Theo kết quả nghiên cứu cho thấy yếu tố công việc phù hợp có hệ số hồi quy chuẩn hóa là 0 419 Sau đây là kết quả thống kê giá trị trung bình và độ lệch chuẩn về yếu tố công việc phù hợp được thể hiện bảng 5 1 như sau:
Bảng 5 1: Kết quả giả trị trung bình và độ lệch chuẩn về công việc phù hợp
(Nguồn: Tác giả điều tra và xử lý từ SPSS) Bảng 5 1 thể hiện kết quả giả trị trung bình về công việc phù hợp được sắp xếp từ thấp đến cao khi nhân viên đánh giá về động lực làm việc Do đó, lãnh đạo Công ty TNHH MTV Z751 - Bộ quốc phòng cần thực hiện các chính sách sau:
(1) Lãnh đạo Công ty TNHH MTV Z751 - Bộ quốc phòng cần tạo điều kiện cho nhân viên cảm thấy thích công việc Bên cạnh đó, hãy ban tặng cơ hội cho các nhân viên ưu tú cơ hội phát triển nghề nghiệp (nhận được thêm nhiều chức vụ và trách nhiệm hơn) hoặc mở rộng nghề nghiệp (hướng đến các chức trách khác nhau)
(2) Lãnh đạo Công ty TNHH MTV Z751 - Bộ quốc phòng để nhân viên được giao quyền phù hợp, tương ứng với trách nhiệm công việc Bên cạnh đó, quyền hạn và trách nhiệm phải tương ứng với chức năng và nhiệm vụ của vị trí Mỗi cá nhân được chủ động thực hiện các nhiệm vụ của mình với các quyền hạn này, đồng thời phải chịu trách nhiệm cho kết quả công việc của các nhiệm vụ đó Các quyền hạn chủ yếu thường bao gồm quyền hạn về sử dụng nguồn lực tài chính, nhân sự, hoạt động, hay đại diện ký kết văn bản, quyết định Trong khi đó, các trách nhiệm chủ yếu là về tài sản, tài chính, pháp lý, con người liên quan tới quá trình thực thi nhiệm vụ
(3) Lãnh đạo Công ty TNHH MTV Z751 - Bộ quốc phòng tạo điều kiện để nhân viên cảm thấy công việc hiện tại rất ổn định Bất cứ ai cũng muốn thể hiện được
Kí hiệu Nội dung Trung
bình
Độ lệch chuẩn
CVPH2 Nhân viên cảm thấy thích công việc tại Công ty 3 47 1 091 CVPH3 Nhân viên được giao quyền phù hợp, tương ứng với
trách nhiệm công việc 3 79 1 273
năng lực, khả năng của mình Họ muốn tham gia các công việc, các hoạt động họ làm tốt và phát triển kỹ năng của mình lên cao hơn Nếu công ty không thể tạo điều kiện cho họ phát triển đồng nghĩa với việc họ sẽ ra đi cho tới khi tìm thấy một công ty biết sử dụng giá trị của họ Ngược lại, khi nhân viên được tạo điều kiện, phát huy những thế mạnh của mình họ sẽ cảm thấy tự tin hơn Vì vậy, đây cũng là cách cho họ thấy gắn kết và là một trong những yếu tố giúp giữ chân nhân viên hiệu quả