Đánh giá chung về thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Miken

Một phần của tài liệu Tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần miken việt nam (Trang 44)

5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

3.4. Đánh giá chung về thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Miken

Miken Việt Nam

Miken Việt Nam dụng của công ty cũng không gặp nhiều khó khăn về mặt nội dung. Chính sách tuyển dụng của công ty đã đi đúng trọng tâm vấn đề, chỉ ra được những yêu tố chính của một chính sách tuyển dụng nhân lực cần có, xây dựng kế hoạch tuyển dụng rõ ràng, chi tiết.

Về tuyển mộ nhân lực: Thông báo tuyển dụng của công ty đã xác định được đúng đối tượng nhận thông tin, thiết kế rõ ràng, ngôn ngữ dễ hiểu, nội dung tương đối hợp lý do có đầy đủ thông tin ứng viên cần quan tâm như yêu cầu và mức lương.

Về tuyển chọn nhân lực: Công ty đã xây dựng được công tác sàng lọc hồ sơ của các ứng viên, giúp cho hoạt động tuyển dụng diễn ra thuận lợi và giúp tiết kiệm chi phí hơn trong hoạt động tuyển dụng. Bên cạnh đó, công ty xây dựng phiếu đánh giá ứng viên tương đối hoàn thiện. Cùng với đó là hội nhập nhân lực mới cả về công việc và môi trường làm việc giúp cho việc hội nhập với nhân viên mới đạt hiệu quả cao.

Về đánh giá tuyển dụng nhân lực: Công ty cũng đã có thực hiện và quan tâm đến quá trình đánh giá nhân lực.

3.4.1.2. Nguyên nhân

- Ban lãnh đạo hiểu được tầm quan trọng của người lao động đối với công ty nên công tác tuyển dụng tạo chất lượng nhân lực đầu vào cũng được quan tâm hơn, có phòng ban chuyên trách thực hiện các hoạt động liên quan đến tuyển dụng nhân lực.

- Công ty đã có danh tiếng, thương hiệu và uy tín trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị trong xây dựng tại Việt Nam.

- Văn hóa lành mạnh của công ty và khả năng tài chính ổn là những nguyên nhân giúp thu hút được nhiều ứng viên tham gia ứng tuyển, đặc biệt là ứng viên có trình độ và chuyên môn cao.

3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân

3.4.2.1. Hạn chế

Về xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực: Việc xử lý các nhu cầu nhân lực còn khá rườm rà trong nhiều trường hợp đề xuất bổ sung nhân lực đột xuất sẽ mất khá nhiều thời gian để được phê duyệt, điều này gây cản trở cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Về tuyển mộ nhân lực: Hình thức thông báo tuyển dụng qua người quen và nhân viên trong công ty còn khá hạn chế, chưa phong phú, đa dạng và khó tiếp cận.

Một phần của tài liệu Tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần miken việt nam (Trang 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(72 trang)