CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG
2.3 Kết quả đánh giá công tác trả lương và chế độ phúc lợi thông qua khảo sát ý kiến
2.3.2.3 Đánh giá của CBCNV về nhóm Phúc lợi, tiền thưởng trong công ty
Để biết được mức độ đồng ý của CBCNV về chính sách phúc lợi, tiền thưởng trong công ty, tác giả sử dụng kiểm định giá trị trung bình với mức 4 là mức đồng ý trong thang đo likert được tác giảáp dụng cho các nhận định của mình.
Ta có giảthuyết với đối thiết như sau :
H0 : Mức độ đánh giá trung bình của CBCNV về chính sách phúc lợi, tiền
thưởng là mức 4. ( H0= 4 )
H1 : Mức độ đánh giá trung bình của CBCNV về chính sách phúc lợi, tiền
thưởng là khác mức 4. (H1≠ 4)
Bảng 2.14 Kiểm định One sample t-test đánh giá mức độ đồng ý của CBCNV về chính sách phúc lợi, tiền thưởng trong cơng ty
Tiêu chí Giá trị trung bình Giá trị kiểm định t Mức ý nghĩa (Sig)
Mức tiền thưởng xứng đáng với sự
đóng góp của anh/chị tại công ty. 3.49 4 -7.715 .000
Anh/chị hài lòng với tiền thưởng
lương tháng 13 và thưởng đột xuất
của công ty.
3.49 4 -8.267 .000
Công ty thường xuyên tặng quà,
tiền thưởng cho nhân viên vào dịp 3.44 4 -8.367 .000
lễ, tết.
Công ty thực hiện việc cho nhân viên nghỉphép, nghỉ bệnh theo chế
độ.
3.48 4 -8.565 .000
Thường tổchức chonhân viên đi
du lịch, nghỉ dưỡng. 3.52 4 -8.171 .000 Anh/chị hài lòng với chế độphúc
lợi và tiền thưởng tại công ty. 3.47 4 -8.378 .000
(Nguồn: Kết quảxửlý sốliệu trên phần mềm SPSS)
Kết quảkiểm định cho thấy các tiêu chí có giá trị Sig < 0,05, từ đó ta bác bỏ đối với giả thuyết H0, chấp nhận H1 với độ tin cậy 95%. Giá trị t tương ứng nhỏ hơn 0, như vậy đánh giá của CBCNV về những tiêu chí này là dưới mức đồng ý và có xu hướng tiến tới mức không đồng ý. Điều này cho ta thấy được về chính sách phúc lợi, tiền
thưởngtrong cơng ty chưa thực sựphù hợp và có được sự đồng ý của CBCNV.
2.3.3Đánh giá vềcông tác quản trịtiền của công ty Cổphần Quản lý và Khai thácHầm đường bộHải Vân