CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG
3.1 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị tiền lương trong công ty
3.1.2.1 Vấn đề chung
Đối với bất cứmột doanh nghiệp nào thì vấn đềtrả lương cho người lao động sao cho hiệu quả là rất quan trọng, trả lương sao cho vừa thỏa mãn sự mong đợi của nhân viên nhưng lại không làm gia tăng chi phí và thúc đẩy sự phát triển là một bài toán
khơng đơn giản, nó quyết dịnh đến thành bại trong chính sách quản lý người lao động
của nhà quản lý. Tiền lương là động lực thúc đẩy người lao động làm việc có hiệu quả
hơn, chính vì vậy mà trả lương cho người lao động phải mang tính hiệu quả, tính cơng
bằng, minh bạch, đánh giá đúng khả năng làm việc của người lao động,… là điều mà nhà quản lý cần quan tâm.
Phải quan tâm đến đời sống CBCNV hơn nữa để tìm ra phương thức trả lương phù hợp với sức lao động mà họ đã bỏra.
Để đáp ứng kịp thời thông tin nhanh và chính xác phù hợp với tình hình kinh
doanh của cơng ty, xin đề nghị ban giám đốc và phịng kế tốn quản lý tốt các hình thức trả lương hơn nữa.
- Cần đưa phần mềm kếtoán và các phần mềm hỗtrợ khác để giúp cho người kế toán làm việc có hiệu quả và đểtránh sai sót khi làm thủcơng.
-Xây dựng quy chế lương và các khoản trích theo lương hợp lý. -Tổchức thăm viếng, hỗtrợcơng nhân viên có hồn cảnh khó khăn.
-Có chính sách khen thưởng, bồi dưỡng cho các cá nhân tích cực trong lao động
sản xuất.
- Tổ chức giờ làm việc một cách khoa học nhằm ổn định trong công tác, phân
công nhiệm vụcụthể, nhằm thúc đẩy cơng việc được hồn thành nhanh chóng có hiệu quảcao.
- Tận dụng triệt để, tiết kiệm các khoản chi phí để làm tăng doanh thu cho cơng
ty , làm tăng thu nhập cho công nhân viên.
- Sử dụng chế độ thưởng, phạt rõ ràng để khuyến khích và tổ chức sản xuất có hiệu quả.