- Tăng cường đào tạo và phát triển tài nguyên văn hóa trong Công ty
3.3.5. Xây dựngvà thành lập phòng Văn hóa truyền thống cho Công ty
• Mục đích
Để giữ gìn những truyền thống văn hóa của công ty, đồng thời phát huy những giá trị văn hóa trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, tiếp thu những văn hóa tinh hoa của các doanh nghiệp trong nước và trên thế giới.
Nghiên cứu và quán triệt các nghị quyết, các văn bản của Đảng, Nhà nước và tiếp tục thực hiện nghị quyết Hội nghị BCH Trung Ương Đảng lần thứ 5 (Khóa VIII) xây dựng và phát triển nền văn hóa Việt Nam tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc
• Nhiệm vụ
- Tổ chức lại các giá trị văn hóa và hệ thống các chuẩn mực của TCT - Tuyên truyền, giáo dục để toàn thể CBCNV hiểu thế nào là văn hóa doanh nghiệp, tại sao phải coi trọng VHDN, làm thế nào để xây dnựg VHDN.
- Tổ chức các phong trào thi đua, văn hóa thể dục thể thao, những cuộc thi sáng tạo để phát hiện ra những tài năng trẻ của SĐ9
- Là sợi dây liên kết giữa văn hóa của SĐ9 với văn hóa của Tập đoàn Sông Đà, doanh nghiệp trong và ngoài nước
- Hoạt động dựa trên các quan điểm, chính sách của Đảng và Nhà nước về xây dựng và phát triển văn hóa nói chung và văn hóa doanh nghiệp nói riêng.
- Vận dụng những chính sách đó vào tình hình thực tiễn của SĐ9 sao cho phù hợp với mục tiêu chiến lược đã đề ra.
- Xây dựng văn hóa cho SĐ9 theo các tiêu chí sau:
1. Phổ biến trong toàn thể CBCNV về những truyền thống quý báu của SĐ9 từ ngày thành lập tới nay.
2. Quy chế hoạt động văn hóa thể thao và các hoạt động xã hội của SĐ9
3. Quy chế về việc tổ chức nghi lễ, hiếu, hỷ
4. Quy chế về việc tổ chức hội nghị, tổng kết, khởi công, khánh thành...
5. Quy định những bài hát truyền thống
6. Quy chế về thái độ hành vi ứng xử, phong cách làm việc của các đơn vị thành viên và mọi CBCNV của SĐ9
7. Quy chế về hệ thống các giá trị của doanh nghiệp, Chân, Thiện, Mỹ,
8. Giới thiệu về chất lượng sản phẩm, thương hiệu của Sông Đà...
9. Quy chế việc tổ chức các đợt thi đua, phong trào thi đua các giải thưởng Sông Đà hàng năm
Nghiên cứu các giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp góp phần làm hài hòa quan hệ lao động, luận văn rút ra một số kết luận sau:
1. Cần xây dựng một mô hình văn hóa doanh nghiệp sao cho phù hợp với đặc điểm văn hóa, phong cách lãnh đạo, quan điểm giá trị và triết lý kinh doanh của doanh nghiệp. Qua nghiên cứu, khảo sát tại Công ty cổ phần Sông Đà 9 về văn hóa doanh nghiệp cũng như về quan hệ lao động tại Công ty, học viên xin đề xuất xây dựng mô hình văn hóa gia đình tại SĐ9 để góp phần làm hài hòa quan hệ lao động.
2. Bên cạnh đó, việc xây dựng và thành lập phòng Văn hóa truyền thống cho SĐ9 là cần thiết để duy trì bản sắc văn hóa của công ty, góp phần làm hài hòa quan hệ giữa NLĐ với NSDLĐ.
3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp góp phần hài hòa quan hệ lao động qua các bước cơ bản:
Tạo dựng và truyền bá những giá trị chung
Tuyển chọn nhân viên
Hòa nhập giữa nhân viên cũ và nhân viên mới
Đào tạo những kiến thức, kỹ năng cần thiết cho nhân viên Đánh giá nghiêm minh về khả năng làm việc cũng như
tinh thần tập thể để tạo động lực làm việc cho NLĐ
Tuyên truyền những giai thoại, huyền thoại trong công ty Xây dựng hiện tượng điển hình trong công ty.