* Nhận thức của các thành viên trong doanh nghiệp.
Kể từ khi thành lập, công ty TNHH LDK Vina luôn coi trọng vấn đề đầu tư phát triển thương hiệu. Doanh nghiệp có những kế hoạch cụ thể áp dụng cho việc phát triển thương hiệu trong từng giai đoạn nhất định. Các thành viên trong bãn lãnh đạo công ty quán triệt cho các nhân viên trong công ty rằng đây là một vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Họ nhận thức được rằng, xây dựng thương hiệu đã khó nhưng để duy trì và phát triển thương hiệu lên một tầm cao mới là vấn đề khó khăn hơn rất nhiều.
* Nguồn tài chính đáp ứng cho công tác đầu tư phát triển thương hiệu.
Là một doanh nghiệp loại vừa, với tiềm lực tài chính còn hạn chế nên doanh nghiệp chỉ đề ra các kế hoạch đầu tư phát triển thương hiệu trong mỗi thời kỳ mà không có một dự án phát triển thương hiệu tầm chiến lược. Đôi lúc, dưới áp lực của doanh thu nên vấn đề đầu tư phát triển thương hiệu không được quan tâm đúng mức. Doanh nghiệp buộc phải đánh đổi lợi ích lâu dài của phát triển thương hiệu với các mục tiêu ngắn hạn.
* Nguồn nhân lực đáp ứng cho công tác đầu tư phát triển thương hiệu.
Là doanh nghiệp kinh doanh thương mại nên bộ máy hoạt động của công ty tương đối đơn giản, sự phối hợp giữa các phòng ban không đòi hỏi quá nhiều sự phức tạp. Tuy vậy, việc đầu tư phát triển thương hiệu tại công ty chủ yếu do phòng Marketing thực hiện mà không được chú trọng tại các bộ phận khác. Tại doanh nghiệp, nguồn nhân lực được đào tạo trong những lĩnh vực có liên quan đến thương hiệu không nhiều nên ảnh hưởng đến việc triển khai các kế hoạch đầu tư phát triển thương hiệu.