Chính sách về sản xuất:

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp sản xuất thương mại gia đại đến năm 2015 (Trang 92 - 94)

Hiện nay tại doanh nghiệp đang có một đội ngũ công nhân có tay nghề cao, nhiệt tình với công việc. Chính vì vậy quá trình sản xuất của doanh nghiệp không có phế phẩm. Tuy nhiên về nguồn nguyên vật liệu đầu vào thì doanh nghiệp nên cử nhân viên vào thị trường nguyên vật liệu để có những nghiên cứu và chọn cho mình những đối tác tin cậy, có thể ký những hợp đồng cung cấp nguyên vật liệu dài hạn cho doanh nghiệp, tránh những biến động về giá có thể làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Trên đây là những đề xuất mà em đưa ra với hy vọng doanh nghiệp có thể đạt được những mục tiêu đã đề ra. Tuy nhiên với những hiểu biết chưa đủ sâu sắc của mình thì những đề xuất trên khó tránh khỏi có những thiếu sót vì vậy em mong được sự góp ý, bổ sung của quý công ty để những đề xuất trên có thể góp phần thực hiện những chiến lược đã đề ra.

KẾT LUẬN

Lý luận và thực tiễn đã chứng minh chiến lược kinh doanh có vai trò cực kỳ quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp trong nền kinh tế hiện đại. Đặc biệt trong những ngành mà sự cạnh tranh có tính chất quyết liệt thì một chiến lược kinh doanh đúng đắn là điều hết sức cần thiết để giúp doanh nghiệp đi đến thành công, nó sẽ giúp doanh nghiệp đối phó một cách linh hoạt, kịp thời trước những biến động của môi trường.

Thông qua việc xây dựng chiến lược kinh doanh, Doanh nghiệp có thể xác định cho mình được một hướng đi riêng, xác định được mục tiêu, chính sách và các biện pháp mà doanh nghiệp cần thực hiện trong tương lai. Tuy nhiên trong môi trường kinh doanh đầy biến động, để nâng cao hiệu quả việc vận dụng chiến lược kinh doanh thì cần phải có sự mềm dẻo và linh hoạt.

Vậy nên xây dựng và vận dụng chiến lược vào thực tế kinh doanh của Doanh nghiệp Sản xuất - Thương mại Gia Đại trong giai đoạn tới sẽ là một nhiệm vụ hết sức quan trọng và cần có sự quyết tâm cao của cán bộ, công nhân viên trong Doanh nghiệp.

Trong điều kiện hạn chế về thời gian, điều kiện nghiên cứu và khả năng của bản thân còn có hạn nên đề tài không tránh khỏi những thiếu sót. Em xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp của quý Thầy cô cũng như quý doanh nghiệp để bài báo cáo được hoàn chỉnh hơn!

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Th.s Lê Chí Công. “Quản trị chiến lược”. Trường Đại Học Nha Trang, Khoa Quản Trị Kinh Doanh, 2010.

2. PGS.TS Lê Thế Giới. “Quản trị chiến lược”. Trường Đại Học Kinh Tế Đà Nẵng, 2008. 3. http://www.vncategory.com. 4. http://www.khanhhoa.gov.vn. 5. http://ebank.vnexpress.net. 6. http://www.taichinhdientu.vn. 7. http://www.gso.gov.vn.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp sản xuất thương mại gia đại đến năm 2015 (Trang 92 - 94)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(94 trang)