II- PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM BỘT CÁ TẠ
3.2 Phƣơng hƣớng phát triển của công ty trong thời gian tới
Trong thời gian qua do sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên nên Công ty đã đạt đƣợc một số các thành tích đáng nổi bật cả trong hoạt động kinh doanh và các hoạt động văn hóa thể dục thể thao. Không chỉ dừng lại ở đó tất cả các cán bộ của Công ty đều quyết tâm đồng lòng tiếp tục đƣa Công ty đạt đƣợc thành công hơn nữa trong các năm tiếp theo.
Về kế hoạch kinh doanh
Trong thời gian tới, Công ty sẽ tiếp tục duy trì hoạt động kinh doanh hiện tại đồng thời tiếp tục phát triển thị trƣờng trong và ngoài nƣớc. Thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí và tiêu cực, đẩy mạnh hoạt động thị trƣờng tìm kiếm những nguồn hàng mới và khách hàng mới.
Tăng cƣờng công tác xúc tiến bán hàng, áp dụng nhiều hình thức ƣu đãi nhằm giữ chân khách hàng cũ và lôi kéo thêm khách hàng mới bằng một số phƣơng pháp cụ thể nhƣ: Chiết khấu bán hàng, bán hàng trả tiền chậm…đối với khách hàng mua với số lƣợng lớn. Tăng cƣờng hoạt động khuyến mãi để khuếch trƣơng danh tiếng và uy tín, đẩy mạnh sản lƣợng tiêu thụ…
Công ty sẽ đẩy mạnh hoạt động Marketing để thúc đẩy việc trao đổi và phân phối hàng hóa thuận tiện hơn, đồng thời tiếp nhận và tƣ vấn tốt cho khách hàng những vấn đề nảy sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh sản phẩm thủy sản.
Đẩy mạnh công tác nghiên cứu nhằm tìm kiếm những sản phẩm mới nhằm phục vụ cho nhu cầu kinh doanh của công ty.
Kế hoạch về nguồn nhân lực
Qui hoạch cán bộ chủ chốt và kế thừa tại các đơn vị. Tiếp tục nâng cao trình độ cho ngƣời lao động, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của các cán bộ và nhân viên trong Công ty. Tiếp tục tuyển chọn đào tạo và thu nhận ngƣời có năng lực về làm cho việc cho Công ty, giúp công ty làm ăn ngày càng hiệu quả hơn. Đẩy mạnh các hoạt động đào tạo kể cả đối với các cán bộ quản lý các cấp và nhân viên.
- 90
-
Tinh gọn và hợp lý hóa từng bƣớc nâng cao chất lƣợng nhân sự, bố trí phù hợp với trình độ chuyên môn.
Xây dựng hoàn chỉnh các quy chế, quy định phục vụ công tác quản lý của Công ty.
Hoạt động tài chính
Tăng cƣờng hoạt động kiểm soát nội bộ, triển khai tốt các các quy định trong hoạt động tài chính, thực hiện tốt các qui định hóa đơn. Tích cực rà soát các nghiệp vụ về công nợ, các khoản phải thu, phải trả đảm bảo vốn có hiệu quả.
Kiểm soát chặt chẽ chi phí kinh doanh và quản lý trong toàn bộ công ty, đƣa ra các biện pháp tiết kiệm và kiểm soát các chi phí hợp lý. Thực hiện kiểm soát chi phí theo từng tháng tại các phòng ban và trên toàn hệ thống nhằm cắt giảm các chi phí không hợp lý, gây lãng phí cho công ty.
Đào tạo tại chỗ nghiệp vụ tổng hợp cho một số cán bộ, phát huy tốt trình độ nghiệp vụ và thực hiện các báo cáo tổng hợp, phân tích đánh giá về tình hình tài chính của công ty.
Hoạt động quản lý
Hoàn thành công tác cải tiến quản lý tại các đơn vị và rà soát cơ cấu tổ chức của Công ty.
Thực hiện chương trình cải tiến hệ thống phân phối: Xây dựng các quy trình
phối hợp giữa các đơn vị kinh doanh đại lý cấp I, cấp II và các cơ sở sản xuât kinh doanh. Nhanh chóng giải quyết những thắc mắc của khách hàng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty đảm bảo kiểm soát và vận hành đƣợc các mục tiêu, chƣơng trình đề ra.
Với phƣơng châm: “Sinh lợi lâu bền” Công ty luôn nỗ lực để phấn đấu nghiên cứu ứng dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ sinh học mới, đầu tƣ máy móc thiết bị hiện đại để tạo ra những sản phẩm phục vụ tốt hơn cho ngành thủy sản.
- 91
-