Tiến sĩ Lờ Đăng Doanh, chuyờn gia kinh tế cao cấp cho rằng sau khi gia nhập WTO, cỏc doanh nghiệp cần coi trọng nghiờn cứu thị trường, phõn phối, tiờu thụ sản phẩm, lấy hợp đồng tiờu thụ làm căn cứ xõy dựng kế

hoạch kinh doanh; chấp nhận cạnh tranh theo phỏp luật, từ bỏ cỏc thúi quen, phương phỏp khụng phự hợp với phỏp luật và qui tắc WTO.

Đội ngũ cỏn bộ quản lý của Ngõn hàng Nụng nghiệp & PTNT Việt Nam núi chung, Ngõn hàng Nụng nghiệp & PTNT Thành phố Vũng Tàu núi riờng cũng đó cú những biến chuyển tớch cực trong xu thế mới, tuy vậy vẫn bị ảnh hưởng khỏ nặng nề bởi một thời gian dài của cơ chế bao cấp và sự trỡ trệ

trong cơ chế xin – cho, do vậy cung cỏch quản lý, điều hành nhỡn chung là trỡ trệ, bảo thủ, ớt tớnh hợp tỏc, chưa cú tầm nhỡn xa, trụng rộng, chưa hoạch định

được chiến lược lõu dài. Trong chương 2 mục 2.2.5 đó phõn tớch hiện trạng độ

ngũ cỏn bộ quản lý của Ngõn hàng Nụng nghiệp & PTNT Thành phố Vũng Tàu , đa số cỏn bộ cốt cỏn hiện nay cú trỡnh độ sơ cấp, cao đẳng, đại học tại

chức chuyờn ngành , đại học chớnh quy chuyờn ngành ; trỡnh độ về quản lớ doanh nghiệp chưa được lónh đạo quan tõm và đặt thành vấn đề trong khi những yờu cầu về nõng cấp trỡnh độ cho phự hợp với tầm và mức đó trở thành vấn đề thời sự đối với hầu hết cỏc doanh nghiệp vỡ vậy việc làm sao để cú đủ đội ngũ nhõn lực, đội ngũ cỏn bộ lónh đạo, quản lớ cú đủ chuyờn mụn nghiệp vụ, cú khả năng tiếp cận, đủ trỡnh độ để quản lớ, điều hành hoạt động và kinh doanh của Ngõn hàng phỏt triển theo kịp và vượt mặt cỏc đối thủ cạnh tranh là một nhiệm vụ cần được đặt ra hàng đầu trong cỏc kế hoạch phỏt triển ngắn hạn, trung hạn, dài hạn của đội ngũ cỏn bộ lónh đạo, quản lý của Ngõn hàng Nụng nghiệp & PTNT Thành phố Vũng Tàu trong thời điểm hiện tại và tương lai .

Do hoạt động trong mụi trường kinh doanh với sự bảo trợ của vốn Nhà nước trong một thời gian khỏ dài nờn đội ngũ lónh đạo, quản lý của Ngõn hàng Nụng nghiệp & PTNT Thành phố Vũng Tàu cũn mang nặng tớnh thụ động, ớt linh hoạt, kộm sỏng tạo. Mặc dự mụi trường và điều kiện kinh doanh

đó và đang thay đổi từng ngày, từng giờ nhưng đội ngũ lónh đạo, quản lý Ngõn hàng Nụng nghiệp & PTNT Thành phố Vũng Tàu chưa thực sự chỳ ý

đến, chưa tỡm ra mụt lộ trỡnh phỏt triển cụ thể để thớch nghi , sự thay đổi của mụi trường kinh doanh, nhất là trong quỏ trỡnh hội nhập cạnh tranh; những thay đổi về khoa học cụng nghệ, trong khi Ngõn hàng được coi là một trong những ngành ỏp dụng cụng nghệ, kỹ thuật mới , tiờn tiến dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt của cỏc đối thủ trong nước và quốc tế. Đến thời điểm hiện tại cú rất nhiều Ngõn hàng kinh doanh cú năng lực cạnh tranh lớn khụng chỉ với hệ

thống Ngõn hàng thương mại Nhà nước mà cũn cú cỏc Ngõn hàng Cổ phần, Ngõn hàng liờn doanh, Ngõn hàng nước ngoài , vớ dụ như Ngõn hàng Thương mại Cổ phần A Chõu ( ACB ), Ngõn hàng Thương mại Cổ phần Sài Gũn Thương Tớn ( SaComBank), Ngõn hàng liờn doanh HSBC ... với biờn chế

gọn nhẹ, hệ thống chi nhỏnh phỏt triển rộng, luụn ỏp dụng, ứng dụng cỏc cụng nghệ khoa học Ngõn hàng mới nhất vào thực tế hoạt động , cú doanh thu tăng

trưởng nhanh và cao, cú chế độ sử dụng , phỏt triển và thu hỳt nhõn sự hợp lý hấp dẫn và chớnh sỏch đói ngộ người lao động thỏa đỏng đó dần và đang khẳng định vị thế, thương hiệu của mỡnh ,chiếm lĩnh dần thị phần Tài chớnh –

Tiền tệ quốc gia.

Đội ngũ lónh đạo, quản lý hiện cú của Ngõn hàng Nụng nghiệp & PTNT Thành phố Vũng Tàu chưa phải là đội ngũ lónh đạo cú chất lượng cao, tinh nhuệ, là cỏc chuyờn viờn giỏi trong từng lĩnh vực, cú trỡnh độ ngang hàng với cỏc đối thủ cạnh tranh. Trong một thời gian dài đội ngũ lónh đạo, quản lý

đó làm việc trong một mụi trường kinh doanh tương đối ổn định, sự cạnh tranh, đào thải chưa xuất hiện nhiều do địa bàn Thành phố Vũng Tàu đang trong bước đầu phỏt triển đụ thị húa nờn chưa chỳ trọng nhiều đến việc đào tạo, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, nõng cao trỡnh độ quản lớ, hành vi ứng xử

trong kinh doanh, hỡnh thành văn húa doanh nghiệp, cũng như việc tiếp cận và hướng dẫn cho cụng nhõn viờn nghệ thuật giao tiếp, phục vụ khỏch hàng.

Đội ngũ cỏn bộ lónh đạo, quản lý của Ngõn hàng Nụng nghiệp & PTNT Thành phố Vũng Tàu chưa thực sự phải chịu ỏp lực kinh doanh từ cơ chế thị

trường với nhiều điều kiện cạnh tranh.

Những vấn đề nờu trờn thực sự là thỏch thức, yờu cầu mới đối với đội ngũ CBQL của Ngõn hàng Nụng nghiệp & PTNT Thành phố Vũng Tàu.

Qua học tập lớ thuyết, kết hợp với thực tế hiện tại tụi xin đưa ra cỏc giải phỏp sau nhằm nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ quản lớ tại Ngõn hàng Nụng nghiệp & PTNT Thành phố Vũng Tàu.

3.2 Giải phỏp 1: Đổi mới chớnh sỏch thu hỳt và sử dụng chuyờn gia quản lý của Ngõn hàng Nụng nghiệp & PTNT Thành phố Vũng Tàu.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quảnlý của ngân hàng nông nghiệp và pháp triển nông thôn thành phố vũng tàu (Trang 79 - 81)