Phân tích thực trạng văn hóa doanh nghiệp góp phần hài hòa quan hệ lao động tại Công ty CP Sông Đà 9, luận văn đã rút ra một số kết luận quan trọng sau: 1. Sau hơn 40 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành, Công ty đã có được những thành tựu đáng để trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang đậm nét riêng của mình. Nó là một phần trong Văn hóa doanh nghiệp của Sông Đà 9, qua thời gian đã góp phần làm hài hòa quan hệ lao động tại công ty SĐ9, giảm thiểu xung đột, tranh chấp, biểu tình qua các quy tắc ứng xử, gắn kết người lao động với nhau qua tình cảm gắn bó, đoàn kết,tình đồng chí, tình tương thân tương ái, qua những giá trị truyền thống của công ty VHDN đã giữ chân NLĐ gắn bó với doanh nghiệp trong những thời kỳ khó khăn, khủng hoảng, và ngày nay, phát huy tối đa tinh thần sáng tạo của NLĐ vào sản xuất kinh doanh của Công ty.
2. Bên cạnh những thành tựu đạt được, Văn hóa doanh nghiệp còn những mặt hạn chế làm ảnh hưởng đến việc xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định như:
-Công ty lại chưa xây dựng cho mình được một mô hình văn hóa doanh nghiệp trên cơ sở đó phát huy tối đa sức mạnh của công ty, góp phần làm cho quan hệ lao động được ổn định, hài hòa
- VHDN cũng chưa được tuyên truyền rộng rãi đến các CBCNV. - Còn một bộ phận lãnh đạo chưa kịp thời nắm bắt được vai trò của VHDN đối với chiến lược phát triển của doanh nghiệp, hiểu được tầm quan trọng của VHDN, hay hiểu nhưng chưa cập nhật được phương thức xây dựng như thế nào, phải bắt đầu từ đâu và nên làm thế nào cho hiệu quả
3. Từ những thành tựu và hạn chế đó, SĐ9 cần thiết phải có những giải pháp để xây dựng văn hóa doanh nghiệp góp phần hài hòa quan hệ lao động
Chương III GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP ĐỂ GÓP PHẦN HÀI HOÀ QUAN HỆ LAO ĐỘNG CHO CÔNG