3.1. Định hướng cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng Hợp tác xã Việt Nam chi nhánh Bình Thuận Bình Thuận
3.1.1. Định hướng phát triển kinh doanh của Ngân hàng Hợp tác xã Việt Nam
Quyết định 986/QĐ-TTg ngày 8/8/2018 về việc phê duyệt Chiến lược phát triển
ngành Ngân hàng Việt Nam Việt Nam đến năm 2025, định hướng đến năm 2030 nêu
rõ:
- Giai đoạn 2018 – 2020, NHHTX cần "nâng cao vai trò và trách nhiệm của
Ngân hàng Hợp tác xã trong điều hòa vốn, kiểm tra giám sát việc sử dụng vốn vay và khả năng trả nợ khoản vay của khách hàng; hướng dẫn, đào tạo nghiệp vụ ngân hàng, công nghệ thông tin, hỗ trợ hoạt động ngân hàng đối với quỹ tín dụng nhân dân thành viên; tham gia xử lý đối với quỹ tín dụng nhân dân thành viên gặp khó khăn hoặc có dấu hiệu mất an tồn trong hoạt động”.
- Giai đoạn 2021 – 2025, NHHTX cần “hoàn thiện việc xây dựng Ngân hàng
Hợp tác xã thành Ngân hàng của tất cả các quỹ tín dụng nhân dân nhằm mục tiêu chủ yếu là liên kết, đảm bảo an toàn của hệ thống qua việc hỗ trợ tài chính và giám sát hoạt động của các quỹ tín dụng nhân dân; hoạt động chủ yếu là điều hòa vốn, thực hiện các hoạt động ngân hàng và quản lý vận hành Quỹ đảm bảo an toàn hệ thống đối với thành viên là các quỹ tín dụng nhân dân; nghiên cứu, xây dựng Trung tâm thẩm định tín dụng độc lập nhằm hỗ trợ nâng cao chất lượng tín dụng của các quỹ tín dụng nhân dân thành viên”.
Trên tinh thần của Quyết định 986/QĐ-TTg, với tư cách là tổ chức đầu mối của hệ thống, chiến lược kinh doanh của NHHTX là phát triển thành một ngân hàng có tiềm lực tài chính và kỹ thuật, công nghệ đủ mạnh để làm động lực, làm đầu tàu cho hệ thống NHHTX, phục vụ có hiệu quả sự phát triển của các chi nhánh thông qua cơng tác điều hịa vốn, tư vấn, hỗ trợ, chăm sóc các QTDND thành viên. Bên cạnh
đó, NHHTX cũng có những biện pháp để đa dạng hóa hoạt động, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ và cho vay ngoài thành viên như một NHTM thực thụ, giúp cho hệ thống NHHTX đủ mạnh, đủ sức cạnh tranh với các NHTM khác trên thị trường, hội nhập thành cơng vào thị trường tài chính trong nước và quốc tế. Nhiệm vụ cụ thể như
sau:
- Tăng cường nguồn vốn tự có thơng qua các kênh: Vốn đóng góp của các
QTDND, của các NHTM và vốn hỗ trợ của Chính phủ.
- Đẩy mạnh việc khai thác nguồn vốn trong nước từ các TCKT, TCTD, dân cư,
đặc biệt là nguồn vốn trung và dài hạn, phấn đấu đưa nguồn vốn huy động hàng năm tăng từ 15-20%. Đa dạng hóa hình thức huy động, cho vay phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng, tầng lớp dân cư nhằm tăng nguồn vốn huy động, phát triển dư nợ, hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch hàng năm.
- Phát triển dư nợ đi đơi với chất lượng tín dụng, thực hiện tốt cơng tác quản lý
tín dụng phù hợp với tình hình thực tiễn. Ưu tiên cho vay đối với các thành viên trong hệ thống. Phấu đấu tăng dư nợ hàng năm từ 15-20%, giảm tỷ lệ nợ xấu xuống dưới 3%/tồn hệ thống.
- Tăng cường vai trị liên kết hệ thống, đẩy mạnh cơng tác điều hịa vốn; tìm kiếm và từng bước đa dạng hóa các hình thức liên kết, tư vấn, chăm sóc thành viên, tạo sự phát triển an toàn, bền vững cho toàn hệ thống.
- Từng bước mở rộng các dịch vụ ngân hàng, ứng dụng khoa học công nghệ trong công tác phát triển dịch vụ và quản trị dữ liệu, phần mềm, quản lý số liệu.
- Triển khai tổ chức hệ thống thanh tốn chuyển tiền cho tồn hệ thống để tăng
tốc độ luận chuyển vốn, từng bước tiếp cận dịch vụ ngân hàng hiện đại, tạo đà cho quá trình hội nhập quốc tế.
- Phát triển nguồn nhân lực thơng qua chính sách đào tạo và đào tạo lại cán bộ
đáp ứng nhu cầu phát triển lâu dài cho hệ thống.
- Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ, phát hiện sai sót để chấn chỉnh kịp thời, tạo môi trường làm việc lành mạnh, chuyên nghiệp.
3.1.2. Định hướng phát triển cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng Hợp tác xã Việt