giỏi
igrmb-6
Nhiều nhà quản lý doanh nghiệp, mặc dù có nhiều kinh nghiệm phong phú cũng như trình độ chuyên môn vững vàng, nhưng chính những lúc không nên mắc lỗi thì họ lại thường phạm phải những "lỗi sơ đẳng”. Buffett đã chỉ ra nguyên nhân dẫn đến tình trạng này của người quản lý bắt nguồn từ một tình trạng được gọi là "Sức mạnh của các hành vi hùa theo một cách mù quáng của các doanh nghiệp", nó khiến cho nhà quản lý mất đi năng lực phán đoán một cách khách quan, và bắt chước người quản lý khác một cách mù quáng, thậm chí ngay cả khi bản thân họ cũng biết rằng hành vi như vậy là không sáng suốt.
◆ Phong cách quản lý luẩn quẩn - hành vi hùa theo một cách mù quáng của các doanh nghiệp
Theo quan điểm của các nhà đầu tư thông thường, những người nằm trong đội ngũ quản lý đều là những nhân tài của xã hội. Để làm điều hợp lý và trung thực thì có lẽ cũng không quá khó khăn, vậy thì lí do tại sao vẫn còn nhiều nhà kinh doanh không thể làm điều đó? Buffett từ lâu đã lưu ý hiện tượng này, ông gọi đây là "hành vi hùa theo một cách mù quáng" của các doanh nghiệp. Nếu chỉ nhìn vào câu này, thì có lẽ sẽ cảm thấy khó hiểu, nhưng thực ra thì ý nghĩa của nó rất đơn giản, chính là "dễ dãi hoặc vô tình bắt chước người khác”.
Buffett so sánh những nhà quản lý trên như "hiệu ứng Hamster" (Lemmings Effect), giống như chuột Hamster hành động hùa theo
nhau một cách mù quáng, các nhà quản lý doanh nghiệp cũng thường bắt chước theo cách làm của người khác và đưa ra quyết định một cách mù quáng, chứ không thông qua sự tư duy của chính mình.
Đây là một trong những phát hiện quan trọng trong sự nghiệp đầu tư lâu dài của Buffett. Khi chưa bước vào giới đầu tư, ông luôn luôn nghĩ rằng người có kinh nghiệm quản lý thâm hậu là những người trung thực và thông minh, họ biết đưa ra quyết định hợp lý hơn so với hầu hết mọi người.
Tuy nhiên, khi bước vào ngành công nghiệp đầu tư, Buffett mới phát hiện ra số lượng các nhà quản lý doanh nghiệp theo kiểu hùa theo này quá nhiều, và những quyết định ngu ngốc trong giới doanh nghiệp luôn tồn tại ở khắp mọi nơi.
Số lượng những công ty bắt chước các công ty khác nhưng không thu được kết quả như mong muốn, thậm chí đánh mất một số bản sắc riêng của mình không phải là ít. Tại sao nhà kinh doanh thông minh tài giỏi lại để "hành vi hùa theo" này gây thiệt hại cho doanh nghiệp và các cổ đông như vậy?
Buffett tóm tắt các "hành vi hùa theo" của các doanh nghiệp thành năm điểm chính sau đây:
1. Doanh nghiệp từ chối thay đổi phương hướng làm ăn hiện tại. 2. Nhà kinh doanh không thể cưỡng lại trước sức hấp dẫn của việc đem tất cả nguồn vốn đầu tư vào doanh nghiệp và các vụ sáp nhập và mua lại.
3. Nhà kinh doanh luôn so sánh với các doanh nghiệp cạnh tranh, chỉ cần cảm thấy biện pháp quản lý và cách kinh doanh của đối phương là tốt thì ngay lập tức sẽ thực hiện những phương pháp giống hoặc tương tự và vô thức bắt chước theo họ.
4. Cho dù các nhà kinh doanh thực hiện bất kỳ quyết định gì, kể cả quyết định sai lầm, thì vẫn luôn có cấp dưới cung cấp những báo
cáo điều tra chi tiết và nghiên cứu chiến lược với nội dung phản hồi tích cực giúp hợp lý hóa quyết sách đã được đưa ra.
5. Hầu như tất cả các nhà kinh doanh đều rất tự tin, họ thường tự cho rằng mình là người có năng lực tốt nhất trong giới cùng ngành nghề.
Trong thực tế, chúng ta rất dễ dàng bắt gặp "hành vi hùa theo" của các doanh nghiệp, xung quanh bạn không thiếu những ví dụ như vậy, ví dụ như trường hợp của một nhà sản xuất mặt hàng đồ dùng nhà bếp tại Trung Quốc đại lục. Một hôm, ông chủ đột nhiên công bố trong cuộc họp, công ty dự định đầu tư hai triệu nhân dân tệ để sản xuất một loại đồ dùng nhà bếp mới. Ông đã ước tính mức lãi suất mà sản phẩm mới này đem lại khoảng 18%. Kết quả là, bộ phận dự án đã nỗ lực đưa "Báo cáo đánh giá dự án", tỷ lệ phần trăm lãi suất là 18,1%. Nhưng thực tế đã chứng minh rằng, việc đầu tư của công ty này đã thất bại. Vì sao Bộ phận dự án lại đưa ra con số 18,1%? Đó là vì họ muốn hợp lý hóa sự tự tin của ông chủ khi đưa ra quyết định.
Các doanh nghiệp từ chối thay đổi hiện trạng, không sẵn sàng thích ứng với thay đổi nhanh chóng của xã hội luôn tồn tại ở khắp mọi nơi. Nhà quản lý vì sao lại không muốn hoặc ngại thay đổi? Buffett cho rằng có ba lý do:
◆ Lý do thứ 1: Hầu hết các nhà quản lí không thể kiểm soát tham vọng trong công việc của họ. Tham vọng này giống như người bị đói, cảm giác đói luôn thường trực trong họ, cứ nhìn thấy thức ăn là muốn nuốt thật nhanh, hành vi "ham hố" này của nhà quản lý
thường thấy trong các vụ sáp nhập và mua lại các doanh nghiệp khác.
◆ Lý do thứ 2: Hầu hết các nhà quản lý thường so sánh với các công ty cùng ngành và khác ngành về tình trạng tồn đọng, doanh thu bán hàng và mức lương. Sự so sánh này sẽ dẫn đến "sự tham lam" của nhà quản lý.
◆ Lý do thứ 3: Hầu hết các nhà quản lý đều quá tự tin. Với những nhà quản lý có hành vi hùa theo mùa quáng, sở dĩ họ không sẵn sàng thay đổi tình trạng hoạt động hiện tại là vì các chế độ hoạt động hiện hành của các doanh nghiệp này cũng vẫn có thể tạo ra được lợi nhuận, ngay cả nếu như có thấp hơn mức tiêu chuẩn trong cùng ngành thì họ cũng không muốn mạo hiểm thay đổi.
◆ Nhà kinh doanh liệu có thể vượt qua được "Sự cám dỗ bắt chước" hay không
Bắt chước trong giới kinh doanh là một "hành vi hùa theo" rất phổ biến, thậm chí, một số nhà quản lý không hề suy nghĩ mà đã vội mô phỏng theo người khác. Ví dụ, một công ty mới mở phải xây dựng chiến lược kinh doanh, họ sẽ tham khảo sách lược kinh doanh của một số công ty khác trong cùng ngành. Nếu tìm thấy phương thức hoạt động của một số công ty gần giống nhau, giám đốc điều hành sẽ nghĩ rằng, công ty của mình nếu có cùng một khuôn mẫu như thế thì chắc chắn cũng sẽ khả thi. Buffett đã chỉ ra rằng, sự thất bại của các công ty không hẳn là do sự tham lam, ngu dốt mà chính do sức mạnh áp đảo của "hành vi hùa theo" này tạo ra.
Trong một bài phát biểu tại Đại học Notre Dame, Buffett đã cho sinh viên xem một danh sách gồm 37 ngân hàng thất bại trong đầu tư. Ông giải thích rằng, cho dù lượng giao dịch của thị trường chứng khoán New York tăng 15 lần, nhưng các tổ chức tài chính này vẫn thất bại. Người đứng đầu của các tổ chức tài chính này đều là những người có chỉ số IQ rất cao, họ đều siêng năng làm việc và cũng rất khao khát thành công. Vậy tại sao họ lại thất bại? Chỉ có một câu trả lời, đó là bởi họ không chịu tư duy mà mù quáng bắt chước làm theo nhau trong cùng một ngành nghề.
Buffett có sự đánh giá cao đối với những nhà kinh doanh lý trí, trung thực với các cổ đông và tránh được "sự hùa theo một cách mù
quáng".
CEO của GEICO - John J.Byrne là một điển hình mà Buffet đã đánh giá tốt. Cuối những năm 70 của thế kỷ 20, thị trường bảo hiểm Mỹ
cạnh tranh khốc liệt, hầu hết thu nhập của các công ty bảo hiểm đều giảm sút, thậm chí bị lỗ vốn. Để chiếm được thị phần, họ sẵn sàng chấp nhận phí bảo hiểm thấp hơn, nhưng Byrne từ chối việc chạy theo xu thế thị trường và vẫn giữ mức giá bảo hiểm của GEICO, cuối cùng đã được thị trường đền đáp xứng đáng.
Là những nhà đầu tư bình thường, có thể chúng ta khó lòng thấy rõ được giá trị và hiệu quả của quản lý từ sự quản lý thường ngày của doanh nghiệp, nhưng khi các công ty đứng trước sự lựa chọn thì quyết sách của nhà quản lý lại cung cấp cho chúng ta những thông tin hữu ích để đánh giá, qua đó chúng ta có thể phân biệt những nhà quản lý đáng tin cậy và những nhà quản lý làm người khác phải thất vọng.
Buffett tin rằng, một trong những tố chất quan trọng nhất của nhà quản lý là có thể chống lại sức mạnh của các "hành vi hùa theo" của các doanh nghiệp, luôn giữ suy nghĩ độc lập, người quản lý như vậy mới đáng tin cậy.
Đầu tư thành công về bản chất là kết quả của sự suy nghĩ độc lập.
Point
4l6v6-7
Quyết sách đầu tư đều do con người đưa ra, mà đã là con người thì đều có thể phạm sai lầm, việc các nhà đầu tư hùa theo nhau một cách mù quáng chắc chắn không phải là một việc khôn ngoan, các vụ đầu tư của Buffett không bao giờ dựa theo ý kiến, quan điểm của số đông, đó là một trong những yếu tố quan trọng làm nên thành công của ông.
Doanh nghiệp không muốn thích ứng với thay đổi nhanh chóng của xã hội vì ba lý do chính:
◆ Lý do 1: Hầu hết các nhà quản lý không thể kiểm soát tham vọng trong công việc của họ.
◆ Lý do 2: Hầu hết các nhà quản lý thường so sánh các công ty cùng ngành và khác ngành về tình trạng tồn đọng, doanh thu bán hàng và mức lương.
◆ Lý do 3: Hầu hết các nhà quản lý đều quá tự tin.
Lời khuyên từ Buffett:
9l93o-8
Không có bất kỳ thời điểm phù hợp nào để buông tay đối với các công ty tốt.