6. Kết cấu của đề tài
2.2.2.1 Các ngạch tiền lương
Công ty nói riêng và doanh nghiệp nói chung, hầu hết đều xây dựng ngạch
lương để đơn giản hóa việc trả lương. Sau đây là bảng thể hiện phân ngạch công việc của công ty và mô tảcác tiêu chí của mỗi ngạch tương ứng, các tiêu chí thểhiện rõ và mô tả được các trách nhiệm chung của mỗi cá nhân cho từng ngạch.
Bảng 2.5. Phân ngạch công việc trong công ty Hamadeco
Phân nhóm
Chức danh tương ứng Tiêu chí
Lãnhđạo Ban điều hành
-Giám sát định hướng doanh nghiệp - Lập kếhoạch chiến lược
Quản lý cấp cao
Kế toán trưởng/ Giám đốc/ Phó
giám đốc Ban/ Trưởng phòng
- Lập kếhoạch, xem xét và quyết định các vấn đềquan trọng - Quản lý các bộphận hoặc các nhóm nhân viên Quản lý/ Kỹ sư có thâm niên cao trong nghề Trợlý/ Phó phòng/ Các KS Hầm, KS Cầu đường, KS Kinh
tế, KS Xây dựng, KS Điện có kiến thức chuyên môn sâu và
kinh nghiệm làm việc từtối thiểu 07 năm trởlên.
- Lập kếhoạch, xem xét và quyết định các vấn đềvận hành
- Giám sát các nhân viên khác
CBNV nghiệp vụ Các KS Hầm/ KS Cầu đường/ KS Kinh tế/ KS Xây dựng/ KS Điện/ Hành chính nhân sự/ Kiểm soát nội bộpháp chế/ Kế toán tài chính/ IT/ Thư kí/ Văn thư/ Kỹthuật điện/ Lễtân,Lái
xe…
Thực hiện các công việc đòi hỏi phải
được đào tạo chính thống và có kinh nghiệm NV nghiệp vụ đơn giản Tạp vụ/ Nấu ăn/ Bảo vệ - Thực hiện các công việc thường xuyên và lặp đi lặp lại
- Thực hiện các công việc không đòi hỏi đào tạo chính thống.
Qua bảng cho ta thấy được rõ ràng vềthứbậc cũng như giá trị của mỗi công việc trong công ty, mỗi ngạch lương sẽ tương ứng với một ngạch công chức, viên chức.
Đồng thời, sự khác biệt giữa các ngạch lương thể hiện được sự khác biệt vềnội dung công việc và trìnhđộcủa công chức, viên chức theo tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ.