- Tăng cường đào tạo và phát triển tài nguyên văn hóa trong Công ty
KẾT LUẬN KHUYẾN NGHỊ
1. KẾT LUẬN
Trên cơ sở những quan điểm lý luận của Chú nghĩa Mác Lê Nin, tư tưởng Hồ Chí Minh, quan điểm chủ trương đường lối của Đảng Cộng sản Việt Nam và chính sách pháp luật của Nhà nước về xây dựng văn hóa doanh nghiệp và sử dụng một số lý thuyết vào nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp tại công ty CP Sông Đà 9 góp phần hài hòa ổn định quan hệ lao động. Kết quả nghiên cứu cho thấy:
Trong quá trình xây dựng và phát triển Công ty SĐ9 phát huy những giá trị truyền thống tốt đẹp về tính cộng đồng, sự tương ái, đoàn kết gắn bó để vượt qua khó khăn gian khổ, lao động dũng cảm, thong minh và sang tạo của đội ngũ CBCNV trong công ty, và đã có được những nét văn hóa riêng cho mình:
Văn hóa của SĐ9 được thể hiện thong qua việc chấp hành các nội quy, quy định của đơn vị, nhờ đẩy mạnh phong trào xây dựng văn hóa công nghiệp, nếp sống văn minh từ việc chấp hành thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi, trang phục, giao tiếp xưng hô, ứng xử, an toàn lao động, tình đoàn kết trong cuộc sống ngày thường: tình đồng chí, đồng đội v..v… Đồng thời, văn hóa doanh nghiệp của Sông Đà 9 được hình thành trong quá trình xây dựng và phát triển, nhờ sự kế thừa và phát huy những giá trị truyền thống.
Đảng bộ SĐ9, các tổ chức đoàn thể đã phát huy vai trò của tổ chức mình trong việc xây dựng mô hình văn hóa doanh nghiệp của SĐ9, mặc dù chưa được hoàn thiện nhưng nó có tác dụng rất lớn trong việc đoàn kết, tập hợp được đông đảo cán bộ, công nhân viên SĐ9 trong việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinhd oanh những năm gần đây. Điều đó được ghi nhận và thể hiện qua kết quả của các công trình thủy điện Thác Bà, thủy điện Hòa Bình, thủy điện Yaly…
Bên cạnh những giá trị văn hóa hữu hình, các giá trị văn hóa vô hình được hình thành trong quá trình xây dựng và phát triển như: Các ca khúc, bài thơ, logo và thương hiệu của SĐ9 sống mãi với thời gian, được Đảng và Nhà nước tặng thưởng nhiều Huân, Huy chương và được các tổ chức, doanh nghiệp trong và ngoài nước biết đến.
Tuy nhiên, để có được những giá trị chuẩn mực về VHDN hiện nay, có rất nhiều nguyên nhân, chẳng hạn: Môi trường DN, mạng lưới văn hóa, quan niệm, trình độ của CBCNV, hình thức tổ chức hoạt động, niềm tin thái độ ứng xử, triết lý kinh doanh
Bước đầu, VHDN của SĐ9 được xác định là nguồn nội sinh hết sức quan trọng, quyết định sự phát triển của doanh nghiệp. Bởi vì SĐ9 xác định văn hóa vừa là mục tiêu, vừa là động lực phát triển sản xuất kinh doanh. Do đó, khai thác triệt để yếu tố nội sinh và phát huy vai trò của nó để phát triển doanh nghiệp là một điều hết sức cần thiết. Song, trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp căn cứ vào tình hình cụ thể những điều kiện thích hợp, để có kế hoạch xây dựng VHDN của mình mang tính khả thi ngày càng cao. VHDN tốt đẹp chính là môi trường đầy lý tưởng và cơ hội để cho mọi thành viên trong công ty được rèn luyện và thử thách tài năng của mình. Sự chan hòa trong tình đồng đội, cộng với sự quan tâm đến đời sống CBCNV của tập thể lãnh đạo công ty, sẽ trở thành động lực mạnh mẽ, lôi cuốn mọi người gắn bó với nhau hơn và cống hiến được nhiều cho công ty hơn. Đồng thời VHDN sẽ giúp mọi người vứt bỏ thói quen làm việc lề mề, đi muộn về sớm, vô ý thức kỷ luật lao động, ngược lại nó giúp mọi người có tác phong lao động công nghiệp, nhanh nhẹn, tháo vát, năng động, phát huy sang kiến, cải tiến kỹ thuật nâng cao chất lượng sản phẩm.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, SĐ9 cần xây dựng cho mình một nét văn hóa riêng biệt, dựa trên mô hình VHDN theo hướng tạo sự khác
biệt với DN khác, tạo sự tin cậy của đối tác, tạo hình ảnh và thương hiệu, tạo được niềm tin của cộng đồng; bảo vệ được doanh nghiệp trước sự công phá từ bên ngoài; tạo sự đoàn kết gắn bó bên trong doanh nghiệp; xây dựng được những truyền thống tốt đẹp; phát hiện nhiều tài năng tiềm ẩn thong qua lao động văn hóa; xây dựng được niềm tự hào của nhân viên về công ty của mình.