5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến tuyển
dụng nhân lực của công ty cổ phần Miken Việt Nam
3.2.1. Thị trường lao động
Thị trường lao động có ảnh hưởng lớn đến hoạt động tuyển dụng của công ty cổ phần Miken Việt Nam. Thị trường lao động được cấu thành chủ yếu vởi 3 yếu tố: cung sức lao động, cầu sức lao động, các quan hệ giao dịch giữa bên cung và bên cầu sức lao động về giá cả lao động. Một trong những vấn đề lớn của thị trường lao động Việt Nam hiện nay là sự mất cân bằng về cung – cầu, tức là cung lao động đang lớn hơn cầu lao động. Trong ba năm gần đây, nhu cầu tuyển dụng nhân lực của các phòng ban luôn tăng theo năm tuy nhiên tỉ lệ tăng không đáng kể. Bên cạnh đó, hiện nay Việt Nam vẫn đang trong thời kỳ dân số vàng, thị trường lao động dồi dào, tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động tuyển dụng của các công ty nói chung cũng như công ty cổ phần Miken Việt Nam nói riêng, đặc biệt là cho quá trình tìm kiếm và thu hút ứng viên ứng tuyển vào công ty. Công ty có thể dễ dàng tìm kiếm được nguồn nhân lực chất lượng tốt, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh nếu xây dựng được kế hoạch tuyển dụng phù hợp.
3.2.2. Tình hình kinh tế
Vào các năm trước, nền kinh tế có nhiều diễn biến phức tạp do tác động của khủng hoảng tài chính và sự suy thoái kinh tế toàn cầu. Đặc biệt trong năm 2020, do hội nhập kinh tế sâu rộng,nền kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch COVID-19, gây nên nhiều những khó khăn cho các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần Miken Việt Nam nói riêng. Tuy nhiên, công ty vẫn cố gắng giữ vững phong độ của mình, đưa ra nhiều những kế hoạch chi tiết trong kinh doanh và phát triển một cách toàn diện hệ thống bộ máy nhân sự nhất có thể.
Hiện nay, công ty đang hoạt động trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp. Bên cạnh đó, mặc dù bị tác động bởi đại dịch COVID- 19, nhưng với nền tảng và vị thế của mình trên thị trường kinh doanh Việt Nam, công ty cổ phần Miken Việt Nam vẫn phát triển một cách bền vững. Vì vậy, việc tăng trưởng cả doanh thu lẫn lợi nhuận và việc chiếm lĩnh thị trường của công ty là rất hợp lý. Nguồn nhân lực của công ty cũng được giữ vững ổn định, tuyển dụng được cải thiện nhiều về quy trình hơn và thực hiện tốt công tác tuyển dụng để tiếp tục tìm kiếm được người tài, phục vụ cho những bước phát triển tiếp theo mà công ty đang gây dựng.