5. Kết cấu
2.4.2. Những tồn tại, hạn chế trong việc vượt qua các rào cản thương mại của
Quá trình thích nghi với các rào cản thương mại của ngành dệt may Việt Nam khi thâm nhập vào thị trường Mỹ còn tồn tại rất nhiều hạn chế:
- Hạn chế khi phải thay đổi những thói quen cũ chưa tốt bằng thói quen mới tốt hơn.
Trước cơ hội áp dụng một tiêu chuẩn hoàn toàn mới mẻ, doanh nghiệp sợ sẽ mất nhiều thời gian và công sức để tìm hiểu. Chính sức ì tâm lý quá lớn đã ăn sâu vào tiềm thức khiến doanh nghiệp ngại thay đổi và bằng lòng với những gì mình đang có.
Họ ngại mất nhiều thời gian, công sức trong việc tìm hiểu các yêu cầu của tiêu chuẩn. Tuy nhiên, điều này có thể khắc phục bằng cách tham gia vào các khóa học về ISO, các lớp chuyên ngành đào tạo về ISO được tổ chức.
- Hạn chế khi xây dựng hệ thống tài liệu và triển khai áp dụng.
Việc ghi lại những gì đang làm một cách có hệ thống khá phức tạp dẫn đến việc không khách quan khi đánh giá thực trạng hệ thống của mình khi so sánh với các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001:2015, SA 800 hay WRAP
Việc xây dựng thói quen thực hiện có kế hoạch, tuân thủ các quy định của các tiêu chuẩn và ghi lại những gì đã làm là một công việc tốn nhiều công sức, thời gian;
- Hạn chế trong vai trò của lãnh đạo
Phân công rõ trách nhiệm, quyền hạn của từng vị trí và sự phối hợp giữa các bộ phận;
Cung cấp nguồn lực: thời gian, đào tạo, sự hợp tác;
Kiểm soát, duy trì hệ thống thường xuyên;
Tiểu kêt chương 2
Chương 2 đã nghiên cứu sâu hơn về các rào cản của Mỹ đối với hàng dệt may, ảnh hưởng của các rào cản này đến việc xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam sang Mỹ, các biện pháp mà Chính phủ, Hiệp hội dệt may cũng như các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã áp dụng để vượt qua các rào cản. Chương 2 cũng chỉ ra ưu điểm, tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại làm cơ sở đưa ra những giải pháp khắc phục ở chương 3.
CHƯƠNG 3. CÁC GIẢI PHÁP VƯỢT QUA RÀO CẢN THƯƠNG MẠI ĐỐI