Sau hơn 40 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành, Công ty đã có được những thành tựu đáng để trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang đậm nét riêng của mình như sau:
- Xác lập được hệ thống các giá trị văn hóa nền tảng và cốt lõi của công ty. Nó bao gồm các sứ mệnh, các quy ước thiết kế, các biểu thị văn hóa trong giao dịch, trong cách tổ chức không gian văn hóa để nâng tâm của công ty về hình ảnh, về phong cách riêng biệt có thể cảm nhận được tích cực từ bên trong mỗi CBCNV của công ty, nó tạo nên giá trị đặc thù, khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và khu vực.
- Xây dựng được các chuẩn mực, tiêu chí văn hóa trong quan hệ nội bộ, giao dịch trong quản ý điều hành, trong sản xuất kinh doanh, trong đào tạo và nhận thức: Các nghi lễ, những việc nên làm, những việc không nên làm, nội quy cơ quan đơn vị, Chính sách chất lượng, quy định về các hoạt động văn hóa, thể thao, các giải thưởng Sông Đà hàng năm, ngoài ra công ty còn xây dựng được các quy tắc về thái độ trách nhiệm của mọi CBCNV công ty đối với công việc, đối với tập thể với các đơn vị trong nội bộ công ty và xã hội, quy tắc văn hóa chung của công ty, quy tắc văn hóa nhân viên, văn hóa với cán bộ quản lý điều hành, quy tắc văn hóa trong giải quyết vấn đề nhân sự trong nội bộ quản lý điều hành, quỷ tắc văn hóa trong giải quyết vấn đề nhân sự trong nội bộ, quy tắc văn hóa trong giao dịch đối ngoại.
- Văn hóa thể hiện qua nhận thức và phát huy truyền thống hơn 40 năm xây dựng và trưởng thành: Qua bảng vàng thành tích, các bài hát truyền thống, những trang hồi ký, thái độ trách nhiệm của nhiều thế hệ CBCNV đối với công việc, đối với đất nước và xã hội.
- Văn hóa công ty trong giao tiếp: Chuẩn mực, tự nhiên, đàng hoàng, tự tin trên nguyên tắc 10 điểm: Ân cần, ngay ngắn, chuyên chú, đĩnh đạc, đồng cảm, ổn hòa, rõ ràng nhiệt tình, nhất quán, khiêm nhường...
- Văn hóa công ty được biểu hiện và phát huy qua tình đồng chí, đồng đội, tình tương thân tương ái,...
- Xây dựng và thực hiện nội quy của cơ quan, đơn vị: Chấp hành đúng giờ quy định, trang phục phù hợp với môi trường làm việc (trang phục cơ quan, công sở hoặc bảo hộ lao động...), hợp cách không tùy tiện, luộm thuộm.
- Quan điểm lấy con người làm gốc đã góp phần tạo nên nét văn hóa của công ty.
Bên cạnh những giá trị văn hóa đã đạt được, công ty cũng còn có những hạn chế cần khắc phục để nâng cao hơn giá trị văn hóa của mình để phát huy những yếu tố văn hóa làm hài hòa quan hệ lao động tại công ty hơn như:
- Văn hóa doanh nghiệp hình thành trong quá trình xây dựng và phát triển, những giá trị truyền thống hiện nay đang được kế thừa và phát huy nhưng công ty lại chưa xây dựng cho mình được một mô hình văn hóa doanh nghiệp trên cơ sở đó phát huy tối đa sức mạnh của công ty, góp phần làm cho quan hệ lao động được ổn định, hài hòa
- VHDN cũng chưa được tuyên truyền rộng rãi đến các CBCNV. Vì vậy họ không ý thức được rằng đời sống tinh thần phong phú, quan hệ hài hòa giữa NLĐ với NSDLĐ, giữa đồng nghiệp với nhau là một trong những nhu cầu thiết yếu, là yếu tố cơ bản để thúc đầy họ sáng tạo, khơi dậy tinh thần cống hiến vì công ty.
- Còn một bộ phận lãnh đạo chưa kịp thời nắm bắt được vai trò của VHDN đối với chiến lược phát triển của doanh nghiệp, hiểu được tầm quan trọng của VHDN, hay hiểu nhưng chưa cập nhật được phương thức xây dựng như thế nào, phải bắt đầu từ đâu và nên làm thế nào cho hiệu quả.
Nhìn nhận một cách tổng quát chúng ta thấy văn hoá trong các cơ quan và doanh nghiệp ở nước ta còn có những hạn chế nhất định: Đó là mét nền văn hoá được xây dựng trên nền tảng dân trí hạn chế và phức tạp do những yếu tố khác ảnh hưởng tới như: môi trường làm việc có nhiều bất cập dẫn tới có cái nhìn ngắn hạn , chưa có quan niệm đúng về cạnh tranh và hợp tác, làm việc chưa có tính chuyên nghiệp, còn bị ảnh hưởng bởi các khuynh hướng cực đoan của nền kinh tế bao cấp chưa có sự giao thoa giữa các quan điểm đào tạo cán bộ quản lý do nguồn gốc đào tạo; chưa có cơ chế dung người, có sự bất cập trong giáo dục đào tạo nên chất lượng chưa cao. Mặt khác văn hoá doanh
nghiệp còn bị những yếu tố khác ảnh hưởng tới như: Nền sản xuất nông nghiệp nghèo nàn và ảnh hưởng của tàn dư đế quốc phong kiến.
Như đã giới thiệu, Sông Đà 9 trải qua hơn 40 năm, gắn với nhiệm vụ chính của từng thời kỳ, Công ty đã vượt qua nhiều khó khăn, thử thách hoàn thành suất xắc nhiệm vụ mà Đảng, Nhà nước và nhân dân giao phó, hoàn thành nhiều công trình quan trọng, góp phần đắc lực vào bảo vệ Tổ quốc và công cuộc CHN, HĐH đất nước như: Nhà máy thủy điện Thác Bà, Hòa Bình, Vĩnh Sơn, Yaly, Tuyên Quang... Có thể khẳng định công ty có bề dày truyền thống. Trong quá trình đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế, công ty đã có cho mình một lực lượng đội ngũ mang tính kỹ thuật cao và truyền thống vẻ vang và những người thợ xây dựng thủy điện
Nếu những năm trước đây, những người thợ Sông Đà lao động thủ công đơn giản, mọi thiết kế kỹ thuật và tay nghề cao đều phải phụ thuộc vào chuyên gia của Liên Xô và chuyên gia các nước, tới nay công ty đã áp dụng được trình độ ngang tầm quốc tế.
Công ty đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lý, SXKD quy mô lớn, phát triển và tăng trưởng với tốc độ cao. Với hơn 40 năm phát triển, thế hệ cha anh đi trước đã để lại cho những thế hệ sau những công trình vĩ đại và lượng kiến thức khổng lồ về ngành xây dựng thủy điện của Việt Nam. Những thế hệ kế tiếp liên tục kế thừa, xây dựng và phát huy những truyền thống vẻ vang của công ty, một đơn vị anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới.
Bằng tinh thần quả cảm, ham học hỏi cùng với phẩm chất thông minh của người Việt Nam, thể hiện ở khả năng nắm bắt và thích ứng nhanh, óc sáng tạo và linh hoạt, họ xứng đáng và vốn quy của đất nước.