Công tác nhân sự và các chính sách nhân sự:

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp sản xuất thương mại gia đại đến năm 2015 (Trang 67 - 68)

Các hoạt động nhân sự trong doanh nghiệp đều do chủ cơ sở quyết định. Nhìn chung công tác quản lý nhân sự tại cơ sở phát huy rất hiệu quả.

Tuyển dụng: mọi công việc tuyển dụng nhân viên đều do chủ cơ sở đảm

nhiệm. Do tính chất của công việc tuyển dụng nhân viên cũng rất dễ dàng, không cần đòi hỏi có trình độ cao trừ một số vị trí quan trọng. Hiện tại trong doanh nghiệp nhân viên đa số là các thành viên trong gia đình nên việc quản trị nhân sự không gặp nhiều khó khăn.

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: việc đào tạo thường dành cho những

nhân viên mới được tuyển dụng vào công ty. Hiện tại, doanh nghiệp đang nghiên cứu cách thức sản xuất mới nên đã cử nhân viên đi đào tạo để có thể tiếp cận với phương thức sản xuất mới.

Chế độ lương, thưởng cho nhân viên:

Về lương: thu nhập bình quân của nhân viên là 1.600.000 đồng/người. Cơ cấu lương tùy thuộc vào vị trí, công việc của mỗi nhân viên, nhưng nhìn chung không có sự chênh lệch lớn về mức lương giữa nhân viên trong cơ sở trừ những vị trí quản lý.

Về phúc lợi: Cơ sở đã thực hiện đầy đủ các chế độ phúc lợi cho nhân viên theo qui định của pháp luật.

Trình độ của đội ngũ nhân sự:

Bảng 2.17: Trình độ học vấn của lực lượng lao động.

STT Vị trí công tác Số lượng Trình độ A Bộ phận gián tiếp 4 1 Chủ cơ sở 1 Cử nhân 2 QL Sản xuất 1 Cử nhân 3 QL Bán hàng 1 Trung cấp 4 Kế toán 1 Cử nhân B Bộ phận trực tiếp 8 1 Bộ phận sản xuất 4 Trung học 2 Bộ phân bán hàng 4 Trung học

Tổng số nhân viên trong doanh nghiệp là 12 người, trong đó có 2/3 là lao động có trình độ trung học và tất cả số lao động này đều nằm trong bộ phận trực tiếp sản xuất, 1/3 còn lại có trình độ cử nhân, là những cấp quản lý trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp đã phân bổ lao động khá hợp lý, lực lượng gián tiếp được phân bổ chủ yếu cho khối quản lý, với tỷ lệ này vừa đảm bảo được khả năng bao quát công việc vừa đảm bảo công việc quản lý không tập trung nhiều cho một người.

Do đặc thù của ngành, tay nghề của công nhân sản xuất không thể đánh giá bằng trình độ học vấn mà được đo lường bằng công việc cụ thể, bằng chất lượng sản phẩm mà họ làm ra. Tại doanh nghiệp Gia Đại, một doanh nghiệp có uy tín lâu năm, nhiều năm qua luôn được bạn hàng tin tưởng về chất lượng của sơn, những công nhân sản xuất đã gắn bó với doanh nghiệp từ những ngay đầu mới thành lập vì vậy có thể nói họ là những công nhân lành nghề và có kinh nghiệm.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp sản xuất thương mại gia đại đến năm 2015 (Trang 67 - 68)