Đối với các NHTM CP đã hoạt động lâu năm cần tiếp tục duy trì hoạt động của ngân hàng ổn định và nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm mới, đa dạng để mở rộng thị trường khách hàng. Đồng thời, HĐQT cần tiếp tục định hướng và đề ra các chính sách, chiến lược phù hợp cho sự phát triển và tăng trưởng trong từng giai đoạn cụ thể.
75
Các NHTM CP ra đời sau so với Vietcombank, BIDV như NHTM CP Kiên Long; NHTM CP Tiên Phong; NHTM CP Việt Á... cần phải tập trung nguồn lực và tập trung phân khúc khách hàng, tránh lãng phí nguồn lực. Ngoài ra, các NH này cần đẩy mạnh tìm kiếm các nguồn lực tài chính nhằm nâng cao và gia tăng năng lực hoạt động kinh doanh và khả năng cạnh trạnh; bên cạnh đó đưa ra các chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao để điều hành và quản lý hoạt động kinh doanh của NH. Mặc dù thời gian thành lập sau các ngân hàng lớn (Vietcombank, BIDV có thời gian hoạt động trên 50 năm), các NHTM CP có thời gian thành lập từ dưới 25 năm vẫn có thể hoạt động hiệu quả nếu như các NH này có thể đẩy mạnh các hoạt động quảng bá thương hiệu của ngân hàng thông qua các hoạt động từ thiện, các chiến lược sản phẩm - dịch vụ và giá cạnh tranh, hấp dẫn và kế thừa về những thành tựu mà Vietcombank, BIDV đã đạt được, nhằm rút ngắn thời gian phát triển cho chính ngân hàng.
Các NHTM CP cần có những chiến lược quản trị phù hợp, và tiếp cận với thông lệ quốc tế nhằm đảm bảo cho việc giải quyết mâu thuẫn trong lợi ích giữa người chủ và người quản lý, từ đó giúp nâng cao tính minh bạch, trung thực, hợp lý của các thông tin trên báo cáo tài chính, báo cáo thường niên để thu hút các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Chính nhờ điều này sẽ giúp cho các ngân hàng có đủ nguồn vốn và các nguồn lực đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả.