5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
4.2. Định hướng và mục tiêu đối với công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ
4.1. Định hướng, mục tiêu hoạt động của công ty cổ phần Miken Việt Nam
4.1.1. Định hướng hoạt động của công ty
Công ty cổ phần Miken Việt Nam định hướng giai đoạn 2020 – 2023: - Đảm bảo thị trường cũ ổn định và phát triển thị trường mới tiềm năng.
- Tập trung truyền thông để xây dựng thương hiệu và hình ảnh đưa tên tuổi công ty ngày càng vươn xa hơn.
- Thực hiện lộ trình tái cơ cấu công ty, sử dụng hợp lý các nguồn lực. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có bản lĩnh và chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh và chuyên gia giỏi. Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với các đối tác nước ngoài để tiếp cận thị trường quốc tế rộng hơn.
4.1.2. Mục tiêu hoạt động của công ty
Bên cạnh những định hướng hoạt động, công ty đề ra các mục tiêu phát triển trong những năm tới như sau:
- Xây dựng thêm nhà máy phục vụ cho công tác sản xuất các sản phẩm của công ty tại Bắc Ninh để phục vụ nhu cầu mở rộng thị trường. Đây cũng được xem là cơ hội để mở rộng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước.
- Chuẩn bị tốt các điều kiện để đầu tư đổi mới công nghệ. Cùng với các chiến lược kinh doanh đã đặt ra của công ty cùng chiến lược nguồn nhân lực phù hợp để có thể thực hiện được mục tiêu của công ty trong những năm tới.
4.2. Định hướng và mục tiêu đối với công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Miken Việt Nam ty cổ phần Miken Việt Nam
4.2. Định hướng và mục tiêu đối với công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Miken Việt Nam ty cổ phần Miken Việt Nam những định hướng cụ thể, rõ ràng cho riêng mình nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực, nguồn lực quan trọng cho sự phát triển của công ty. Tất cả các định hướng đều hướng đến việc tạo ra hiệu quả cao nhất trong tuyển dụng, thu hút và tuyển dụng được nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu công việc, mục tiêu đề ra của công ty, đồng thời giảm tối đa chi phí phải bỏ ra cho tuyển dụng. Từ đó sẽ có tác động tích cực đến việc nâng cao hiệu quả, năng suất lao động cho công ty và tạo ra uy tín cũng như lợi thế cạnh tranh. Cụ thể công ty có những định hướng như sau:
- Nâng cao hiệu quả công tác tuyển chọn nhân lực để có thể tuyển được nhân lực phù hợp, tiết kiệm được chi phí và thời gian tuyển dụng. Bổ sung thêm nhân lực có năng lực và trình độ chuyên môn chuyên ngành Quản trị nhân lực vào phòng Hành chính – Nhân sự của công ty để có thể giúp cho quy trình hoạt động của công ty được diễn ra thuận lợi và bài bản hơn.